1月11日，正是週六，位於北京市北四環(huán)外的雨楓書館清華館並不像其他書店那樣安靜。

　　130平方米的書店更像是朋友家的書房，有讀者在狹窄的過道坐著讀書、有幾個年輕女孩在接受一日店員的培訓、小屋裏還有一本民間雜誌在舉辦年終讀者見面會。書館的館長趙山君裏外忙乎著，好不容易他得閒，和他聊起近日令書業(yè)振奮的一個消息時，他卻頓了一下，笑説自己並不知道。

　　這個被媒體和圖書業(yè)熱議的消息，是國家財政部發(fā)佈《關於延續(xù)宣傳文化增值稅和營業(yè)稅優(yōu)惠政策的通知》（以下簡稱“通知”）。通知指出，自2014年1月1日起至2017年12月31日，免征圖書批發(fā)、零售環(huán)節(jié)增值稅。這意味著，無論是國有書店還是民營書店，網(wǎng)上書店還是實體書店，都將享受過去只有新華書店才能享受到的“待遇”。

　　長期以來，在不同的圖書銷售渠道中，實體書店的經(jīng)營最艱難，每年都有書店“倒下”。通知下發(fā)後，大家的問題幾乎一致：實體書店的春天要來了嗎？

　　免稅的賬不止一種演算法

　　就在2013年年末，經(jīng)營了18年的龍之媒廣告文化書店正式向它的讀者告別，這間躲在樓裏的書店曾是全國規(guī)模最大、最具影響力的廣告專業(yè)書店，它曾在不同城市設有6家直營店。

　　徐智明是這家書店的創(chuàng)辦人，當被問到書店為何關張時，徐智明顯得很無奈：“一是我沒精力繼續(xù)開下去。二是它確實不掙錢，有時一天也沒有幾個顧客。三是由於網(wǎng)路閱讀、數(shù)字化閱讀的衝擊，許多廣告類的專業(yè)圖書已經(jīng)不再出版了。”做了這麼多年的實體書店，徐智明認為，當下，許多書店只有“死路一條”。

　　面對免稅的新政策，徐智明為記者算了一筆賬：假如一本書的進價是60元，售出價格是80元，書店要交的增值稅是差價20元的13%，這13%就是要免的部分。

　　但免稅的賬不止這一種演算法。

　　“並不是所有書店都可免這麼多。”徐智明補充説道：“書店分兩種，一種稱為小規(guī)模，一種是一般納稅人，一般納稅人指年營業(yè)額超過80萬元的，他們交增值稅要交13%，而營業(yè)額低於80萬元的，只按營業(yè)額的4%交增值稅。”

　　因此，不同規(guī)模的書店，實際享受到的優(yōu)惠並不相同。

　　2006年創(chuàng)辦的社區(qū)書店“讀易洞”，由邱小石和阮叢這對夫妻創(chuàng)辦，用邱小石的話説，創(chuàng)辦7年，書店只有一個守店人——阮叢。“她一個人守了7年，沒有招聘任何的外來員工。我不知道這是不是書店業(yè)的一個紀錄。”據(jù)邱小石介紹，這樣一間書店，由於圖書零售額比較小，免稅對它並沒有什麼影響。

　　廈門的“不在書店”也面臨同樣的問題。這間書店的店長曾高興表示，減少這個增值稅是個好消息，但對書店的幫助並不大，因為“不在書店”規(guī)模較小，主要繳納的是營業(yè)稅。

　　同時，曾高興稱：“在過去的10年裏，不管是廈門地區(qū)還是全國範圍內(nèi)，不少民營的書店倒閉或者勉強支撐，無法盈利。但免稅對於大型實體書店會有很大的幫助，書店會多出一部分流動資金更好地為買書的朋友服務。”

　　一位不願透露名字的民營出版社工作人員表示，免稅對於多數(shù)書店目前面臨的窘境來講，只是杯水車薪，誰都不願看著實體書店死，但免稅卻救不活這些書店。

　　光賣書誰都不賺錢

　　“大部分書都是從甜水園批發(fā)市場買的，或者顧客有需求，我就直接從噹噹網(wǎng)等網(wǎng)店上買。”趙山君告訴中國青年報記者，雨楓書館常會根據(jù)顧客需求從網(wǎng)上購書，“畢竟它便宜”。

　　“一般零售業(yè)在終端的利潤是比較高的，但圖書在終端的利潤率是比較低。同時又有各種渠道。我們只能走民營渠道，進書一般在六五折到七折之間，如果和出版社有合作可能會有五折的折扣，但是一般出版社是不會同我們這些比較小的民營書店直接合作。”如此一來，自己想辦法拿到更便宜的書就是一些民營書店的無奈之舉。

　　據(jù)徐智明分析，現(xiàn)在整個圖書市場的“盤子”大概有七八百億元，其中，教材教輔就佔到百分之五六十，剩下大概300億元，有三分之一被網(wǎng)上書店包攬。雖説網(wǎng)上書店所佔的比例並沒有實體書店高，可是目前網(wǎng)上書店只有幾家，但實體書店的數(shù)量卻不可估計，因此，許多書店分不到多少“蛋糕”，只能退出。徐智明説：“消費者才不管你減稅不減稅，哪兒價格低我就去哪兒買。”

　　那麼網(wǎng)上書店是否好過些？

　　徐智明目前的身份是“快書包”的創(chuàng)始人，這個網(wǎng)上便利商店曾經(jīng)只賣紙質(zhì)書。“我們的圖書每天都要和亞馬遜網(wǎng)、噹噹網(wǎng)等網(wǎng)站進行比價，他們定價多少，我就標多少。”後來徐智明發(fā)現(xiàn)，圖書生意並不能獲得太多收益。如今，“快書包”的圖書銷售只佔20%，它的經(jīng)營範圍已經(jīng)擴展到日用百貨等各個領域。“圖書的毛利潤已經(jīng)很低了，基本上是17%左右。光靠賣書，哪個網(wǎng)站也賺不了錢。”徐智明如是説。

　　除了免稅外，是否還有其他方式能讓書店的日子好過些？

　　趙山君認為，讓書店走進商場就是一個很好的實例：“現(xiàn)在的商場同質(zhì)化嚴重，書店可以成為商場文化類活動的出口，不少商場已經(jīng)這樣做，併為書店提供一些優(yōu)惠，比如減免租金、幫助推廣等。這種模式是現(xiàn)在大部分書店擴張的原因，但如果書店開了十多家店都一模一樣，商場也不會喜歡你，書店還要有個性。”

　　開書店不是浪漫的事

　　如果免稅不能挽救所有實體書店，那麼最終誰能熬過寒冬呢？

　　徐智明看好的只有三類書店：一是運營能力特別強的，如萬聖書園、西西弗書店等。二是生活形態(tài)類書店，經(jīng)營者不靠它掙錢，比如“讀易洞”，單向街書店等。徐智明認為，這類書店會越來越多，“許多人從其他領域賺錢，開店只是興趣，這將是一種新的生活形態(tài)”。第三類就只有新華書店了。

　　如果不能靠賣書掙錢，究竟書店該如何生存？

　　趙山君介紹，目前，這間雨楓書館的房租是一個月1.4萬元，每個月會虧一點，但因為雨楓是會員制，會員續(xù)費率、新會員加入率都比較高，所以足夠維持。

　　相較于其他書店只能提供打折服務的會員制，雨楓書館有自己的特色，它的會員可以從雨楓借書回去讀，也可以在店裏的會員閱讀區(qū)讀，新書、舊書、館藏書，甚至沒有開封的書，都可以借閱。此外為了優(yōu)化圖書，雨楓書館設立了選書委員會，讓讀者選擇應該上架的好書。如果會員有特殊需求，也可以實現(xiàn)，比如在一個想學古琴的客人的提議下，書店開設了古琴課程。

　　“讀易洞”的方式就不太相同，兩年前，它成立了“閱讀鄰居”讀書會，讓書店從家庭走向社區(qū)。“閱讀鄰居每個月舉辦一次，它的特點是活動形式，每個月的閱讀書目提前公佈，讀書是參加活動的門檻，現(xiàn)場的每個人都要發(fā)言。年末我們還評選閱讀鄰居的年度優(yōu)質(zhì)書單。”邱小石告訴中國青年報記者，閱讀鄰居因為其內(nèi)容品質(zhì)産生了一定的影響力，其所在的社區(qū)在2013年被評為北京十大閱讀示範社區(qū)，還獲獎一萬元。

　　相較於以上嘗試，“不在書店”的想法更貼近年輕人。“我們嘗試做出一間電子書書房，來迎合現(xiàn)在年輕讀者的需求。現(xiàn)在年輕人也追求個性化的閱讀，我們也在考慮是否出版屬於“不在書店”的出版物。但這還是需要很大的資金投入，只能從我們平時的少量的盈利中慢慢積累。”曾高興如是説。

　　免稅或許無法改變更多書店的命運，正如趙山君所説：“開書店時認為這是件浪漫的事，但真正開起來卻困難重重。”

　　由於尚處月中，各家書店還未到交稅時間，因此誰都沒嘗到免稅帶來的甜頭，但更多人書店的“守店人”還在堅守，期待著一場“寒冬”之後能夠“回春”。