經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人是企業(yè)永恒的主題。員工充滿熱情，並能夠主動(dòng)承擔(dān)起責(zé)任，圓滿地完成各項(xiàng)工作，這是每一個(gè)老闆都非常期待的。

　　如何讓員工熱愛(ài)公司、熱愛(ài)自己的工作，發(fā)揮出自己最大的能力、自覺(jué)性和主動(dòng)性?如何讓員工充滿熱情、充滿動(dòng)力，而且是持續(xù)的熱情和動(dòng)力?

　　其核心命脈是：跟他有關(guān)。只有和員工有關(guān)，他才會(huì)關(guān)心;只有有關(guān)，他才有動(dòng)力。機(jī)制是激發(fā)員工動(dòng)力的最直接、最有效的方法之一。

　　機(jī)制制定應(yīng)遵循的六大原則：

　　1、必須是利他

　　只有站在員工的立場(chǎng)，對(duì)員工有利的機(jī)制，才可能激發(fā)員工。

　　2、有明確的結(jié)果

　　機(jī)制設(shè)定的目標(biāo)必須非常明確、清晰，比如年度銷售目標(biāo)、季度銷售目標(biāo)、月銷售目標(biāo)等。

　　3、完成了獎(jiǎng)勵(lì)

　　完成了目標(biāo)必須有一定的獎(jiǎng)勵(lì)，並且明確具體獎(jiǎng)勵(lì)的方法和數(shù)額。

　　4、沒(méi)完成處罰

　　有獎(jiǎng)就要有罰，罰同樣是為了激發(fā)員工的鬥志。

　　5、誰(shuí)參與誰(shuí)制定

　　必須是所有參與的人共同制定，比如某個(gè)車間實(shí)行承包機(jī)制，那就必須是由該車間的員工共同參與制定。

　　6、永遠(yuǎn)試運(yùn)作

　　這一點(diǎn)必須寫進(jìn)機(jī)制中。根據(jù)具體情況，運(yùn)作過(guò)程中可能會(huì)有未預(yù)料的狀況發(fā)生，試運(yùn)作便於進(jìn)行微調(diào)，但是微調(diào)必須共同協(xié)商通過(guò)後才能執(zhí)行。

　　在任何場(chǎng)合，與任何人打交道，吸引對(duì)方關(guān)注的命脈，都是與他有關(guān)。