臺灣董事學(xué)會表示，接班計劃要趁早準(zhǔn)備。圖為2010年12月9日，環(huán)球水泥展出以石膏板做為隔間的攤位，讓民眾體驗産品特色。（臺灣《旺報》資料照片）

　　中新網(wǎng)10月30日電 據(jù)臺灣《旺報》報道，臺灣董事學(xué)會29日發(fā)佈《2014華人家族企業(yè)報告》，報告稱，相較香港與大陸，臺灣家族企業(yè)呈現(xiàn)規(guī)模較小、年齡較大、結(jié)構(gòu)較複雜等情形，不利家族企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營。為讓企業(yè)永續(xù)經(jīng)營，企業(yè)應(yīng)及早做接班準(zhǔn)備。

　　臺灣董事學(xué)會發(fā)起人蔡鴻青在“第三屆華人家族企業(yè)年度論壇”上，發(fā)表上述報告。據(jù)報告數(shù)據(jù)顯示，臺灣的家族企業(yè)佔臺灣、香港、大陸三地家族企業(yè)總市值的10%，遠(yuǎn)低於香港的40%。臺灣雖然家族企業(yè)數(shù)最多，但香港家族企業(yè)成長最快。

　　臺灣家族企業(yè)市值較小，營收雖然在三地中最高，但是營收呈現(xiàn)衰退趨勢，香港則年成長超過50%。不管從市值、營收還是凈利來看，臺灣家族企業(yè)都佔到市場的60%至70%，佔比最高，在臺灣，前30大家族企業(yè)控制了臺灣企業(yè)總市值的68%，集中度最高。

　　同時，由於臺灣家族企業(yè)交叉持股情形十分普遍，平均杠桿率偏高，可控市值及財富皆低。而由於臺灣家族企業(yè)控股形式相較香港常見的信託遠(yuǎn)為複雜，加上家族企業(yè)在傳承上的分散，都使臺灣家族企業(yè)的影響力較低。

　　有研究顯示，家族企業(yè)其實獲利較好，也是較好的工作環(huán)境。然而，臺灣家族企業(yè)往往面臨接班困境，如果不是子女無意接班，就是創(chuàng)辦人猶豫不敢交班。

　　香港科技大學(xué)教授金樂琦研究發(fā)現(xiàn)，家族企業(yè)在全球普遍存在，包括德國、瑞典、菲律賓等國家族企業(yè)都很興盛。由於動機直接，家族企業(yè)往往利潤更高，同時，由於在雇人方面較為保守，不會在景氣差的時候任意裁員，對員工更有保障。

　　不過，臺灣家族企業(yè)卻往往面臨接班困境。環(huán)球水泥副總經(jīng)理侯智元説，他是家族第4代，在美國學(xué)習(xí)文學(xué)與政治經(jīng)濟學(xué)，2008年他畢業(yè)時，家人希望他回來接手水泥事業(yè)，一切可説是從頭學(xué)起。

　　蔡鴻青表示，家族企業(yè)應(yīng)及早訂定接班計劃，以免影響到家族企業(yè)的治理。