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      小米:用網際網路思維挑戰(zhàn)傳統(tǒng)規(guī)則

      2013-11-17 11:11 來源:人民網 字號:       轉發(fā) 列印

        在小米電視發(fā)佈之前,一臺60英寸的夏普電視已經在雷軍的辦公室放置了許久。他用了很久之後,才知道原來這臺大螢幕電視是智慧電視。

        “用它連小米盒子,我搞了十幾分鐘才搞定,太複雜了,你必須要有足夠的耐心。”雷軍一邊説著,一邊把電視遙控器往記者手裏一塞,“你試試,找到小米盒子的HDMI介面要用幾分鐘?”

        傳統(tǒng)智慧電視不夠智慧、體驗差,這不是雷軍選擇做電視的唯一原因,他的觀點是:未來世界仍是以手機為中心,小米需要在這種想法上解決手機的兩個問題,一是輸入,二是輸出,而依賴電視螢幕就是要解決輸出問題,“未來所有的辦公室都需要放置一臺電視,投影儀要被淘汰了。”

        智慧電視的市場前景,加上小米此前 “軟體+網際網路+手機”的“鐵人三項”佈局初有成果,小米的成功逆襲被解讀為“用網際網路思維顛覆傳統(tǒng)企業(yè)的遊戲規(guī)則”:它的商業(yè)模式是不靠硬體靠服務賺錢;定位發(fā)燒友手機並形成了獨特的粉絲文化;而每年它的身價都會“三級跳”,從2.5億美元到如今已經逼近百億美元估值。

        擴張中的小米版圖

        2010年,財務自由、功成名就的雷軍,決定學習均在40歲之後創(chuàng)業(yè)同時也是最成功的兩位前輩——中國企業(yè)家聯(lián)想的柳傳志和華為的任正非,重新創(chuàng)業(yè),於是創(chuàng)建了小米公司。

        三年多的時間,這家創(chuàng)業(yè)公司確實增長兇猛。在小米內部舉行的慶功會上,小米CEO雷軍透露2013年上半年業(yè)績達132.7億,共售出703萬部手機,上半年營收超去年全年126億。在今年第二季度,它還以微弱優(yōu)勢超過蘋果的出貨量。

        截至2013年6月底,包括中國大陸、香港地區(qū)、臺灣地區(qū)三地小米共有1422萬手機用戶。

        而在憑藉小米手機和準作業(yè)系統(tǒng)ROM産品MIUI獲得大量用戶並迅速樹立起品牌之後,雷軍的小米版圖又擴張了。

        小米電視從去年年初開始立項,雷軍説,做電視第一個顛覆的想法就是:把電視看做大螢幕的電腦。“小米電視和傳統(tǒng)智慧電視的差別是,我們把電視做成智慧系統(tǒng)的模組,電視打開後,界面是電視源、網際網路視頻內容源、遊戲,其實就是大螢幕的電腦多了一些APP,今天像這樣做智慧電視的我還沒有看到。”

        第二個顛覆的變化就是對操作設計的革新,為了簡化操作,小米用11個鍵的遙控器解決所有問題,甚至沒有數(shù)字鍵。

        第三個顛覆的是傳統(tǒng)廠商一屏多型的做法。雷軍説,每家廠商同一尺寸大小的電視有十幾款型號,價錢也不一樣,但産品介紹都是形容詞的堆砌,完全不知道差別到底在什麼地方。而小米電視要做的是一個型號一個尺寸,47英寸螢幕大小是在精算過年輕人家庭大小後得出。

        小米電視的定價邏輯與小米手機類似:根據(jù)摩爾定律和傳統(tǒng)手機廠家的策略,小米的定價是反其道行之,按照發(fā)佈時的成本定價——小米的定價基本都是同行的一半,一步到位。這種定價方式意味著,前期可能虧錢,但後面依靠規(guī)模提升和零組件價格下降攤薄成本。

        不過,三年推出三款半手機、一臺電視的小米風險仍然不小,雷軍説,電視要想量産,爬坡期很長,“電視量如果不夠大,小米很可能會賠得一塌糊塗。”

        生態(tài)圈企圖

        目前估值100億美元的小米,在IT領域的身價僅次於阿裏集團、騰訊、百度和聯(lián)想。這個手機硬體巨頭頻頻被低價出售的時代,這個價格幾乎已經買得下黑莓加HTC。這甚至讓一位諾基亞中國前高管對記者感慨,小米都已估值百億美元,被微軟以72億美金收購的諾基亞卻只賣出了“白菜價”。

        對於小米“奇跡”的秘訣,雷軍曾揭示緣于“軟體+硬體+網際網路”鐵人三項模式的成功——軟體:每週發(fā)佈新版本,定制主題;硬體:性能最好的配置,賣中檔的價格;電子商務:起初按BOM定價;網際網路思維:群眾路線。

        但在投中集團高級分析師宋紹奎看來,目前小米硬體的生産模式是外包為主,對供應鏈控制力相對較弱,當小米銷售量到幾十萬到幾百萬等級,問題不會凸顯,但未來增至上千萬時,供應鏈的考驗又將變得嚴峻。

        不過,他同時認為,未來小米更大的成長空間在於:小米佈局了從硬體設計、軟體開發(fā)、電商運營到客戶服務、周邊産品等一條很長的鏈條。這其中頗有些垂直整合的影子,不同的是它在系統(tǒng)端又做了橫向的平臺搭建。

        這樣的生態(tài)圈甚至不僅僅佈局在網際網路應用服務範疇內,還滲透進了其他實體周邊商品市場。去年小米在配件上的收入已達6億元,今年有望超過10億的規(guī)模。

        同時,小米甚至成為“雷軍係”投資公司群業(yè)務的交合點。如凡客也在售賣小米手機,其旗下的如風達是小米的三大配送商之一,金山為小米提供安全、雲(yún)存儲等服務,YY則為其提供多人語音聊天功能。

        而按照小米目前的發(fā)展速度,雷軍預計,明年小米的營收將超500億元,預計2015年~2016年將有望實現(xiàn)千億元的銷售額。

      [責任編輯: 李響]

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