騰訊與京東強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，目標(biāo)十分明確，阿里巴巴在電商領(lǐng)域多年以來無人能及的霸主地位正在遭受空前的挑戰(zhàn)。可以預(yù)見，接下來，這是一場(chǎng)京東金屬狗攜手騰訊小企鵝一同對(duì)決阿裏貓的惡戰(zhàn)。中國電商的市場(chǎng)格局會(huì)因此改變嗎？

　　□巨頭對(duì)決

　　B2C 市場(chǎng)進(jìn)入雙寡頭時(shí)代

　　根據(jù)易觀國際的數(shù)據(jù)，2013年在中國B2C市場(chǎng)，前六名的市場(chǎng)份額依次是：天貓，49.08%；京東，18.16%；騰訊B2C（含QQ網(wǎng)購和易迅），5.68%；蘇寧易購，4.30%；亞馬遜中國，2.72%；噹噹網(wǎng)，2.12%。此次騰訊聯(lián)手京東，兩者的市場(chǎng)份額將達(dá)到23.84%，逼近天貓，並拉開與其他第二梯隊(duì)追趕者的差距。而在自營B2C領(lǐng)域，易觀國際的數(shù)據(jù)顯示，京東以41.3%的份額排在第一，遙遙領(lǐng)先。

　　前雅虎中國總經(jīng)理謝文表示，京東和騰訊在自營B2C領(lǐng)域已經(jīng)超越了阿裏的天貓，因?yàn)樘熵垖?shí)際上並不能算是真正的自營B2C，只能算是網(wǎng)際網(wǎng)路商業(yè)地産商，往外出租櫃檯，吸引供貨商來開店而已，而京東主打的自營B2C對(duì)倉儲(chǔ)、物流和售後顯然掌控得更好，這些能夠保證給用戶更好的體驗(yàn)。所以京東有了騰訊的流量和資金支援之後，無論是自營B2C還是平臺(tái)B2C都會(huì)對(duì)天貓形成很大的衝擊。獨(dú)立電商分析師李成東更是表示，不僅從市場(chǎng)份額上，而且從未來趨勢(shì)上，B2C領(lǐng)域都將進(jìn)入阿裏和京東+騰訊的雙寡頭時(shí)代。現(xiàn)在來看，自營B2C會(huì)更受消費(fèi)者的歡迎，以後會(huì)成為主流，京東和騰訊已經(jīng)領(lǐng)先。可以説，這次騰訊聯(lián)手京東是中國電商行業(yè)劃時(shí)代的一件事情，行業(yè)可以由此分為前阿裏時(shí)代和後阿裏時(shí)代，在後阿裏時(shí)代的B2C領(lǐng)域，天貓和京東將會(huì)有一番激烈角逐，就像當(dāng)年蘇寧和國美那樣短兵相接。

　　C2C 淘寶壟斷地位難撼動(dòng)

　　根據(jù)艾瑞諮詢的數(shù)據(jù)，2013年中國面向C端的網(wǎng)路購物市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到1.85萬億元，其中B2C佔(zhàn)比35.1%，達(dá)到6500億元；C2C佔(zhàn)比64.9%。從趨勢(shì)上看，2013年B2C市場(chǎng)增速達(dá)到68.4%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高於C2C市場(chǎng)30.9%的增幅。

　　數(shù)據(jù)顯示，相比于B2C市場(chǎng)，C2C市場(chǎng)現(xiàn)在雖然是電商主流，不過市場(chǎng)規(guī)模正在逐步萎縮，而在C2C市場(chǎng)，淘寶目前佔(zhàn)據(jù)了超過九成的市場(chǎng)份額，依然處於壟斷地位。不過在昨天京東公佈的一份內(nèi)部郵件當(dāng)中，劉強(qiáng)東稱，京東將構(gòu)建行業(yè)最完善的電商生態(tài)圈：除了自營B2C和平臺(tái)B2C之外，公司將通過拍拍網(wǎng)進(jìn)入C2C業(yè)務(wù)，從而可以覆蓋更多用戶群體，並能為合作夥伴提供量身定制的解決方案。

　　電商行業(yè)資深觀察人士魯振旺認(rèn)為，在C2C領(lǐng)域，阿裏淘寶的地位暫時(shí)不會(huì)動(dòng)搖，因?yàn)轵v訊的拍拍網(wǎng)一直做得不夠好，劉強(qiáng)東短時(shí)間內(nèi)可能也不會(huì)想出更好的辦法。一位杭州宋姓淘寶店主向記者表示，想不出除了淘寶之外，還能在哪開自己的服裝店，淘寶都已經(jīng)成為了一種文化和年輕人創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)。

　　移動(dòng)電商 騰訊京東搶得先機(jī)

　　騰訊入股京東，帶給後者最好的禮物應(yīng)該是微信入口——龐大的移動(dòng)端流量。在京東內(nèi)部郵件中，劉強(qiáng)東也認(rèn)為，此次合作最重要的是，京東將在移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路領(lǐng)域突破重圍：公司長期積累的供應(yīng)鏈服務(wù)方面的優(yōu)勢(shì)，將與騰訊強(qiáng)大的網(wǎng)際網(wǎng)路優(yōu)勢(shì)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，在移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路時(shí)代打造出更廣闊的天地。

　　根據(jù)艾瑞諮詢的數(shù)據(jù)，2013年電商交易來自智慧手機(jī)等移動(dòng)端的成交規(guī)模達(dá)到1676.4億元，同比增長165.4%，佔(zhàn)據(jù)整個(gè)電商交易總規(guī)模的9.1%，PC端則佔(zhàn)據(jù)了剩下的90.9%。不過艾瑞諮詢預(yù)計(jì)到2017年，移動(dòng)端將佔(zhàn)據(jù)24.1%，PC端將呈現(xiàn)持續(xù)滑落的態(tài)勢(shì)。

　　而另一份數(shù)據(jù)顯示，在2013年移動(dòng)電商市場(chǎng)，手機(jī)淘寶佔(zhàn)據(jù)了高達(dá)76.1%的市場(chǎng)份額，京東以5.2%位居次席，騰訊則僅為1.5%。易觀國際分析師吳晟指出，2013年的數(shù)據(jù)只能表明淘寶在PC端電商的優(yōu)勢(shì)輻射延伸到了移動(dòng)端，主要原因在於騰訊的微信並沒有在電商領(lǐng)域發(fā)力，微信的微電商從去年年底才開始試水。從微信現(xiàn)在超過6億人的用戶規(guī)模以及用戶黏性，還有春節(jié)期間通過搶紅包遊戲迅速綁定大量銀行卡的效果來看，微信能夠提供的移動(dòng)流量絕對(duì)不容小覷，這也是近些日子以來阿裏花大力氣推廣手機(jī)淘寶的原因，阿裏缺失移動(dòng)端的殺手級(jí)應(yīng)用，騰訊和京東已經(jīng)搶到了未來移動(dòng)電商的先機(jī)。

　　廣東一家家電公司的行銷負(fù)責(zé)人向記者透露，公司的小家電産品已經(jīng)開始登陸微信的“精選商品”電商界面，效果還不錯(cuò)，但是對(duì)諸如冰箱、空調(diào)之類的大家電産品通過移動(dòng)電商渠道銷售，他表示了擔(dān)憂，因?yàn)楫吘瓜抻谑謾C(jī)螢?zāi)坏拇笮。x購大家電産品，消費(fèi)者除了跑門店之外還是更願(yuàn)意用電腦來選購。

　　神仙打架 蘇寧亞馬遜只有看的份

　　騰訊聯(lián)手京東，除了阿裏不願(yuàn)看到之外，處於第二梯隊(duì)的蘇寧易購、亞馬遜中國和噹噹網(wǎng)可能更不願(yuàn)意看到。昨天，蘇寧易購和亞馬遜中國方面未就此作出評(píng)論，唯獨(dú)噹噹網(wǎng)CEO李國慶在微博上發(fā)表點(diǎn)評(píng)，嘲諷劉強(qiáng)東投靠騰訊的舉動(dòng)是對(duì)“靠業(yè)績上市信心不足”。

　　李成東認(rèn)為，蘇寧在電商領(lǐng)域追趕京東已經(jīng)基本沒有希望了，第二梯隊(duì)的電商現(xiàn)在只剩圍觀的份，而噹噹網(wǎng)和1號(hào)店已經(jīng)開始抱團(tuán)取暖了，今後電商行業(yè)抱大腿或者弱弱聯(lián)合的情況將會(huì)層出不窮，綜合電商和垂直電商之間的並購或者聯(lián)合將掀起一輪高潮。

　　謝文表示，蘇寧如果能把O2O做好，線上的易購和線下的1600家門店能夠真正融合，那麼也能夠自成一體，成為電商和O2O領(lǐng)域的第三大勢(shì)力。

　　□眾論O2O 從BAT到TA

　　謝文（前雅虎中國總經(jīng)理）：從去年開始，百度、阿里巴巴和騰訊都開始佈局O2O（線下商務(wù)與網(wǎng)際網(wǎng)路相結(jié)合）。阿裏拿了一堆東西，新浪微博、美團(tuán)網(wǎng)、高德地圖、快的打車，加上自己的來往、餘額寶等，佈局完整但是感覺有點(diǎn)亂，主要是沒能有效整合。阿裏的優(yōu)勢(shì)在於電商和支付這兩個(gè)服務(wù)鏈做得比較好，與線下商家的關(guān)係也拓展得不錯(cuò)。但是需要指出一點(diǎn)，現(xiàn)在騰訊入股京東了，去年阿裏卻沒能上市，也許意味著阿裏錯(cuò)過了最巔峰最好的上市時(shí)機(jī)。

　　在移動(dòng)電商以及整個(gè)O2O佈局方面，騰訊現(xiàn)在的戰(zhàn)略比較清晰，這都是靠微信這個(gè)殺手級(jí)APP。微信就是一個(gè)筐，所有的東西都往裏裝，達(dá)到以點(diǎn)帶面的效果，現(xiàn)在微信已經(jīng)擁有了支付、理財(cái)、打車補(bǔ)貼、電商購物等功能，僅僅一個(gè)微信就對(duì)天貓?zhí)詫毢椭Ц秾毿纬闪诵n擊。這很好理解，因?yàn)樵谝苿?dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路時(shí)代，誰家的APP佔(zhàn)據(jù)了用戶的手機(jī)，誰就有了先機(jī)。騰訊更有希望打造成一個(gè)用戶的全面生活平臺(tái)。

　　至於百度，雖然有一些O2O佈局的舉措，但是可能李彥宏還沒有想好要不要把百度做成一個(gè)平臺(tái)。當(dāng)然百度積累的很多數(shù)據(jù)還是很有用的，只是現(xiàn)在還看不出對(duì)O2O有什麼用。所以O(shè)2O格局，已經(jīng)由BAT(百度、阿裏、騰訊)變成了TA（騰訊、阿裏）。

　　魯振旺（電商行業(yè)資深觀察人士）：O2O對(duì)於BAT三家來説都是一個(gè)新興的領(lǐng)域，屬於增量市場(chǎng)，阿裏和騰訊佈局比較完善。這兩家在O2O領(lǐng)域應(yīng)該算是同時(shí)起跑，機(jī)會(huì)均等。至於誰能佔(zhàn)優(yōu)，現(xiàn)在還很難説，關(guān)鍵要看線下傳統(tǒng)零售商的態(tài)度。一是看他們對(duì)於O2O的接納程度，二是看他們傾向於哪個(gè)巨頭的平臺(tái)。另外，線下支付對(duì)O2O的推進(jìn)也很關(guān)鍵，比如一個(gè)消費(fèi)者去百貨商場(chǎng)，看中一件衣服，用手機(jī)掃描完成支付，現(xiàn)場(chǎng)取走或者讓快遞送回家，這就是O2O領(lǐng)域的一個(gè)消費(fèi)場(chǎng)景，而在這個(gè)場(chǎng)景裏，微信支付現(xiàn)在走在前面，因?yàn)槲⑿啪褪且粋€(gè)場(chǎng)景發(fā)生器，能夠變換成無數(shù)的支付場(chǎng)景。

　　□記者手記 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的TA之戰(zhàn)

　　網(wǎng)際網(wǎng)路上一切的變化都來得這麼快。也就是在去年，馬雲(yún)高調(diào)退休，對(duì)於阿裏來説似乎一切都成竹在胸，唯一的擔(dān)心是微信。果不其然，春節(jié)搶紅包，微信一個(gè)月綁定的銀行卡足夠讓支付寶忙活8年，馬雲(yún)稱之為騰訊對(duì)阿裏的珍珠港偷襲。而現(xiàn)在，入股京東，意味著騰訊對(duì)阿裏已經(jīng)全面宣戰(zhàn)，這次直指阿裏的核心業(yè)務(wù)。

　　而更可怕的是，在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，微信正在變成一個(gè)吸附力強(qiáng)大的黑洞，把持了用戶的時(shí)間和流量，擁有了創(chuàng)造各種場(chǎng)景的能力。打車、購物、支付、理財(cái)、即時(shí)通訊、資訊傳播，微信將一個(gè)又一個(gè)的行為場(chǎng)景網(wǎng)羅其中，並且逐漸改變著用戶習(xí)慣。面對(duì)這些，阿裏需要快的、天貓、支付寶、餘額寶、來往、新浪微博去應(yīng)對(duì)，疲於奔命。説白了，阿裏擅長的是讓人們上網(wǎng)路去交易，基於交易産生物流、大數(shù)據(jù)等服務(wù)，而騰訊一直擅長讓人們通過網(wǎng)路産生聯(lián)繫，打造人與人之間的網(wǎng)路生活，最終把網(wǎng)路交易溶解在網(wǎng)路生活當(dāng)中。

　　在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，也許“一個(gè)即是多”，你不動(dòng)，人家就把你移走了。