據(jù)中國(guó)之聲《央廣新聞》報(bào)道，近日一份針對(duì)珠三角一千多家中小外貿(mào)企業(yè)所做的調(diào)研報(bào)告顯示，有20%的企業(yè)存在因?yàn)閰R率波動(dòng)而推掉訂單的現(xiàn)象。今年以來(lái)，企業(yè)平均推掉的訂單額達(dá)到57.8萬(wàn)美元。

　　剛剛結(jié)束的廣交會(huì)，無(wú)論交易量還是採(cǎi)購(gòu)人數(shù)，都出現(xiàn)了不同程度的下滑。這份報(bào)告也顯示，在珠三角地區(qū)一千多家中小微外貿(mào)企業(yè)中，有20.09%的企業(yè)存在因?yàn)閰R率波動(dòng)而推掉訂單的現(xiàn)象。那麼為什麼匯率一波動(dòng)就會(huì)導(dǎo)致退單呢？根本上説是利潤(rùn)太低。

　　如今這些企業(yè)大多數(shù)正處在轉(zhuǎn)型升級(jí)的陣痛期。廣州一家皮具有限公司的負(fù)責(zé)人告訴記者，近期主要依靠壓縮成本改善企業(yè)環(huán)境。據(jù)他介紹，皮具行業(yè)毛利潤(rùn)從三年前的百分之五六十，下降至目前的百分之二三十，原來(lái)的利潤(rùn)主要在於人工成本、原材料、物流流通成本都較低，而現(xiàn)在成本上漲，賣(mài)價(jià)同時(shí)又提不上去，企業(yè)沒(méi)辦法做到技術(shù)升級(jí)，必須依賴(lài)人工成本降低。他説，有同行轉(zhuǎn)移到越南生産，利潤(rùn)可以回歸到百分之五六十，主要是因?yàn)槟沁厔趧?dòng)力成本比較低。還有一些企業(yè)從自己生産轉(zhuǎn)向重點(diǎn)接單，然後再組織原材料，再分包給一些比他自己小的廠來(lái)做，相對(duì)而言，小廠的管理成本、場(chǎng)地租金和生産成本都比大廠要低。如今，在富士康工廠內(nèi)，便駐紮著各類(lèi)中小工廠，富士康接單之後，為了縮減成本，再分包給成本更低的小企業(yè)。這樣人工成本、原材料上漲以及人民幣升值這幾個(gè)因素，是目前代工業(yè)和外貿(mào)企業(yè)面臨的普遍問(wèn)題。心裏他們也是推動(dòng)壓縮成本，打造品牌，以及拓寬銷(xiāo)售渠道等小步升級(jí)的方式。

　　在這場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)中，有沒(méi)有中小外貿(mào)企業(yè)能夠成功突圍呢？他們一般都採(cǎi)取什麼樣的方式？

　　一家廣東順德新材料有限公司的經(jīng)理告訴記者，現(xiàn)在企業(yè)正在通過(guò)改變管理方式來(lái)提升效益，讓員工參股，提高他們的待遇，也明顯提高了公司的生産效率。在技術(shù)方面，大家也有了積極性，有一些新的産品研發(fā)出來(lái)，並能夠在國(guó)際國(guó)內(nèi)上獲獎(jiǎng)後，這樣提高了附加值和銷(xiāo)售價(jià)格。

　　經(jīng)理説，"提高産品技術(shù)含量和性能，做高端産品，做很多同行暫時(shí)做不出來(lái)的東西，這樣企業(yè)就會(huì)有定價(jià)權(quán)，利潤(rùn)自然水漲船高。"

　　不過(guò)，並不是所有的企業(yè)都有資本去大刀闊斧的改革，多數(shù)受訪企業(yè)還是反映，對(duì)資本金不足的大部分中小企業(yè)而言，眼下只能先從細(xì)微處著手，升級(jí)一步到位是不可能的。

　　當(dāng)?shù)匾晃恢鞴芡赓Q(mào)服務(wù)的蔡主任告訴記者，過(guò)去由於外貿(mào)太好賺錢(qián)，企業(yè)不願(yuàn)意花精力去打造品牌，但近年來(lái)外貿(mào)環(huán)境變差，出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)壓力也增大，市場(chǎng)對(duì)品牌的認(rèn)可度越來(lái)越高。但是打造自己品牌談何容易。

　　仍以皮包廠為例，據(jù)老闆介紹，一個(gè)皮包出廠價(jià)三四百，而到了商場(chǎng)可以賣(mài)到三四千元，他也知道品牌的價(jià)值。但是他卻沒(méi)勇氣拿出幾千萬(wàn)來(lái)投入這個(gè)無(wú)底洞。"既要找商場(chǎng)店面，又要打廣告宣傳，後續(xù)還有很多的投入，而且知道什麼時(shí)候才能有回報(bào)。他説還不如拿著這些錢(qián)去投資房地産和商鋪。 (記者馬闖）