王國炎

　　權(quán)力是把雙刃劍，正確使用能夠發(fā)揮個(gè)人才幹，為人民建功立業(yè)；反之，則會(huì)損害人民的利益，葬送自己的前程。

　　用權(quán)“任性”的南昌航空大學(xué)（以下簡(jiǎn)稱“昌航”）原黨委書記王國炎沒有悟出這個(gè)道理。在擔(dān)任江西師範(fàn)大學(xué)校長(zhǎng)助理、新校區(qū)建設(shè)辦公室主任和昌航黨委書記時(shí)，他利用職務(wù)便利，在基建工程、合作辦學(xué)、人事調(diào)整等方面大搞錢權(quán)交易、權(quán)色交易，最終走上不歸路。

　　東窗事發(fā)，與他人訂立“攻守同盟”

　　2012年6月14日，省紀(jì)委決定對(duì)王國炎進(jìn)行立案調(diào)查。

　　“當(dāng)時(shí)，王國炎有過一瞬間的慌亂，但很快鎮(zhèn)定下來。”省紀(jì)委辦案人員告訴，“在被帶走的路上，他還與我們談笑風(fēng)生。”

　　事實(shí)上，當(dāng)時(shí)故作鎮(zhèn)定的王國炎，已成驚弓之鳥。昌航黨政辦一名工作人員稱，在被帶走之前，王國炎隱約感覺到自己要“出事”，經(jīng)常托他向省紀(jì)委和校紀(jì)委私下打聽情況。

　　當(dāng)?shù)弥〖o(jì)委對(duì)該校原副校長(zhǎng)劉志和涉嫌違紀(jì)問題進(jìn)行初核時(shí)，王國炎擔(dān)心自己的問題敗露，于2012年4月8日向某科技職業(yè)學(xué)院董事長(zhǎng)萬某退回了145萬元和價(jià)值5萬元的購物卡。不僅如此，他還主動(dòng)與行賄者訂立“攻守同盟”，轉(zhuǎn)移贓款贓物，企圖矇混過關(guān)。其中一名老闆信誓旦旦地對(duì)王國炎説：“沒有王書記，就沒有我的今天。我一定不會(huì)亂説，一定不會(huì)出賣朋友，請(qǐng)放心。”

　　與此同時(shí)，情人張某也在王國炎的授意下，退掉兩人偷歡的出租屋，藏匿有關(guān)字據(jù)和款物。然而，王國炎沒有料想到，在接受調(diào)查的過程中，交代最快、最徹底的，就是這些所謂的朋友和情人。

　　在接受辦案人員談話時(shí)，王國炎抱定與組織對(duì)抗到底的“決心”，拒不配合且氣焰囂張。他“強(qiáng)調(diào)”了四點(diǎn)：一是“我沒什麼問題”；二是“你們要保證我的合法權(quán)利”；三是“你們要給我恢復(fù)名譽(yù)”；四是“你們要在全校師生面前給我澄清事實(shí)”。

　　再狡猾的狐貍也鬥不過好獵手。經(jīng)過三番五次的較量，自以為做得天衣無縫的王國炎在鐵的事實(shí)和證據(jù)面前，思想防線徹底瓦解，交代了其涉嫌違紀(jì)違法的事實(shí)。

　　辦案人員介紹説，王國炎案是新中國成立以來省紀(jì)委查辦的第一個(gè)在任高校黨委書記違紀(jì)違法案件。該案不僅對(duì)省內(nèi)高校黨員領(lǐng)導(dǎo)幹部觸動(dòng)大，在全國高校及學(xué)術(shù)界也産生了不小影響。

　　雙面人生，用表演掩蓋不齒行徑

　　在昌航任職期間，王國炎曾這樣對(duì)青年學(xué)子談自己的人生觀：“非以其無私邪，故能成其私”以及“夫唯不爭(zhēng)，故天下莫能與之爭(zhēng)”。他還經(jīng)常“關(guān)心”下屬職工的生活，誰家裏有個(gè)什麼困難，他會(huì)噓寒問暖，給人很有人情味的感覺。因此，當(dāng)王國炎接受組織調(diào)查時(shí)，不少教職工大吃一驚。

　　一名熟悉王國炎的老幹部認(rèn)為，昌航教職工都被王國炎的假像蒙蔽了。真實(shí)的他，是一個(gè)臺(tái)前表演堪稱完美、幕後表現(xiàn)令人不齒的“雙面人”。

　　昌航原黨委班子一名成員告訴，王國炎多次在校黨委班子會(huì)和幹部大會(huì)上講“做事情按程式來，錯(cuò)了我也不會(huì)批評(píng)你；如果不按程式來，對(duì)了我也不會(huì)表揚(yáng)你。”乍一聽，他是個(gè)講規(guī)矩的領(lǐng)導(dǎo)。然而，這只是他的障眼法而已。

　　2008年3月，王國炎繞過組織程式，為不符合競(jìng)聘學(xué)校後勤服務(wù)有限公司經(jīng)理崗位條件的林某打招呼，使其獲得競(jìng)聘資格並當(dāng)上經(jīng)理。

　　2009年4月，為達(dá)到提拔吳某為學(xué)校基建處副處長(zhǎng)的目的，王國炎通過競(jìng)爭(zhēng)上崗但故意設(shè)置條件等辦法，使吳某“心想事成”。

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　　不僅如此，王國炎表面上道貌岸然、滿口“馬列”，實(shí)際上卻是滿肚子男盜女娼。據(jù)辦案人員介紹，王國炎有兩次婚姻，但兩次婚姻都不怎麼幸福，總想在婚外尋找情感上的慰藉和補(bǔ)償。於是，他利用手中權(quán)力，大搞權(quán)色交易、錢色交易，先後與多名女性發(fā)生不正當(dāng)兩性關(guān)係。為尋求刺激，王國炎不僅利用出差機(jī)會(huì)在珠海等地多次嫖娼，甚至還多次召集情婦、妓女開展淫亂活動(dòng)。

　　自我膨脹，索賄受賄“胃口”漸大

　　王國炎任職期間，學(xué)校各項(xiàng)工作取得了較大發(fā)展。在成績(jī)面前，王國炎認(rèn)為成就來源於自己的功勞。他的思想越來越鬆懈，變得越來越倡狂。主政昌航期間，他甚至放言“在昌航?jīng)]有我?guī)植怀傻氖隆薄?/p>

　　思想一變質(zhì)，行為就會(huì)失控，出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)腐敗在所難免。

　　2002年12月至2011年11月，在江西師範(fàn)大學(xué)新校區(qū)路網(wǎng)、昌航綜合實(shí)驗(yàn)大樓等工程項(xiàng)目中，王國炎為某投資公司總經(jīng)理袁某暗施“援手”。為表示感謝，袁某先後7次送給王國炎53.6萬元、2萬澳元和價(jià)值24.88萬元的別克轎車一部。袁某還多次向王國炎承諾，昌航綜合實(shí)驗(yàn)大樓竣工後，將送一大筆錢給他，並幫他的兒子成為身價(jià)500萬元的富翁。

　　2011年8月至2012年1月，在與某科技職業(yè)學(xué)院合作辦學(xué)過程中，王國炎為該科技職業(yè)學(xué)院董事長(zhǎng)萬某提供幫助，並要求萬某每年從新生住宿費(fèi)中拿出一半約80萬元送給自己。萬某先後送給王國炎245萬元和購物卡5萬元。

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　　“從2002年春節(jié)至2012年6月，王國炎非法收受、索取26名行賄人的財(cái)物共計(jì)600余萬元。這些財(cái)物包括人民幣、美元、澳元、股份、房産、轎車、購物消費(fèi)卡券等，其中兩次單筆受賄金額高達(dá)100萬元。”辦案人員介紹説，作為回報(bào)，王國炎在工程建設(shè)、人事任用、考生招錄等方面濫用職權(quán)，大肆為他人謀取利益，包括為沒有建築資質(zhì)的工程隊(duì)攬下基建工程、幫助不符合條件的行賄人提拔、為不符合錄取條件的考生增補(bǔ)錄取等。

　　經(jīng)濟(jì)上的腐敗與生活上的腐化形成惡性迴圈。為了與情人維持不正當(dāng)兩性關(guān)係，王國炎大肆索賄受賄，從收小錢變成了收大錢，從幾萬元幾萬元地收演變成幾十萬元、上百萬元地收。王國炎收受的600余萬元賄賂中，有近400萬元交給了其情婦進(jìn)行投資或揮霍。

　　規(guī)避監(jiān)督，“一把手”變成“一霸手”

　　王國炎自律意識(shí)非常淡薄，工作中用權(quán)“任性”。任昌航黨委書記期間，對(duì)重要幹部的任免和重要建設(shè)項(xiàng)目的安排，他都是“一言九鼎”。

　　辦案人員告訴，王國炎作風(fēng)霸道、剛愎自用，聽不進(jìn)別人的意見，變著法子規(guī)避監(jiān)督。

　　在昌航與某科技職業(yè)學(xué)院合作辦學(xué)問題上，有校紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，該學(xué)院不僅不符合上級(jí)規(guī)定的合作辦學(xué)條件，就連學(xué)校的土地證等有關(guān)證件都是假的。對(duì)此，王國炎卻總以各種理由來搪塞。為了儘快簽署合作協(xié)議，王國炎還以組織名義，把這名校紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)派去省委黨校參加培訓(xùn)，以免“礙手礙腳”。

　　2008年，王國炎要求學(xué)校人事處將南昌市某賓館職工張某調(diào)入昌航臥龍港賓館工作，後又利用職權(quán)將張某調(diào)入校黨政辦。對(duì)於張某的調(diào)動(dòng)和任用，其他校領(lǐng)導(dǎo)均不知情。

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　　王國炎案表明，主要領(lǐng)導(dǎo)不願(yuàn)接受監(jiān)督，很容易形成個(gè)人獨(dú)斷專權(quán)，發(fā)生腐敗行為的概率就高，這已經(jīng)成為當(dāng)前一些高校的共同點(diǎn)。

　　省紀(jì)委相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，加強(qiáng)高校黨風(fēng)廉政建設(shè)，重點(diǎn)要緊抓腐敗現(xiàn)象容易滋生的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一方面，要加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理。對(duì)人、財(cái)、物權(quán)力集中的崗位，要進(jìn)行職權(quán)梳理，切實(shí)找準(zhǔn)崗位風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)、基建、採購、科研經(jīng)費(fèi)的監(jiān)管，紮實(shí)推行高校黨政主要負(fù)責(zé)人“三個(gè)不直接分管”制度，完善基建（修繕）工程監(jiān)管制度，健全物資採購制度，進(jìn)一步規(guī)範(fàn)科研經(jīng)費(fèi)的使用。（張武明）