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      萬(wàn)達(dá)開(kāi)啟全新轉(zhuǎn)型升級(jí) 商業(yè)地産主推“輕資産”模式

      2015-01-21 09:00 來(lái)源:中國(guó)網(wǎng) 字號(hào):       轉(zhuǎn)發(fā) 列印

        中國(guó)網(wǎng)財(cái)經(jīng)1月20日訊 近日,萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林公佈了萬(wàn)達(dá)2014年度業(yè)績(jī)。企業(yè)資産達(dá)5341億元,同比增長(zhǎng)34.5%;收入2424.8億元,完成年計(jì)劃的101%,同比增長(zhǎng)30%;連續(xù)第9年保持環(huán)比30%以上的增速,企業(yè)凈利潤(rùn)也大幅增長(zhǎng)。

        數(shù)據(jù)顯示,2014年度,萬(wàn)達(dá)商業(yè)地産合同銷(xiāo)售收入1601.5億元,完成目標(biāo)的100.1%,同比增長(zhǎng)26.8%;其中租金回款110.8億元,同比增長(zhǎng)32.7%,租金回款完成率100%;累計(jì)持有物業(yè)面積2157萬(wàn)平方米,同比增長(zhǎng)32.0%。文化集團(tuán)收入341.4億元,完成年計(jì)劃的108.9%,同比增長(zhǎng)32.3%。萬(wàn)達(dá)百貨新開(kāi)店24家,累計(jì)99家,收入256億元,完成計(jì)劃的101.6%,同比增長(zhǎng)65.3%,。

        各項(xiàng)業(yè)績(jī)外,王健林還重點(diǎn)闡釋了萬(wàn)達(dá)的第四次轉(zhuǎn)型。他説,相比前三次轉(zhuǎn)型,第四次轉(zhuǎn)型範(fàn)圍更廣、力度更大,是代表萬(wàn)達(dá)未來(lái)發(fā)展方向的全新轉(zhuǎn)型升級(jí)。這次轉(zhuǎn)型主要內(nèi)容是轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)為主的企業(yè),包括萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型和萬(wàn)達(dá)商業(yè)地産的轉(zhuǎn)型。

        王健林稱(chēng),萬(wàn)達(dá)集團(tuán)轉(zhuǎn)型分為兩方面,從空間上看是從中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型為跨國(guó)企業(yè);從內(nèi)容上看,是從以房地産為主的企業(yè)轉(zhuǎn)型為服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)。萬(wàn)達(dá)已宣佈到2020年發(fā)展目標(biāo),資産1萬(wàn)億元,收入6000億元,凈利潤(rùn)600億元,成為世界一流跨國(guó)企業(yè)。同時(shí)確定兩個(gè)轉(zhuǎn)型目標(biāo),一是2020年集團(tuán)服務(wù)業(yè)收入、凈利佔(zhàn)比力爭(zhēng)超過(guò)65%,房地産銷(xiāo)售、凈利佔(zhàn)比低於35%;二是海外收入佔(zhàn)比超過(guò)20%。萬(wàn)達(dá)今後的房地産要實(shí)行新的發(fā)展模式,同時(shí)加快發(fā)展文化旅遊、金融産業(yè)、電子商務(wù)3個(gè)産業(yè),到2020年形成商業(yè)、文旅、金融、電商基本相當(dāng)?shù)乃拇蟀鍓K,徹底實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

        王健林表示,萬(wàn)達(dá)商業(yè)地産的轉(zhuǎn)型力度更大,更具創(chuàng)新性,主要是力推“輕資産”模式,過(guò)去萬(wàn)達(dá)成功靠城市綜合體,通過(guò)房地産銷(xiāo)售現(xiàn)金流來(lái)投資萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng),這是重資産模式。輕資産模式就是萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的設(shè)計(jì)、建造、招商、營(yíng)運(yùn)、資訊系統(tǒng)、電子商務(wù)都是萬(wàn)達(dá)做,使用萬(wàn)達(dá)品牌,但投資全部由別人出,資産歸投資者。這種模式?jīng)]有房地産銷(xiāo)售,是準(zhǔn)金融投資行為,萬(wàn)達(dá)與投資方從凈租金收益中分成,無(wú)論房?jī)r(jià)變化還是市場(chǎng)週期對(duì)這種發(fā)展模式影響都不大。萬(wàn)達(dá)的目標(biāo)是逐年提高租金凈利佔(zhàn)比。

      [責(zé)任編輯: 王君飛]

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