中新社博鰲4月8日電 (記者 尹海明)“中國(guó)人希望多子多孫，我覺得以企業(yè)家族來講，不見得是好事。為什麼？傳承中權(quán)力、財(cái)産怎麼分配？”臺(tái)灣富邦金控董事長(zhǎng)蔡明忠8日在博鰲亞洲論壇上如是感嘆。

　　當(dāng)日下午，博鰲亞洲論壇2013年年會(huì)舉行“基業(yè)長(zhǎng)青：家族企業(yè)的傳承與公司治理”分論壇。主持分論壇的香港鳳凰衛(wèi)視資訊臺(tái)總編輯阮次山稱，據(jù)最近的統(tǒng)計(jì)，50年之內(nèi)中國(guó)有近300多萬家民營(yíng)企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型和家庭企業(yè)的繼承問題。

　　在蔡明忠發(fā)言之前，來自江蘇的遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司董事局主席蔣錫培稱內(nèi)地“獨(dú)生子女”讓家族企業(yè)傳承時(shí)缺乏足夠選擇。

　　“大陸企業(yè)家還沒有看到像臺(tái)灣第一代和第二代的傳承所造成的家族不和問題。”蔡明忠以臺(tái)灣家族企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)説，家族企業(yè)面臨更大的問題是家族治理要先於企業(yè)治理。

　　“臺(tái)灣的經(jīng)驗(yàn)也許可以參考，孩子越生越多産生什麼問題？你們問王永慶的家裏就可以知道。”阮次山的話引得滿堂笑聲。

　　“我就是王永慶的小兒子王文祥，我要出來申明一下。”在提問環(huán)節(jié)，王文祥“意外現(xiàn)身”，現(xiàn)場(chǎng)掌聲四起。

　　“我爸爸培養(yǎng)小孩時(shí)告訴我們不一定要接他的企業(yè)，要自己努力。”王文祥説，“爸爸培養(yǎng)我們先苦後甘，受過苦之後能不能貢獻(xiàn)于社會(huì)，這個(gè)很重要。如果家族有6、7個(gè)小孩，每人都能自己創(chuàng)業(yè)，這比單獨(dú)一個(gè)家族企業(yè)成長(zhǎng)會(huì)更好。”

　　與會(huì)的中華民營(yíng)企業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)保育鈞替大陸家族企業(yè)“訴苦”：上世紀(jì)80年代初創(chuàng)業(yè)時(shí)很苦，現(xiàn)在又面臨傳承問題。

　　“國(guó)家的信用體系沒有建立起來，相信誰(shuí)？只相信子女？但子女有的爭(zhēng)氣，有的不爭(zhēng)氣。”保育鈞説，建立信用體系是大陸碰到的大問題。

　　保育鈞同時(shí)表示，家族企業(yè)傳承問題已引起大陸社會(huì)的普遍關(guān)注，民營(yíng)企業(yè)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)掀起把“富二代”變成“創(chuàng)二代”的活動(dòng)，家族企業(yè)開始嫁接現(xiàn)代企業(yè)制度。大陸家族企業(yè)1000萬戶，按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立起來的只有3萬戶，這個(gè)問題非常迫切。

　　“家族的人不見得有能力延續(xù)企業(yè)香火，但可以代表家族變成一個(gè)股東董事，專業(yè)經(jīng)理人可以變成執(zhí)行董事，可以變成CEO。”蔡明忠表示，“這種歐洲的公司治理模式是未來華人家族企業(yè)傳承時(shí)考量的模式。”(完)

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