“潘太”離場，這一消息無論是對達芬奇家居自身，還是對整個進口傢具市場來説，都稱得上一劑猛藥，而藥效將如何起效，是業(yè)內(nèi)普遍關(guān)心的話題。

　　“潘太”離場屬意料之內(nèi)

　　對於“潘太”離任，絕大多數(shù)圈裏人並沒有感到意外。

　　“早晚的事兒。”曾從事進口傢具業(yè)務(wù)的阿華説，當(dāng)首旅入股達芬奇家居時，他就預(yù)感到，“潘太”遲早得離場，“不是磨合就能解決的問題，二者的行事風(fēng)格迥然不同，分道揚鑣是遲早的事。”

　　達芬奇家居是國際高端品牌的品牌授權(quán)者和經(jīng)銷商。1994年，潘東尼和潘莊秀華夫妻突然轉(zhuǎn)行，從銷售德國鋼鍋一下子進入了歐美古典傢具銷售領(lǐng)域，那一年，達芬奇家居在新加坡開設(shè)了第一家零售店。

　　2000年，達芬奇家居股份有限公司的前身，達芬奇貿(mào)易有限公司在上海成立，法定代表人為潘東尼，該公司的三位董事成員均為新加坡人。2008年初，潘東尼的妻子潘莊秀華正式擔(dān)任達芬奇家居中國CEO。

　　進入中國以來，達芬奇家居在高端消費群體中逐漸積累起了較高的知名度。然而，2011年卻因“原産地造假風(fēng)波”，達芬奇家居瞬間名聲噪起，但這樣的出名方法，絕對在他們的意料之外。

　　正當(dāng)達芬奇家居身陷泥沼之時，2012年，首旅集團前來“救火”。時任達芬奇家居董事長的潘東尼“交棒”榮休，北京首旅集團正式入股達芬奇家居，成為該企業(yè)的最大股東。當(dāng)時，達芬奇宣佈，公司總經(jīng)理一職繼續(xù)由潘東尼的妻子潘莊秀華擔(dān)任。

　　“事實上，‘潘太’離開不稀奇，但剛被收購時，她沒有退出，倒是讓我挺意外的。”當(dāng)年還是一家進口傢具公司職員的阿華説。

　　達芬奇家居志向何方？

　　對於達芬奇家居的未來，業(yè)內(nèi)不乏悲觀主義者。一位不願透露姓名的業(yè)內(nèi)人士分析稱，外國傢具企業(yè)老闆做生意更“認(rèn)人”：是否與某家企業(yè)做生意，老外很看重與這家中國企業(yè)負(fù)責(zé)人的交情。所以業(yè)內(nèi)有觀點認(rèn)為，“潘太”離場會削弱達芬奇家居的實力。

　　也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為“瘦死的駱駝比馬大”。達芬奇家居畢竟曾經(jīng)居於行業(yè)絕對領(lǐng)先地位，即便經(jīng)歷了前些年的風(fēng)波，企業(yè)依然生存得很好，再加上公司現(xiàn)在依附於首旅集團，正所謂“大樹下面好乘涼”，公司高層調(diào)整對企業(yè)的發(fā)展不會造成太大影響。“我們現(xiàn)在的東家是首旅，出去腰板兒都直。”達芬奇家居內(nèi)部一位工作人員説，目前公司內(nèi)部人員調(diào)整還沒有完全到位，但他對公司的未來還是信心十足的。

　　更有人預(yù)測，潘莊秀華離任後，達芬奇家居或許會開啟一個新的航程。

　　事實上，“潘太”離任前，達芬奇家居似乎已悄然進入轉(zhuǎn)舵期。

　　去年6月，達芬奇家居股份有限公司董事黃志新在接受某報採訪時曾公開表示：“在成都，我們計劃將整棟大樓冠名為阿瑪尼大樓。”黃志新當(dāng)時表示，整棟大樓的公共空間都將由品牌本身設(shè)計，包括大堂、走廊、會所等，阿瑪尼的家居産品也會在公共區(qū)域進行陳列。

　　據(jù)了解，去年達芬奇家居還與北京財富公館合作，為其打造高端樣板房，該項目主要用到了范思哲(VERSACE HOME)和芬迪(FENDI CASA)的傢具。

　　種種跡象顯示，被首旅收購後，達芬奇家居似乎對“項目”合作很感興趣。

　　公開資料顯示，首旅集團業(yè)務(wù)板塊涵蓋酒店、旅行社、商業(yè)、餐飲、交通服務(wù)、景區(qū)及其他業(yè)務(wù)。達芬奇的工作人員表示，首旅集團當(dāng)初收購達芬奇家居，主要是為了填補高端進口家居這塊業(yè)務(wù)的缺失，不僅可以豐富集團對國際高端商品的經(jīng)銷範(fàn)圍，而且還可以有效助力首旅改善旗下原有的酒店、商城的配套設(shè)施。

　　有這樣的“路子”，達芬奇家居有什麼理由不在“項目”領(lǐng)域開疆破土呢？

　　回顧達芬奇家居進入中國以來的發(fā)展軌跡，不難發(fā)現(xiàn)，這樣的推測並非空穴來風(fēng)。

　　事實上，在2008年以前，承接工程，包括高端住宅的樣板間、酒店公寓等商業(yè)項目，一直是達芬奇家居的主營板塊。2008年起，國內(nèi)房地産市場逐漸“抬頭”，沒多久，開發(fā)商過上了“房子不愁賣”的日子，於是在樣板間設(shè)計、配套等細(xì)節(jié)方面，也就不像過去那麼“講究”了，達芬奇家居的工程業(yè)務(wù)便因此受阻。然而，也正是房地産市場的“春天”，盤活了進口傢具零售市場，於是達芬奇家居順勢調(diào)整了其業(yè)務(wù)板塊，開始注重零售渠道建設(shè)。

　　由此看來，達芬奇家居進入中國後，每一次市場佈局都踏在了點上。可卻偏偏在生意風(fēng)起雲(yún)湧之時，踩了地雷。雖説2011年那次風(fēng)波沒有致命，但畢竟留下了傷疤。

　　“風(fēng)波過後，公司的零售業(yè)務(wù)或多或少受到一些影響。”達芬奇家居的工作人員坦言，但首旅入股後，達芬奇家居的未來算是見到“亮”了。

　　進口傢具市場分羹與博弈

　　相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，中國千萬富豪數(shù)量已超100萬，而北、廣、上又居前三甲。在一項千萬富豪消費調(diào)查中，日用奢侈品成為位列旅遊和子女教育之後的重要消費領(lǐng)域。近些年，國家越來越重視發(fā)展文化産業(yè)，人們生活富裕起來後，也越來越注重生活品質(zhì)。文化、意境、品位、藝術(shù)設(shè)計，這些標(biāo)簽被貼在了高端進口傢具和家居裝飾品身上一同售賣到千家萬戶。面對巨大的購買力和利好的政策導(dǎo)向，包括商家在內(nèi)的很多人都會思量，誰來填滿中國頂級傢具市場？

　　國內(nèi)企業(yè)對進口傢具品牌的代理數(shù)量不斷增加，側(cè)面反映出國內(nèi)市場對進口傢具品牌的熱度高漲。除了進口傢具領(lǐng)域的老字號達芬奇家居、克拉斯家居、豐意德等之外，近幾年藍(lán)色早晨家居的異軍突起尤為顯眼。

　　“與達芬奇的路數(shù)完全不同，藍(lán)色早晨家居的主戰(zhàn)場是零售領(lǐng)域。”一位與進口傢具商打交道多年的室內(nèi)設(shè)計師大磊説，藍(lán)色早晨在零售方面的經(jīng)驗更豐富，在做進口傢具生意之前，這家企業(yè)在家紡家居配飾領(lǐng)域已經(jīng)頗有名氣。

　　在圈裏人看來，藍(lán)色早晨家居涉足進口傢具業(yè)務(wù)的時機恰到好處，正好趕上消費者由被動接受，向主動“呼喚”高端進口傢具轉(zhuǎn)變。

　　“人們的消費理念在變化，對美的認(rèn)知卻趨於一致。全民網(wǎng)際網(wǎng)路時代帶來了資訊交流，越來越多的人走出國門，眼界更加開闊。”藍(lán)色早晨家居總經(jīng)理劉萬友感慨道，“很明顯，2008年奧運會以後，高端傢具消費者陡然增多，我感覺市場真的起來了。”

　　這一變化，讓進口傢具零售市場變得活躍起來。

　　2010年，雲(yún)集了100多個國際頂級家居品牌的居然之家“家之尊”國際家居館在北四環(huán)店開業(yè)，如今已成為進口傢具品牌代理商的首選銷售渠道。截至2013年底，家之尊國際生活館的年銷售額已達8億元。

　　今年6月，由城外誠和華日家居聯(lián)手打造的城外誠國際館也正式開業(yè)，其中一層主營進口家居産品。

　　然而，零售市場這塊蛋糕看起來雖然肥美，但其實並沒有想像中那麼容易“啃”。

　　見到商機，越來越多的企業(yè)涌入進口傢具這一領(lǐng)域。如何在新一輪進口傢具搶佔中國市場的大戰(zhàn)中贏得一席之地，是主攻零售市場進口傢具代理商必須思考的問題。

　　如果達芬奇家居此次調(diào)整後，將業(yè)務(wù)重點轉(zhuǎn)向“項目”，相信零售領(lǐng)域?qū)⒂瓉硪粓黾ち业母偁帯?/p>

　　不少業(yè)內(nèi)人士對目前進口傢具零售市場持這樣的觀點：進口傢具品牌發(fā)展未來還會有一定的潛力，但還應(yīng)冷靜地看待進口傢具表面上過於“熱門”的現(xiàn)狀。由於多數(shù)國際知名傢具品牌已經(jīng)進入我國，加之國內(nèi)代理商可能面臨新一輪的洗牌，有業(yè)內(nèi)人士判斷，日後的高端進口傢具市場會趨於穩(wěn)定，眾多代理商有從分散到集中的趨勢。

　　進口傢具市場未來究竟是幾家代理商“分天下”還是零售、項目“兩極化”，還需拭目以待。

　　本報記者 李冰 孫婷婷