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      萬達百度騰訊將成立電商公司 聯(lián)手欲PK阿里巴巴

      2014-08-28 09:37 來源:廣州日報 字號:       轉(zhuǎn)發(fā) 列印

        馬化騰、王健林、李彥宏。 CFP供圖

        三巨頭將共同成立萬達電商打通線上和線下兩大商圈

        本報訊 (記者薛松、潘彧)記者昨日從百度和騰訊獲得證實,萬達集團將與百度、騰訊共同成立一家新電子商務公司“萬達電商”,首期投資額為50億元,其中萬達持股70%,百度和騰訊各持股15%。三方將於明天上午在深圳正式宣佈這一消息。

        目前,阿里巴巴在電商領域一家獨大,京東緊隨其後,其他電商尚無法撼動兩位巨頭的市場地位,行內(nèi)預計,商業(yè)地産大佬萬達此次聯(lián)合百度和騰訊兩巨頭高調(diào)進入電商領域,有望打通線上和線下兩大商圈。

        求證:合作屬實

        王思聰未參與

        昨日,記者從萬達內(nèi)部人士處了解到,萬達與百度、騰訊在電商的合作屬實,且將在週五正式公佈。“此前一直在保密狀態(tài),現(xiàn)在終於公開了。”該內(nèi)部人士表示。但是,其對於具體的商業(yè)模式等內(nèi)容並未進一步透露。

        記者從業(yè)內(nèi)了解到,對於萬達的電商之路該如何探索,還沒有確定的內(nèi)容,但一位廣州房企行銷部門負責人猜測,合作可能基於全國乃至世界各地萬達廣場的商業(yè)網(wǎng)路,構建平臺化的電商,成為服務於萬達自身體系的平臺是未來可能探尋的O2O模式。

        而在此前網(wǎng)上流傳的王健林半年工作會議報告裏,也有提到“要求所有網(wǎng)上資源全部給電商公司,推出便捷有效的一卡通,來實現(xiàn)萬達電商O2O”等內(nèi)容,並稱“萬達電商核心工作是用3年左右時間找到盈利模式”。

        對於新公司架構和管理團隊,雙方預計將在明天披露。消息人士説,該消息原本計劃在北京發(fā)佈,新公司註冊地也在北京,但是騰訊董事局主席馬化騰因為腰椎疾病無法乘坐飛機,而王健林又急於達成合作,因而三方?jīng)Q定改在深圳召開。記者還了解到,近期風頭甚健的王思聰將不會出現(xiàn)在這家新公司的管理成員名單中。

        背後:欲借助兩大巨頭

        走出電商陰霾

        自從去年阿里巴巴董事長馬雲(yún)喊出“用電子商務將中國商業(yè)地産的價格打下來”的口號後,傳統(tǒng)商業(yè)地産商加快了與網(wǎng)際網(wǎng)路的融合與滲透。記者梳理髮現(xiàn),萬達集團近期一直在探索O2O的電商模式。

        今年1月,萬達董事長王健林就曾透露過投資電商公司的意圖,表示“萬達電商真正的核心是大會員、大數(shù)據(jù),這是萬達O2O的戰(zhàn)略方向和轉(zhuǎn)型的核心”,並透露阿裏、騰訊都曾在合作洽談之列。而萬達和騰訊的合作早在今年5月便已達成。在騰訊入股公司京東與萬達的合作中,雙方已就整合雙方的資源,線下覆蓋全國79座萬達廣場。

        而在今年7月份的年中大會上,萬達董事長王健林再次表示,萬達將與其他幾家大型科技公司推出一個電子商務平臺,投資額為50億元。業(yè)內(nèi)分析稱,此前萬達電商遭遇前萬達電商COO馬海平等多位負責人離職,聯(lián)合百度騰訊或許可以幫助萬達走出電商陰霾。

        此次選擇百度、騰訊合作成立電商公司,是萬達電商化戰(zhàn)略的重要一步,對百度和騰訊來説,如果能夠與商業(yè)地産巨頭合作成立電商,並取得一定成績的話,對主要競爭對手阿裏也是一個制約,之前的百度、騰訊在電商道路上走得並不是很順利,此次合作,易觀認為更多的是提供流量及網(wǎng)際網(wǎng)路和移動端的入口,萬達依然是主導。

        分析:概念雖好

        商業(yè)模式尚不清晰

        在移動網(wǎng)際網(wǎng)路領域,“O2O”被譽為下一個具有萬億級規(guī)模的市場,吸引了無數(shù)企業(yè)和資本進入。不過,在輝煌的前景下,分析機構也清醒地認識到目前中國O2O市場依然處於早期的發(fā)展階段,應用眾多、同質(zhì)化嚴重,除了傳統(tǒng)的廣告模式,尚未真正找到盈利方向。

        此前,騰訊也曾入股華南城,阿里巴巴與銀泰多次牽手,成效並不明顯。一家電商人士説,目前萬達主要的業(yè)務是城市商業(yè)綜合體的開發(fā),屬於商業(yè)地産範疇,百度、騰訊則分別在搜索和社交領域擁有優(yōu)勢地位,看似很好的結合,需要三家公司能夠充分將資源轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢,才能取得成功。成功的關鍵還在於如何將萬達的線下資源轉(zhuǎn)化到線上,並成功吸引消費者,形成線上線下聯(lián)動的新生態(tài)圈。

        易觀國際分析師王小星認為,目前萬達、百度、騰訊聯(lián)合的商業(yè)模式尚不清晰,具體戰(zhàn)略方向和實施細則有待進一步觀察。

      [責任編輯: 林天泉]

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