“國務院統(tǒng)一頒布的公積金管理條例，執(zhí)行標準應該一樣，各地卻開發(fā)出幾百套公積金管理系統(tǒng)，每個系統(tǒng)動輒數(shù)百萬元到上千萬元的投入，每年還有幾十萬、上百萬的升級維護費用，幾百個系統(tǒng)的開發(fā)，幾個億的投入，來管一個公積金，浪費驚人。”東部某省一個公積金管理中心主任表示。

　　然而，巨大的投入?yún)s沒能達到把公積金聯(lián)網(wǎng)管好的效果。《經(jīng)濟參考報》記者採訪了解到，由於缺乏頂層設計，業(yè)務資訊系統(tǒng)分散建設，各地公積金管理機構形成了一個個資訊孤島，多數(shù)系統(tǒng)用不了幾年就被淘汰，不得不繼續(xù)追加鉅額投資。而明知道是浪費，各地對於重復開發(fā)公積金管理系統(tǒng)依舊趨之若鶩，因為“不浪費，這筆錢就到不了管理機構賬上”。

　　600多個系統(tǒng)管不好一個公積金

　　記者在北京、上海、廣東、湖北、內(nèi)蒙古、江蘇、廣西等7個省區(qū)市10多個城市採訪發(fā)現(xiàn)，由於缺少頂層設計，公積金各自為政、低水準重復投資問題嚴重，管理一個公積金，各地卻自行開發(fā)出上百套系統(tǒng)，單個系統(tǒng)投資動輒數(shù)百萬元乃至上千萬元。然而，大量的建設並未起到取長補短、互通有無的作用，而是出現(xiàn)了大面積、低水準的重復建設。

　　根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設部住房公積金監(jiān)管司的統(tǒng)計，目前全國設置的公積金管理機構共606個，截至2014年3月，全國住房公積金繳存人總數(shù)1.06億人，繳存總額6.47萬億元，但分散在600多個分中心。

　　住建部有關負責人表示，600多個中心都各有一套系統(tǒng)，不能互相連通，想建全國性住房資訊監(jiān)管系統(tǒng)就得一家一家談，一家一家做技術標準，成本巨大。

　　在採訪中，多位地方住房公積金管理中心負責人也表示，目前全國住房公積金管理系統(tǒng)面臨“三無”窘境：沒有統(tǒng)一的技術標準、數(shù)據(jù)標準、介面標準，導致資訊難以共用，系統(tǒng)五花八門。

　　蘇州公積金中心副主任朱建明介紹，目前全國只有河北省在一省之內(nèi)使用了統(tǒng)一的管理軟體，而各地的系統(tǒng)“各不相同，各有特色”。僅是記者走訪的十多個城市，就見到十幾個不同的管理軟體。

　　“甚至到了每個月底，要想全國匯總一個數(shù)據(jù)都很難。對於一筆超過6萬億的鉅款、上億的繳存人而言，系統(tǒng)建設嚴重滯後。”清華大學房地産研究所所長、建設管理系教授劉洪玉教授告訴《經(jīng)濟參考報》記者。

　　韶關市住房公積金管理中心主任劉國紅表示，應該由住建部公積金監(jiān)管部門製作統(tǒng)一的管理軟體，全國幾百個管理機構統(tǒng)一共用，既節(jié)約了資源，也為後續(xù)的系統(tǒng)開發(fā)、監(jiān)管、升級和發(fā)展提供了統(tǒng)一的平臺基礎。

　　“絕大多數(shù)管理系統(tǒng)都是垃圾”

　　“2012年剛剛投資了400多萬元進行了公積金管理系統(tǒng)的升級，但才兩年多，系統(tǒng)的硬體就不夠用了，還需要追加鉅額投資。”西部一個公積金管理中心主任表示。

　　深圳市住房公積金管理中心主任袁以立介紹，公積金管理機構作為準金融機構，對管理系統(tǒng)的要求很高，但目前一些地方使用的系統(tǒng)遠遠達不到公積金事業(yè)發(fā)展和老百姓實際的需求。

　　一位地方公積金中心從事資訊化工作的負責人表示，不客氣地説，花了這麼多的錢，研究出來的絕大多數(shù)管理系統(tǒng)都是垃圾，用不了幾年就要被掃進垃圾堆，到時候還要再花錢統(tǒng)一。“就像花錢修了一堆棚戶區(qū)遮風避雨，花費不菲，過幾年還得拆掉重建。”該負責人説。

　　除了管理系統(tǒng)的割裂，不少業(yè)內(nèi)人士指出，容災備份系統(tǒng)缺失，給公積金系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全帶來極大威脅。

　　住房和城鄉(xiāng)建設部住房公積金監(jiān)管司政策法規(guī)處處長潘偉表示，各地的公積金資訊沒有數(shù)據(jù)應用級容災備份，一場地震，災區(qū)公積金管理機構儲存的住房公積金歷史數(shù)據(jù)全部消失，“連誰交過公積金都查不到，業(yè)務面臨癱瘓。”

　　多位基層公積金管理中心負責人也認為，建立公積金數(shù)據(jù)容災備份系統(tǒng)十分必要，但應該是全國統(tǒng)一管理系統(tǒng)後統(tǒng)籌規(guī)劃安排，而不能搞成“村村點火、戶戶冒煙”的“大煉鋼鐵”。

　　呼和浩特住房公積金管理中心主任任海軍表示，不可能、也沒必要一個城市在另一個區(qū)域新建數(shù)據(jù)備份，至少要統(tǒng)籌到省一級、甚至借鑒銀行金融系統(tǒng)，以東北、華北這樣的大區(qū)域統(tǒng)一備份，防止過度建設和資金浪費。

　　荒唐花錢離不開利益驅使

　　一些專家指出，有關部門對住房公積金的監(jiān)管是只管錢能不能花，至於花這些錢到底能做成什麼事，缺乏頂層、長遠的規(guī)劃設計。

　　“你能想像哪個大型銀行，會讓每個市區(qū)的分行都自己花錢購買設計服務軟體嗎？那不亂套才怪！然而如此荒唐的事情，卻長期在公積金系統(tǒng)存在，而且多年來始終沒有得到有效解決。”一位地方公積金管理中心負責人表示。

　　中山大學財稅系主任林江、深圳大學管理學院教授肖俊等專家表示，公積金的管理提取和銀行類似，只需要開發(fā)一個系統(tǒng)，頂多各地根據(jù)實際情況進行相關軟體和設計的升級，現(xiàn)在開發(fā)的幾百套系統(tǒng)，是不折不扣的巨大浪費。重復建設背後凸顯全國公積金事業(yè)缺乏頂層設計和協(xié)調(diào)規(guī)劃。

　　除了缺少頂層設計，各地對於重復開發(fā)公積金管理系統(tǒng)趨之若鶩的另一個重要原因是利益驅使。

　　由於公積金的事業(yè)發(fā)展、人員工資等都依靠在公積金增值收益中提取的公積金管理金，而每年各地用於投資公積金軟硬體開發(fā)和升級的費用是一筆大頭支出，“明明知道這麼花錢是浪費，但不浪費，這筆錢就到不了管理機構的賬上。”