樂購(gòu)上海鎮(zhèn)寧店即將關(guān)閉(資料圖)

　　據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報(bào)道，淩亂的貨架，挑剩的商品，撤空的商場(chǎng)鋪面，樂購(gòu)上海鎮(zhèn)寧店現(xiàn)在已經(jīng)停止補(bǔ)貨，商場(chǎng)內(nèi)頗為蕭條。這家經(jīng)營(yíng)10年的門店，因?yàn)樽赓U合同到期，業(yè)主想要改變運(yùn)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，因此這家門店將於本月31日正式關(guān)閉。

　　一位當(dāng)?shù)氐睦献舾嬖V記者，其實(shí)平時(shí)這個(gè)店面的人還是很多的。

　　老住戶：它的消費(fèi)者基本上都是住在周圍的居民，週末的人也很多。

　　對(duì)於即將關(guān)店的消息，鎮(zhèn)寧店一位工作人員也感到非常惋惜。他説，現(xiàn)在正在做一些善後的工作。

　　工作人員：月底就要關(guān)門，大部分商品已經(jīng)賣完了，就剩一點(diǎn)點(diǎn)了。沒有辦法合同到期了，房東要漲租金，我們又不想加。

　　據(jù)報(bào)道，樂購(gòu)10年前以每年52萬元的租金租下這家店面，並一次性付清了10年的租金，但現(xiàn)在年租金已漲到174萬元，漲幅超過兩倍。同時(shí)人工成本也節(jié)節(jié)攀升。因此，樂購(gòu)選擇將上海鎮(zhèn)寧店關(guān)閉。

　　同時(shí)，樂購(gòu)在中國(guó)的首家門店──上海長(zhǎng)寧國(guó)際體操中心店，今年底租約也將到期。由於物業(yè)改建、租約到期、國(guó)際體操中心業(yè)態(tài)面臨調(diào)整等原因，門店是否續(xù)約目前存在疑問。不過樂購(gòu)官方並沒有證實(shí)關(guān)閉長(zhǎng)寧店的消息，只是表示雙方還在談判。

　　事實(shí)上，樂購(gòu)在面對(duì)金融危機(jī)帶來的負(fù)面影響時(shí)所受到的壓力非比尋常。繼去年公司支出4000萬英鎊退出日本市場(chǎng)後，日前再次宣佈退出美國(guó)市場(chǎng)。同時(shí)，樂購(gòu)發(fā)佈公告，截至2013年2月23日的這一財(cái)年?duì)I業(yè)利潤(rùn)同比下滑13%，是近20年來首次報(bào)出年度利潤(rùn)下滑。

　　早在2004年就進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的樂購(gòu)，目前發(fā)展情況似乎不那麼盡如人意。業(yè)內(nèi)分析，缺乏自有品牌、賣場(chǎng)定位過低、開辦費(fèi)用高企、裁員後支出沒有受控制是目前樂購(gòu)在華遭遇的四大瓶頸。去年樂購(gòu)在華銷售額僅為132億元人民幣，這個(gè)數(shù)字顯然不能讓母公司滿意。

　　不過零售行業(yè)專家劉暉認(rèn)為，樂購(gòu)的舉動(dòng)並不是退出中國(guó)市場(chǎng)的先兆。

　　劉暉：其實(shí)樂購(gòu)開店數(shù)和關(guān)店數(shù)是差不多的，甚至今年要新開店的數(shù)量可能要比關(guān)店的數(shù)量還多，並不是對(duì)中國(guó)市場(chǎng)徹底喪失信心了，我們認(rèn)為這是騰籠換鳥的過程。

　　樂購(gòu)兩年多前曾制定了激進(jìn)的在華發(fā)展方案，計(jì)劃投入數(shù)十億英鎊在中國(guó)內(nèi)地及港澳地區(qū)開設(shè)大規(guī)模的購(gòu)物中心及百貨超市，後來因?yàn)閲?guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化等原因，此方案沒有實(shí)施。目前，樂購(gòu)在中國(guó)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)處於虧損狀態(tài)，在中國(guó)百貨市場(chǎng)中佔(zhàn)不足1%的份額。不過樂購(gòu)4月份公佈年度業(yè)績(jī)報(bào)告時(shí)表示，中國(guó)市場(chǎng)仍具有“戰(zhàn)略重要性”。

　　其實(shí)不止樂購(gòu)，從去年開始，大賣場(chǎng)在中國(guó)的處境就已經(jīng)變得艱難。隨著政策優(yōu)惠等優(yōu)勢(shì)的喪失、本土化的失利以及永輝、物美等內(nèi)資超市的崛起，包括沃爾瑪和樂購(gòu)在內(nèi)的外資零售企業(yè)都有點(diǎn)“水土不服”跡象。零售行業(yè)專家劉輝認(rèn)為，大賣場(chǎng)模式或許已經(jīng)“斷路”了，而樂購(gòu)的關(guān)店再次證明了“大賣場(chǎng)模式”頂峰時(shí)代的終結(jié)。

　　劉暉：現(xiàn)在內(nèi)資超市和外資超市的經(jīng)營(yíng)水準(zhǔn)基本上差不多了，不像以前差異那麼大。在超市這個(gè)行當(dāng)裏面，競(jìng)爭(zhēng)非常強(qiáng)烈。沃爾瑪和物美之間沒有什麼大的競(jìng)爭(zhēng)門檻，他們基本上是以最簡(jiǎn)單的競(jìng)爭(zhēng)模式——通過價(jià)格和商品的結(jié)構(gòu)來進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。這樣的競(jìng)爭(zhēng)太殘酷了，有些經(jīng)營(yíng)不善的店只能關(guān)門。今年不少零售項(xiàng)目到期了，原來的房主把租金漲上去了，但大賣場(chǎng)的承受租金能力非常差，只要是一漲就虧錢了。這就是為什麼歐美的大賣場(chǎng)都開到郊區(qū)，因?yàn)闅W美的大賣場(chǎng)也是逐漸往郊外退，中國(guó)將會(huì)有一輪大賣場(chǎng)向郊區(qū)轉(zhuǎn)移的一輪風(fēng)潮。

　　樂購(gòu)並不是沒有意識(shí)到問題的嚴(yán)重性，近年來，樂購(gòu)也在不斷探索新業(yè)態(tài)以進(jìn)行突圍。樂購(gòu)天地和樂都匯就是結(jié)合綜合業(yè)態(tài)、招商和商業(yè)地産的産品。但是傳聞，樂購(gòu)英國(guó)總部鋻於中國(guó)市場(chǎng)太過複雜而轉(zhuǎn)變了策略，暫緩了在華商業(yè)地産項(xiàng)目開發(fā)，這也引發(fā)了此前樂購(gòu)中國(guó)區(qū)地産板塊與零售板塊合併甚至裁員的風(fēng)波。

　　劉輝分析，樂購(gòu)要做好中國(guó)市場(chǎng)，肯定要處理好本土化的問題，以及如何尋求本土化的經(jīng)營(yíng)人才和具備更強(qiáng)的資金支援。成立合資公司無疑是一個(gè)解決辦法。組建合資企業(yè)不僅有助於樂購(gòu)“節(jié)源開流”，還將為其帶來額外的人脈以及更接地氣的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，並且?guī)椭鷺焚?gòu)分?jǐn)倝毫Α?/p>

　　標(biāo)簽：中國(guó)上海賣場(chǎng)購(gòu)劉暉

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