(圖：《領袖權威智慧》主講老師劉一秒)

　　過去十年時間，我們在全中國接觸十萬左右的民營企業(yè)家，去過無數(shù)人的家裏，目的就深入企業(yè)家生活現(xiàn)狀、企業(yè)，他的家庭他的情況。在過去十年時間，我個人總結、深層次發(fā)現(xiàn)民營企業(yè)家存在十大問題。

　　第一個是財商問題

　　就是現(xiàn)在咱們説融資難，融資難，事實上這不是一個融資環(huán)境和政策問題，我們的民營企業(yè)家不能光依賴國家政策依賴外面環(huán)境變好，首先得讓誰變好?自己變好。總希望週邊環(huán)境變好、融資環(huán)境變好，銀行給你放款，或者這個相關金融機構給你放款，這個思維這個依賴心理就有問題，我把它總結為財商問題。

　　第二個就是情商

　　所有能成功的企業(yè)家得做一個能受人歡迎的人，所以身為企業(yè)家、身為領導者，咱們領導兩百人領導兩千人領導兩萬人，在咱們公司內部為什麼運轉得不能長久，就是你情商不行的人。

　　第三個就是法商

　　我説這個法就是國家法和公司法和行政法規(guī)等，要會用法來解決問題。

　　第四個就是戰(zhàn)略問題

　　咱們民營企業(yè)在戰(zhàn)略高度方面都處於整體饑渴狀態(tài)。

　　第五個就是合作力

　　不懂得合作，沒有合作精神，一個沒有合作力的人是沒有辦法裂變大的。

　　第六個就是成長力

　　外界變化瞬息萬變，咱們國家産業(yè)升級，社會變遷，而咱們變化跟不上，成長力跟不上，這是一個嚴重的問題。

　　第七個就是思維意識

　　你思維意識活在一個傳統(tǒng)的、農業(yè)的、封建的或者斷殘的思維意識裏面，怎麼進入今天這個現(xiàn)代文明呢?

　　第八個問題就是精神狀態(tài)問題

　　就是老闆精神狀態(tài)，我們講一個字叫“魂”。咱們企業(yè)家的“魂”在哪兒?用咱們的産品造福社會，用産品造福人。

　　第九個就是人的問題

　　不了解人，不懂人，不識人，咱們經(jīng)營企業(yè)是經(jīng)營人，用産品來造福人。想造福人，不懂人、不了解、不理解人，怎麼造福人?所以在家裏想愛人，不了解人怎麼愛人，對人感覺陌生。

　　第十個問題就是健康問題

　　那為什麼這十大問題為什麼遲遲解決不了呢?因為有一個東西不具備，任何時期偉大變革都必須靠強有力的推動，這個強有力推動具體到一個組織裏面，就是強有力領導，或強有力的領導團隊和領導集體。

　　那在咱們身上為什麼解決不了咱們的困惑問題，就是自己咱們回到最根本點就是缺兩個字，就是權威。要持續(xù)必須得不斷變革，而變革必須有力量。這個力最後落實在具體兩個字：權威!就是權威的力量。

　　人生事業(yè)十大問題及機遇裂變，落實到最根本內核原動力——權威，也就是人生事業(yè)遇到問題，問題解決不了，不能裂變新的方向繼往開來，就是因為你權威不夠。