最近，中國企業(yè)的海外並購步伐在加快。5月底，復(fù)星醫(yī)藥宣佈以2.2億美元收購以色列醫(yī)療美容器械生産企業(yè)95%的股權(quán)，成為我國企業(yè)迄今為止最大一筆對以色列的並購案；而就在同一天，雙匯國際宣佈將以71億美元的高價收購全球最大生豬和豬肉供應(yīng)商史密斯菲爾德，如果審查順利，這個交易將刷新中國企業(yè)並購美國公司的金額紀(jì)錄。正當(dāng)我們大家還在討論這樁食品業(yè)的“蛇吞象”時，中國企業(yè)再下一城。SOHO中國前兩天又被曝出將以7億美元收購位於美國紐約的通用汽車大廈40%股權(quán)，這有望成為中國赴美最大的一筆不動産投資。

　　一件件大規(guī)模海外並購，不僅折射出中國企業(yè)力求拓展海外市場的信心，而且也反映出美國、歐洲等地經(jīng)濟(jì)形勢欠佳給中國企業(yè)帶來的機(jī)遇。應(yīng)該説，在人民幣升值過程中，海外並購是有利的，而且在出口受到貿(mào)易壁壘的影響下，通過並購可以繞過種種限制，也利於中國外向型企業(yè)的發(fā)展。

　　種種跡象都證明我國對外投資合作的規(guī)模迅速擴(kuò)大，領(lǐng)域不斷拓寬，但是不難發(fā)現(xiàn)，無論從每人平均投資額、企業(yè)規(guī)模還是生産技術(shù)、國際參與度等方面考量，中國尚無法與一個投資強(qiáng)國畫上等號。相比全球知名跨國企業(yè)，中國企業(yè)在資源整合上還不夠強(qiáng)，特別是如何把各類單元組合起來有效地轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值。這就需要中國企業(yè)迅速提高自己的全局觀。不僅如此，文化差異、利益矛盾、貿(mào)易保護(hù)主義、部分國家對外資審核日趨嚴(yán)格、仲介服務(wù)機(jī)構(gòu)相對缺乏等，也都給中國企業(yè)的走出去帶來了多重挑戰(zhàn)。

　　在早期“資本走出去、商品走出去”難以成功，後來“資本走出去、資源買回來”適用範(fàn)圍狹窄的情況下，當(dāng)前“資本走出去、東西買回來”是中國企業(yè)海外並購的切實之選。也就是通過收購，獲得國外公司的資源、品牌、産品、技術(shù)和管理經(jīng)驗，做大中國市場。之前的並購案例告訴我們，“攤大餅”式的擴(kuò)張之路很難走得遠(yuǎn)，作為推動中國成為投資強(qiáng)國的重要“踏板”，優(yōu)化本土企業(yè)海外並購路徑，離不開多元化佈局的大局觀。 （龔 時）

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