據(jù)中國之聲《央廣新聞》報(bào)道，年終歲末，往往是企業(yè)人員流失最為嚴(yán)重的時(shí)候。不過，今年寧波不少企業(yè)提前應(yīng)對(duì)"節(jié)日用工荒"，在經(jīng)濟(jì)形勢不景氣的大背景下，依然通過為員工加薪、發(fā)放父母養(yǎng)老金等方式，增加員工歸屬感。

　　每到年底大量的務(wù)工人員返鄉(xiāng)春節(jié)後會(huì)不會(huì)回來是企業(yè)比較擔(dān)心的問題，最近記者在寧波一些企業(yè)採訪的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)都把留人工作做在了前頭，最普遍的做法是加薪提高福利待遇。比如寧波雙鹿電池集團(tuán)擁有一千多名外籍務(wù)工人員，在元旦的時(shí)候他們就給每位員工加薪15%，並且?guī)椭丶疫^年的員工團(tuán)購火車票。最近幾天公司又忙著給員工發(fā)年貨組織年夜飯，留在寧波過年的務(wù)工人員還可以參加公司組織看電影、旅遊等活動(dòng)。

　　而位於寧波市江北區(qū)寧波寶成機(jī)械科技有限公司除了加薪以外，還給務(wù)工人員父母發(fā)放養(yǎng)老金。公司要求每個(gè)員工每月拿出150元公司再配套150元，每月一共300元要定時(shí)匯給在老家的父母。寶成機(jī)械的總經(jīng)理阮志華説，這麼做的目的是要讓員工知道，我們大家都是一家人，我們共同回報(bào)我們的父母，這樣一來員工的歸屬感就會(huì)越來越強(qiáng)。

　　員工的反應(yīng)可以説普遍都很不錯(cuò)，現(xiàn)在的務(wù)工人員選擇在一家企業(yè)長久呆下去，其實(shí)主要是看重三個(gè)條件，一是薪酬待遇，二是有沒有發(fā)展前景，三是工作的開不開心。

　　從中我們可以發(fā)現(xiàn)，員工對(duì)精神層面的追求其實(shí)已經(jīng)超過物質(zhì)層面的追求，現(xiàn)在通過加薪首先保證員工收入，關(guān)愛員工的精神追求，關(guān)注他們的成長，甚至關(guān)心他們的父母，他們會(huì)覺得非常的溫暖。

　　雙鹿集團(tuán)車間工人李紅艷(音)告訴記者説他和他的工友來了這家公司就不打算離開了。而在寧波寶成機(jī)械公司很多父親來了這家企業(yè)覺得不錯(cuò)，就把兒子也帶來了，丈夫來務(wù)工以後又把妻子也帶進(jìn)來了，當(dāng)企業(yè)和個(gè)人的成長緊密結(jié)合在一起的時(shí)候，這樣的企業(yè)自然是不用擔(dān)心用工荒了。

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