就在阿里巴巴成功登陸美國(guó)紐交所的同時(shí)，萬達(dá)商業(yè)地産也啟動(dòng)了在香港上市的進(jìn)程。在外界看來，馬雲(yún)和王健林，好似一對(duì)雙雄，遙相呼應(yīng)。而在內(nèi)行人眼裏，他倆之間的較量才剛剛開始。

　　這將是一場(chǎng)電商與傳統(tǒng)商業(yè)之間分庭抗禮式的較量。而較量一番之後，兩人會(huì)否走向握手和聯(lián)合？這是世人所期待的。

　　眾所週知，王健林旗下的萬達(dá)商業(yè)地産已覬覦資本市場(chǎng)多年，此番赴香港主機(jī)板志在必得，上市前的準(zhǔn)備工作正如火如荼。而就在不久前的8月底卻上演了一幕“小插曲”：萬達(dá)火速聯(lián)合騰訊、百度打出O2O大旗，宣佈共同出資在香港註冊(cè)成立萬達(dá)電子商務(wù)公司。此聯(lián)合被業(yè)界戲稱為“騰百萬”。讓人們感到好奇的是，這幾家看似毫不搭邊甚至部分業(yè)務(wù)存在競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手如何能夠走到一起？

　　人們不禁要問：萬達(dá)作為商業(yè)地産商，在啟動(dòng)上市前夕，不是集中精力應(yīng)對(duì)各種上市前的準(zhǔn)備工作，卻熱衷於電子商務(wù)，難道是出於一時(shí)的心血來潮？商業(yè)地産商投資、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)就已經(jīng)很累，再主動(dòng)投資另一板塊的服務(wù)，而這一板塊又基本上是從零開始，其真正用意何在？

　　從表面上看，這不過是段“小插曲”，王健林的用意在於想拉兩位網(wǎng)際網(wǎng)路巨擘站臺(tái)、增加自身想像空間、確保600億美元估值獲得資本市場(chǎng)充分認(rèn)可。但在內(nèi)行人士看來，這種觀點(diǎn)未免膚淺。甚至可以認(rèn)為，這段小小的“插曲”，恰是標(biāo)誌性的拐點(diǎn)，意味著萬達(dá)地産將打開一個(gè)嶄新的局面。

　　毋庸置疑，發(fā)展電子商務(wù)平臺(tái)，是推動(dòng)傳統(tǒng)商業(yè)走向深藍(lán)的必經(jīng)之路，也是大勢(shì)所趨，這是業(yè)內(nèi)人士看得很清楚的，王健林也不例外。事實(shí)上，房地産界對(duì)於電子商務(wù)模式的探討一直在進(jìn)行。先有2011年的SOHO中國(guó)網(wǎng)上賣房，隨後，萬科、恒大、保利、綠地、綠城、碧桂園、龍湖、世茂等也都參與了房産電商的試水。

　　但王健林心裏一定明白，萬達(dá)在地産界首屈一指的地位或許無人能夠撼動(dòng)，但在電商領(lǐng)域，還只能算是個(gè)“小字輩”，在起步階段，選擇合適、匹配的合作夥伴是必須的。

　　如果選擇已在美國(guó)上市的阿里巴巴，無論是規(guī)模、體量還是市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，萬達(dá)電商都是不可能與阿里巴巴比肩而語的，市場(chǎng)成熟度更談不上。這就如同一個(gè)正在蹣跚學(xué)步的孩童與一個(gè)巨人站在一起一樣。實(shí)力相差如此懸殊，如果硬談合作，何來話語權(quán)？

　　所以，在爭(zhēng)取到與阿里巴巴的合作之前，萬達(dá)電商必須讓自身的體量?jī)嵖煸鲩L(zhǎng)，才能在未來的談判與合作中，至少能獲得足夠的話語權(quán)。這就促使王健林首先選擇與百度和騰訊的合作。

　　儘管“騰百萬”一再?gòu)?qiáng)調(diào)要做的是線上線下融合的O2O模式，但選擇在阿裏即將登陸紐交所的時(shí)點(diǎn)宣佈合作，難免讓人懷疑是要有意與阿裏一較高下，業(yè)內(nèi)更將萬達(dá)、百度、騰訊戲稱為“反阿裏聯(lián)盟”。而一向言無顧忌的馬雲(yún)，更被曝出9月2日在淘寶城演講時(shí)侃稱：“萬達(dá)、騰訊、百度聯(lián)合做電商的合作是WTB(烏托邦)。到底他們是WTB(玩淘寶)還是BTW(by the way，打醬油的)，兩年就能見分曉了。”

　　以上是臺(tái)上的橋段，而臺(tái)下正在發(fā)生的故事或許更值得關(guān)注。事實(shí)上，王健林覬覦阿裏平臺(tái)已久。早在2012年2月萬達(dá)傳出進(jìn)軍電商的消息後，萬達(dá)就委託獵頭公司四處尋覓電商人才，當(dāng)年5月敲定時(shí)任阿里巴巴國(guó)際化交易平臺(tái)AliExpress技術(shù)負(fù)責(zé)人的龔義濤執(zhí)掌萬達(dá)電商。根據(jù)萬達(dá)的規(guī)劃，要把旗下商業(yè)地産、酒店、電影院線、連鎖百貨、旅遊度假五大主營(yíng)業(yè)務(wù)整合打包，打造“線上商業(yè)綜合體”。

　　由此可見，王健林在籌劃電商方面的功力和張弛有度。

　　不過，對(duì)於王健林而言，電商畢竟是個(gè)新鮮“玩意兒”，具有網(wǎng)際網(wǎng)路屬性。畢竟萬達(dá)這次是屬於跨界，要想有所為，必須要適應(yīng)網(wǎng)際網(wǎng)路公司的玩法。眾所週知，萬達(dá)自主的電商此前也籌備推行了兩年，但成效並不大。就連現(xiàn)在，包括王健林本人，也不敢打包票，萬達(dá)電商究竟要做什麼。最快需要一兩年的時(shí)間，萬達(dá)電商是一個(gè)什麼樣的公司、會(huì)産生什麼樣的價(jià)值才能逐漸清晰。