又一本土化粧品品牌“嫁錯(cuò)郎”

　　進(jìn)外資豪門三年後丁家宜如今成棄婦

　　京華時(shí)報(bào)訊(記者胡笑紅 實(shí)習(xí)記者滕新慧)2010年底風(fēng)風(fēng)光光“嫁入”法國(guó)香水巨頭科蒂集團(tuán)“豪門”的丁家宜，如今卻被視為累贅拋棄。昨天，有消息稱科蒂集團(tuán)將停止銷售丁家宜産品，記者昨天也從丁家宜方面證實(shí)了這一消息。

　　市場(chǎng)提前撤櫃

　　據(jù)了解，昨天科蒂中國(guó)大眾化粧品發(fā)內(nèi)部郵件稱，科蒂將退出中國(guó)市場(chǎng)，轉(zhuǎn)由代理模式銷售，但此次轉(zhuǎn)移經(jīng)銷權(quán)不包括丁家宜品牌。郵件稱，“將停止銷售丁家宜”。

　　據(jù)悉，科蒂將通過(guò)利豐集團(tuán)在中國(guó)代銷其旗下三大品牌：阿迪達(dá)斯、芮謎和花花公子，科蒂與利豐的合作將從7月1日開(kāi)始。這已不是科蒂第一次放棄在中國(guó)的業(yè)務(wù)，早在2004年，科蒂就曾將旗下的羽西轉(zhuǎn)賣給了歐萊雅，不過(guò)丁家宜卻沒(méi)有羽西那麼幸運(yùn)。有消息稱，科蒂原本計(jì)劃將丁家宜轉(zhuǎn)手給利豐集團(tuán)，但最終未能與利豐集團(tuán)達(dá)成一致，只能選擇停止生産和銷售丁家宜産品。

　　記者昨天致電丁家宜客服熱線了解此事，工作人員表示，丁家宜在中國(guó)市場(chǎng)早就開(kāi)始撤櫃了，目前市場(chǎng)上幾乎很難找到在售的産品。她還表示，等徹底退市後，該客服電話也將撤出。

　　丁家宜成立於1995年。2010年底，科蒂集團(tuán)與丁家宜宣佈雙方達(dá)成股份收購(gòu)協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，科蒂將獲得丁家宜控股公司的大多數(shù)股份，雙方預(yù)計(jì)交易將於2011年1月完成。科蒂2012年6月發(fā)佈的招股書顯示，其收購(gòu)丁家宜的總金額為24億元，款項(xiàng)分三次支付，支付完畢後，科蒂持有丁家宜100%股份。

　　業(yè)績(jī)虧損遭棄

　　在2011年4月雙方于上海舉行的發(fā)佈會(huì)上，當(dāng)被問(wèn)及“丁家宜被收購(gòu)後，是否會(huì)被雪藏”的問(wèn)題，雙方還都給出了否定的回答。科蒂首席執(zhí)行長(zhǎng)貝恩德·比茨當(dāng)時(shí)表示，科蒂不僅會(huì)加強(qiáng)丁家宜的中國(guó)傳統(tǒng)元素，還計(jì)劃將丁家宜品牌推向中國(guó)以外的其他市場(chǎng)。丁家宜創(chuàng)始人莊文陽(yáng)也曾表示，“堅(jiān)信雪藏不會(huì)在丁家宜身上發(fā)生，丁家宜的優(yōu)勢(shì)不是歐美品牌短期內(nèi)可以觸及的”。然而3年過(guò)後，丁家宜徹底退市。

　　據(jù)了解，加入科蒂後，丁家宜的業(yè)績(jī)一直表現(xiàn)很差。在併入科蒂僅一年後，莊文陽(yáng)便離任，坊間傳聞莊文陽(yáng)出走時(shí)帶走了丁家宜大量骨幹團(tuán)隊(duì)。

　　“科蒂大眾化粧品中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)不如預(yù)期理想，同時(shí)影響了科蒂集團(tuán)的總利潤(rùn)，因此，尋求另外一種可以讓我們核心品牌在中國(guó)持續(xù)生存的方式，成為當(dāng)務(wù)之急。”科蒂在內(nèi)部郵件中這樣表示。

　　科蒂財(cái)報(bào)顯示，在截至今年3月31日的第三財(cái)季，科蒂凈虧損2.53億美元，其中包括3.17億美元的非現(xiàn)金資産減值開(kāi)支，原因是其收購(gòu)的中國(guó)化粧品品牌丁家宜未能産生預(yù)期的現(xiàn)金流。

　　雙方兩敗俱傷

　　丁家宜是又一個(gè)被外資收購(gòu)後淡出市場(chǎng)的本土日化品牌。

　　“相比于小護(hù)士、大寶等淡出市場(chǎng)的品牌來(lái)説，丁家宜是被外資並購(gòu)後遭公開(kāi)叫停的品牌。”北京志起未來(lái)行銷諮詢集團(tuán)董事長(zhǎng)李志起昨天告訴記者，其實(shí)丁家宜被收購(gòu)後一直處?kù)侗灰种频臓顟B(tài)，渠道不斷萎縮，鋪貨率越來(lái)越低，新産品沒(méi)有任何動(dòng)作，又缺乏廣告資源支援，“日化市場(chǎng)沒(méi)有創(chuàng)新是不可思議的，就從這幾點(diǎn)來(lái)看，科蒂就是要把丁家宜打入冷宮”。

　　“今天來(lái)看，並購(gòu)雙方可謂兩敗俱傷。”李志起表示，科蒂收購(gòu)丁家宜的目的是在消滅一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的同時(shí)掌控丁家宜的渠道，作為丁家宜創(chuàng)始人的莊文陽(yáng)一開(kāi)始還是很配合這次收購(gòu)的，但後來(lái)雙方分歧嚴(yán)重，莊文陽(yáng)帶領(lǐng)經(jīng)銷商舊部另起爐灶，結(jié)果科蒂耗費(fèi)鉅資後並沒(méi)有得到相應(yīng)的資源，而本來(lái)在中國(guó)市場(chǎng)有一定基礎(chǔ)的丁家宜品牌也徹底被消滅了。

　　“這反映了國(guó)際品牌整合國(guó)産品牌面臨較大的考驗(yàn)。”李志起稱：“在中國(guó)做生意，經(jīng)銷商更注重看人，而不僅僅是看錢。這樁失敗的婚姻也表明當(dāng)初雙方的共識(shí)還不夠，各懷心事。”