中新網7月23日電 (IT頻道 張司南) 近日，根據騰訊科技發(fā)佈消息，為了強化整合效應，聚焦核心業(yè)務，騰訊網路媒體事業(yè)群發(fā)佈新的戰(zhàn)略方案。根據新的戰(zhàn)略方案，騰訊視頻由平臺運營、産品技術等四部分組成。騰訊微視團隊與騰訊新聞瓜分騰訊微博員工團隊，並成立微視産品部。而騰訊微博不再更新功能，只維持基本運營。對於此次騰訊OMG新的戰(zhàn)略調整，業(yè)內專家表示，騰訊微博功能與微信QQ類似，自身價值遭到弱化，因此沒有設立事業(yè)部的必要，而此次微視將運營團隊升級為産品部，是源於微視頻具有較大的市場發(fā)展空間，騰訊對視頻業(yè)務的調整難以撼動優(yōu)酷馬鈴薯老大地位，無改視頻行業(yè)格局。

　　騰訊微博團隊遭微視分流 微信朋友圈弱化微博功能

　　根據新的戰(zhàn)略方案，騰訊微博團隊與騰訊新聞團隊進行整合。微博部分員工則被分流至騰訊微視團隊，騰訊將在微視運營團隊基礎上成立微視産品部。而團隊遭分流後的騰訊微博將不再增加新功能，維持基本運營。

　　騰訊微博2010年年初開始進行內部測試，當年年中上線。雖然比新浪微博晚了半年，但起勢較好。截至2012年底，騰訊微博用戶已突破5.4億，日活躍賬戶數8100萬；而新浪微博的兩項數據分別為5.03億和4620萬。隨著QQ用戶不斷創(chuàng)新高以及騰訊新寵兒“微信”的誕生，騰訊微博逐漸敗下陣來。直到2014年，新浪微博登陸納斯達克，正式更名“微博”網友真正的意識到“微博”不再指一類網際網路産品，而成為新浪專屬。

　　面對新浪微博成功上市，騰訊微博卻面臨被放棄的處境，上海萬擎商務諮詢有限公司CEO魯振旺表示：“ 新浪微博起步早，眾多大V早已紮根新浪微博，並與用戶形成良好的互動，騰訊微博難以對其造成強有力的撼動。此外，騰訊微博産品定位不佳，與QQ説説、QQ空間功能類似，而隨著微信的興起，朋友圈等玩法擴大了對騰訊微博功能的替代作用，弱化了騰訊微博的價值，沒有必要保持獨立的事業(yè)部。”

　　微視彌補主流視頻發(fā)展空間大 業(yè)內：調整視頻産業(yè)鏈難改行業(yè)格局

　　在此次戰(zhàn)略方案中，騰訊微博團隊被騰訊微視與騰訊新聞分流，雖然撤消了騰訊微博事業(yè)部，但卻在微視運營團隊的基礎上成立微視産品部，這也就意味著在未來微視將會佔用更多的騰訊資源。對此，魯振旺表示：“目前國內涉足微視頻的企業(yè)很少，相較于主流長視頻，市場空間更大。隨著移動網際網路的發(fā)展以及3G技術成熟與4G逐步普及，微視相較于電視劇等長視頻形式更易於傳播，其分享等功能充滿趣味性與互動性，可以充分利用騰訊QQ、微信所積累的用戶粘度，又可以為其帶來活躍度，相輔相成，獲得長足發(fā)展。”

　　除了微博、微視進行了戰(zhàn)略調整，騰訊視頻也發(fā)生了較大的改變，將由版權合作、平臺運營、産品技術、客廳業(yè)務等四個部門組成。根據6月13日中國網際網路絡資訊中心(CNNIC)發(fā)佈的《2013年中國網民網路視頻應用研究報告》顯示，視頻行業(yè)格局不斷變化，從用戶規(guī)模比較，優(yōu)酷馬鈴薯綜合實力位居第一位，愛奇藝PPS位居第二位，騰訊視頻位居第三位。搜狐視頻位居第四位。

　　對此次視頻業(yè)務調整，魯振旺表示：“就目前視頻行業(yè)格局而言，騰訊視頻已經屬於第一梯隊，此次調整並不會對行業(yè)格局産生太大影響，優(yōu)酷馬鈴薯綜合實力強，老大地位難以撼動，愛奇藝依靠百度強大用戶規(guī)模迅速崛起，並通過網站內容俘獲大量用戶，難以被超越。”