中新網(wǎng)4月1日電 2014年中國(guó)供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新高峰論壇3月27日至28日在深圳成功舉辦。論壇吸引了國(guó)內(nèi)外超過(guò)270名來(lái)自製造商貿(mào)核心企業(yè)、供應(yīng)鏈公司、國(guó)內(nèi)外銀行、金融機(jī)構(gòu)、物流企業(yè)、供應(yīng)鏈平臺(tái)技術(shù)服務(wù)商等到場(chǎng)參加。

　　供應(yīng)鏈金融作為一個(gè)金融創(chuàng)新業(yè)務(wù)在我國(guó)發(fā)展迅速，已成為銀行和企業(yè)拓展發(fā)展空間、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要領(lǐng)域，深圳聚集了全國(guó)80%以上的供應(yīng)鏈公司，它們以四流合一的創(chuàng)新模式成為珠三角乃至全國(guó)國(guó)際貿(mào)易業(yè)的幕後推手。

　　深圳，做為中國(guó)改革開放的窗口，一直走在全國(guó)供應(yīng)鏈創(chuàng)新的前沿，十年前深發(fā)展提出1＋N的供應(yīng)鏈融資模式，怡亞通探索供應(yīng)鏈服務(wù)模式都曾引領(lǐng)全國(guó)之先。而在十年後的今天，在網(wǎng)際網(wǎng)路、移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路、雲(yún)計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的驅(qū)動(dòng)下，供應(yīng)鏈金融的創(chuàng)新模式正日新月異。為了聚焦這些新趨勢(shì)新模式，本次大會(huì)從全國(guó)各地共邀請(qǐng)了20位知名嘉賓，集中研討了外貿(mào)供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新模式、新經(jīng)濟(jì)下的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，覆蓋了網(wǎng)際網(wǎng)路金融下的供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新、大宗商品供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新、供應(yīng)鏈金融在深圳前海的機(jī)會(huì)等多個(gè)熱門話題。

　　本次論壇由萬(wàn)聯(lián)網(wǎng)(www.10000link.com)主辦，並得到了前海管理局、美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)中國(guó)圓桌會(huì)、網(wǎng)際網(wǎng)路金融千人會(huì)、深圳工業(yè)總會(huì)供應(yīng)鏈委員會(huì)、清華大學(xué)現(xiàn)代物流研究中心、中歐校友物流學(xué)會(huì)、中國(guó)人民大學(xué)深圳校友會(huì)、前海産業(yè)智庫(kù)、普巖集團(tuán)、銳眼風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的大力支援，同時(shí)我們也特別感謝清華大學(xué)深圳研究生院、深圳市創(chuàng)捷供應(yīng)鏈有限公司、正谷(上海)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司深圳分公司的贊助支援。

　　供應(yīng)鏈企業(yè)因?yàn)榫W(wǎng)際網(wǎng)路金融或?qū)⒊伤{(lán)海巨鯨

　　利豐集團(tuán)是當(dāng)今香港商貿(mào)界的巨頭，經(jīng)過(guò)一百多年的發(fā)展，公司已經(jīng)從傳統(tǒng)的貿(mào)易商轉(zhuǎn)型成為運(yùn)用供應(yīng)鏈管理來(lái)統(tǒng)籌生産和流通的跨國(guó)企業(yè)，成為全球供應(yīng)鏈管理的經(jīng)典案例。

　　論壇上，利豐集團(tuán)華南首席代表兼總經(jīng)理林至穎指出，在利豐中央運(yùn)營(yíng)平臺(tái)上有300到400多不同的事業(yè)部，基本上每個(gè)事業(yè)部門都只有一個(gè)客戶，我有一個(gè)説法，我們以大公司的思維去想東西，不過(guò)面對(duì)客戶的時(shí)候我們要注意細(xì)節(jié)，這就是我們的概念，特別是做貿(mào)易。

　　在深圳有這樣一家企業(yè)，它自2001年從服務(wù)於7家企業(yè)開始，運(yùn)作至2013年服務(wù)於15000多家中小微企業(yè)；它靠服務(wù)中小微企業(yè)已經(jīng)成長(zhǎng)為一條藍(lán)海裏的巨鯨，2013上半年位列全國(guó)一般貿(mào)易出口十強(qiáng)第5位；它開創(chuàng)了外貿(mào)綜合服務(wù)行業(yè)這個(gè)全新的業(yè)態(tài)，這家公司就是深圳一達(dá)通企業(yè)服務(wù)有限公司。

　　一達(dá)通副總經(jīng)理肖鋒論壇上指出，N+1+N有兩個(gè)不一樣的地方，一個(gè)是服務(wù)對(duì)象兩頭都是中小微企業(yè)，二是N多個(gè)環(huán)節(jié)，這個(gè)1是什麼？這個(gè)1跟貿(mào)易沒(méi)關(guān)係，跟生産、談買賣、産品品質(zhì)把關(guān)、設(shè)計(jì)等是沒(méi)有關(guān)係的，我們管你談好生意以後的流通環(huán)節(jié)，這是一個(gè)純服務(wù)業(yè)的東西。

　　“網(wǎng)際網(wǎng)路會(huì)顛覆傳統(tǒng)行業(yè)模式，我一直不認(rèn)同顛覆，傳統(tǒng)行業(yè)的依然存在，只是把原來(lái)做商業(yè)的方式改變了，只是網(wǎng)際網(wǎng)路的方式會(huì)被傳統(tǒng)企業(yè)所使用。” 中國(guó)電商物流研究中心理事長(zhǎng)、前阿里巴巴集團(tuán)副總裁王孝華也在論壇上談到。

　　中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院副院長(zhǎng)宋華演講中提到，“以往很多學(xué)術(shù)圈講的時(shí)候都説供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘颤N？有人説是M+1+N，我認(rèn)為這不對(duì)。很多商業(yè)銀行看供應(yīng)鏈金融是霧裏看花，所以在這種情況下，他只能綁定一個(gè)‘大款1’，然後向眾多的M和N提供金融服務(wù)。”

　　“作為供應(yīng)鏈企業(yè)你想提供金融服務(wù)，而作為供應(yīng)鏈金融企業(yè)首先考慮到風(fēng)險(xiǎn)。産品設(shè)計(jì)的原則是利他，合作的原則是多贏，産品設(shè)計(jì)一定是首先他能得到什麼好處才能盈利，合作都是多贏。” 厚樸商業(yè)保理有限公司董事長(zhǎng)李書文演講指出。

　　外貿(mào)供應(yīng)鏈金融商業(yè)模式深圳主創(chuàng)新

　　深圳聚集了全國(guó)80%以上的供應(yīng)鏈公司，它們以四流合一的創(chuàng)新模式成為珠三角乃至全國(guó)對(duì)外貿(mào)易的幕後推手。在微博流傳著這樣一條段子：深圳供應(yīng)鏈——身披貿(mào)易公司的行、手拿物流公司的糖、卻當(dāng)了銀行的娘。他們游離在行業(yè)的縫隙之間，但遊刃有餘；他們敢想敢?guī)郑僬鄄粨希凰麄儽┞对趯W(xué)術(shù)的風(fēng)暴之巔，但閒庭信步；他們用創(chuàng)造性的思維，輕易而舉就把大佬們整合得服服帖帖，包括不可一世的銀行；他們?cè)庥稣卟还D難前行。

　　論壇上，年富供應(yīng)鏈常務(wù)副總裁楊戰(zhàn)武提出，其實(shí)真正的供應(yīng)鏈跟供應(yīng)鏈服務(wù)是兩個(gè)概念，我倒認(rèn)為今天的供應(yīng)鏈金融是一種供應(yīng)鏈服務(wù)，不是一種供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈管理跟供應(yīng)鏈?zhǔn)且幻}相承的，管中間過(guò)程的利益相關(guān)點(diǎn)，讓成本最低。

　　一達(dá)通副總經(jīng)理肖鋒則指出，一達(dá)通的流程問(wèn)題確實(shí)很有意思，中國(guó)的誠(chéng)信體系比較差，差是給我們機(jī)會(huì)，銀行不敢玩，我們能玩，其實(shí)我們真正走進(jìn)去，可能100個(gè)小企業(yè)中間就有10個(gè)壞蛋，我們要把90個(gè)好的找出來(lái)。

　　創(chuàng)捷供應(yīng)鏈總裁文健君認(rèn)為，現(xiàn)在深圳一些做貿(mào)易供應(yīng)鏈的企業(yè)把某一些部分的功能平臺(tái)化，他提供的一個(gè)平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)是為供方和需方提供一個(gè)平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上資訊是高度透明的，並且成本開放，規(guī)規(guī)矩矩收費(fèi)。比方説創(chuàng)捷供應(yīng)鏈。

　　朗華供應(yīng)鏈董事長(zhǎng)張春華認(rèn)為，大部分把供應(yīng)鏈變成非技術(shù)外包，實(shí)際上中國(guó)的供應(yīng)鏈一定是從非技術(shù)外包轉(zhuǎn)向技術(shù)外包。未來(lái)的中國(guó)供應(yīng)鏈一定會(huì)在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)裏面佔(zhàn)有比較重要的地位，它在商品流通環(huán)節(jié)會(huì)成為一個(gè)大的折合者、改革者、促使者。

　　人民大學(xué)商學(xué)院副院長(zhǎng)宋華則總結(jié)到，一、要用思想成就事業(yè)；二、用體系保證價(jià)值；三、用機(jī)制促進(jìn)發(fā)展；四、用持續(xù)落實(shí)創(chuàng)新。創(chuàng)新絕對(duì)不可能是一蹴而就的，是經(jīng)歷了很長(zhǎng)一段時(shí)間的煎熬發(fā)展起來(lái)。

　　網(wǎng)際網(wǎng)路下的供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新需要風(fēng)控跟上

　　2013年網(wǎng)際網(wǎng)路金融可以説是火遍全國(guó)，阿里巴巴的餘額寶讓大家認(rèn)識(shí)到了網(wǎng)際網(wǎng)路金融的巨大威力，而網(wǎng)際網(wǎng)路供應(yīng)鏈金融與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈金融有什麼相同點(diǎn)和不同點(diǎn)？

　　金銀島高級(jí)副總裁鄭利敏認(rèn)為，金融只有在風(fēng)險(xiǎn)控制的水準(zhǔn)技術(shù)得到提升的基礎(chǔ)上，才能更好的滿足供應(yīng)鏈的需要，傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈金融風(fēng)控的重點(diǎn)會(huì)偏向於核心企業(yè)、資産或者是物權(quán)的抵押，比較注重風(fēng)險(xiǎn)的可轉(zhuǎn)移或者是可補(bǔ)償性。

　　敦煌網(wǎng)副總裁張利峰認(rèn)為，在中國(guó)這個(gè)“沒(méi)有信用”環(huán)境中，在國(guó)外有一個(gè)完整意義上的第三方的徵信系統(tǒng)，而在我們國(guó)家沒(méi)有這個(gè)系統(tǒng)，供應(yīng)鏈金融需要大家都能公開透明，這個(gè)系統(tǒng)是一個(gè)結(jié)構(gòu)性的問(wèn)題，而不是一個(gè)社會(huì)問(wèn)題。

　　北京富基標(biāo)商總裁隋寶華認(rèn)為，目前我們考慮的是優(yōu)生優(yōu)育，就一個(gè)領(lǐng)域就已經(jīng)是一個(gè)巨大的蛋糕了，它可以讓這個(gè)公司上N次市，所以沒(méi)必要到處去尋找新的行業(yè)領(lǐng)域。

　　金電聯(lián)行董事長(zhǎng)范曉忻認(rèn)為，怎麼才能網(wǎng)際網(wǎng)路化？除了供應(yīng)鏈上的數(shù)據(jù)之外還需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行整體的評(píng)價(jià)，因?yàn)楣?yīng)鏈的數(shù)據(jù)只是一部分。把新興的網(wǎng)際網(wǎng)路金融，把傳統(tǒng)的供應(yīng)商金融更好的結(jié)合，需要在商業(yè)模式上嘗試探索，技術(shù)上的探索，可能要更多的結(jié)合。

　　大宗物資供應(yīng)鏈金融商業(yè)模式創(chuàng)新要立足物流

　　相比于B2C業(yè)務(wù)的火爆，B2B業(yè)務(wù)特別是大宗商品業(yè)務(wù)更像是冰山浮在海面下的那部分，去年的鋼貿(mào)危機(jī)也暴露了大宗商品交易中的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，如何甄別貿(mào)易訂單的真實(shí)性、如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制？

　　泰德煤網(wǎng)董事長(zhǎng)李洪國(guó)認(rèn)為，我們來(lái)到了一個(gè)新的時(shí)代，因?yàn)槲覀冋趶囊粋€(gè)灰色的環(huán)境走到一個(gè)透明的環(huán)境，一切的規(guī)則都在發(fā)生變化，當(dāng)一切透明的時(shí)候，我們構(gòu)建新的遊戲規(guī)則，可以使價(jià)值，可以使成本，可以使效率完全和以往不是一個(gè)緯度的場(chǎng)景。

　　怡亞通副總裁兼資源事業(yè)本部總經(jīng)理?xiàng)钌修r(nóng)認(rèn)為，供應(yīng)鏈企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什麼？就是你管著一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的處置能力。接下來(lái)就是服務(wù)了，網(wǎng)際網(wǎng)路是一個(gè)時(shí)代是對(duì)的，農(nóng)業(yè)時(shí)代、工業(yè)時(shí)代、網(wǎng)際網(wǎng)路時(shí)代，商業(yè)模式的本質(zhì)是沒(méi)有變的，變的是工具。

　　南儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)管理集團(tuán)常務(wù)副總裁李文傑認(rèn)為，高價(jià)值的有色金屬這種結(jié)算方式很通透，基本的結(jié)算變成了一手錢一手貨，甚至先有錢再有貨，倉(cāng)儲(chǔ)的保管，對(duì)貨權(quán)的唯一有效性，非生産企業(yè)的有色金屬産品監(jiān)管核心就是控貨，貨控在誰(shuí)手裏風(fēng)險(xiǎn)就控制在誰(shuí)手裏了。

　　北京中衍科技有限公司總經(jīng)理趙紹輝認(rèn)為，網(wǎng)際網(wǎng)路是人和人，但是一旦變成了物聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，手機(jī)的背後就是人心，一定會(huì)顛覆所有的模式，會(huì)滲透，網(wǎng)上説是網(wǎng)際網(wǎng)路金融還是金融網(wǎng)際網(wǎng)路，在這樣的體系裏面肯定是網(wǎng)際網(wǎng)路金融。

　　廈門弘信物流總經(jīng)理助理鄭邦興認(rèn)為，在現(xiàn)在産業(yè)格局底下我們總結(jié)，只有不同的創(chuàng)新去革自己的命，去突變才能在産業(yè)環(huán)境變化裏頭活下來(lái)，這就是我們現(xiàn)在在做的供應(yīng)鏈方面的事情。