罷工事件影響未除，富士康又陷入了童工事件。

　　10月17日下午，富士康大陸總部工作人員面對《國際金融報(bào)》記者的採訪時(shí)稱：“本公司目前不就童工事件發(fā)表任何評論，一切事項(xiàng)以之前的聲明為準(zhǔn)。如果有進(jìn)一步的情況，也會以聲明的形式告知社會。”

　　10月16日晚間，科技部落格AppleInsider報(bào)道，富士康週四公佈了一個(gè)內(nèi)部調(diào)查文件，稱公司非法雇用了一些童工，最小的年僅14歲。富士康稱他們已採取措施解決問題，將對此起違規(guī)事件“負(fù)全部責(zé)任”，並對所雇用的未成年學(xué)生工表示抱歉。

　　一切起源於工人權(quán)利保護(hù)組織——中國勞工觀察10月15日發(fā)佈的一份報(bào)告，揭露富士康雇傭14歲到16歲的未成年人作為實(shí)習(xí)生。

　　為降低成本？

　　“中國勞工觀察”組織在10月15日發(fā)佈的一份報(bào)告中稱，在學(xué)校送去和煙臺工廠聘用的實(shí)習(xí)生中，有“一小部分”的年齡在14歲到16歲之間。這些未成年實(shí)習(xí)生的問題加重了過去3年時(shí)間裏富士康中國工廠的勞工問題，如自殺、群毆和罷工等。而雇傭童工究竟是富士康授意還是當(dāng)?shù)胤止S的個(gè)體行為，網(wǎng)路上爭執(zhí)不休。

　　獨(dú)立經(jīng)濟(jì)學(xué)家謝國忠接受《國際金融報(bào)》記者採訪時(shí)表示，他認(rèn)為這一次童工事件完全是富士康和當(dāng)?shù)卣粩嘧非蠼档统杀舅斐傻摹！案皇靠悼傆幸环N思維，那就是為了提高利潤要不斷降低成本。之前江蘇鹽城那邊雇傭大學(xué)生的事件，還有這次山東煙臺雇傭童工的事件都是降低成本的手段。當(dāng)?shù)卣疄榱薌DP，在目前勞動力緊張的情況下，為了招商引資，答應(yīng)富士康的一切條件。現(xiàn)在遇到情況了，各種各樣的問題就都出現(xiàn)了。”

　　通信行業(yè)高級分析師王志光卻持有不同的觀點(diǎn)，他認(rèn)為這次招募童工事件並不是富士康或郭臺銘的授意，而是分工廠的個(gè)體行為。他對《國際金融報(bào)》記者説：“雇傭童工顯然是違法行為，郭臺銘不會做，也不符合他的風(fēng)格。這肯定是煙臺工廠的個(gè)體行為，和富士康總部無關(guān)。”

　　生産模式已過時(shí)？

　　近日，新美亞(中國)有限公司董事陳伯強(qiáng)表示，代工企業(yè)不會因?yàn)槌杀旧仙x開中國，因?yàn)橹袊膯T工能夠做到絕對服從，可塑性強(qiáng)。但是，目前這一觀點(diǎn)已經(jīng)受到越來越多事實(shí)的挑戰(zhàn)。

　　9月23日23時(shí)至24日3時(shí)，富士康太原工廠兩千余名工人與保安發(fā)生衝突。這起群毆事件反映了其背後的富士康的管理以及更嚴(yán)重的勞資關(guān)係緊張的問題。王志光認(rèn)為，新一代的農(nóng)民工早已不同於往日了：“現(xiàn)在的農(nóng)民工大部分都是90後，他們從小就是家裏的寶貝，沒有受過委屈，內(nèi)心也不能接受富士康軍事化的管理文化。所以，衝突是必然的。”

　　謝國忠也認(rèn)為，由於新一代農(nóng)民工的産生，富士康的管理模式也越來越不能夠適應(yīng)員工個(gè)性：“上世紀(jì)七八十年代的工人選擇富士康的原因，往往是家裏有兄弟姐妹要上學(xué)，父母親生病需要錢看病等等，所以他們能夠忍耐這樣高強(qiáng)度的工作；但是現(xiàn)在的工人都是獨(dú)生子女，沒有這樣的負(fù)擔(dān)，容忍度也就大大降低了。”

　　同時(shí)，謝國忠認(rèn)為，由於勞動力成本的上升，富士康為了提高利潤而不斷降低生産成本的思維方式也早已經(jīng)過時(shí)。他説：“臺資企業(yè)大部分都是勞動力密集型的企業(yè)，這一模式從來沒有改變或者轉(zhuǎn)型，這是由於臺企並不像德國或日本企業(yè)一樣真正具備高科技。隨著勞動力成本的提升和中國勞動力現(xiàn)狀的變化，這一模式早已行不通了。”

　　惟一齣路是加薪

　　去年，富士康老闆郭臺銘在員工聯(lián)歡會上宣佈，計(jì)劃在3年裏為公司在大陸的工廠引進(jìn)100萬臺機(jī)器人。但迄今為止，富士康推進(jìn)機(jī)器人的進(jìn)展並不像之前郭臺銘預(yù)計(jì)的那樣順利，現(xiàn)在開工的機(jī)器人數(shù)量不到郭臺銘當(dāng)時(shí)説的1/20。目前機(jī)器人已經(jīng)用在了蘋果的iPhone和iPad的生産上，“主要是在一些簡單、重復(fù)、枯燥的工藝上，如粉刷、檢測、焊接。”

　　對於郭臺銘提出要用機(jī)器人代替工人的想法，謝國忠説：“這肯定是難以實(shí)現(xiàn)的，首先，郭臺銘提出這個(gè)想法主要目的是給當(dāng)?shù)卣海嬖V他們富士康是來去自由的，地點(diǎn)可以轉(zhuǎn)移，連勞工都可以用機(jī)器人代替；其次，電子科技産業(yè)是瞬息萬變的，生産線上的操作也會十分複雜，機(jī)器人是無法做到完全替代工人的。”

　　如何面對勞工，和勞工衝突不斷的富士康該往何處去？謝國忠認(rèn)為，目前惟一的解決辦法就是加薪：“富士康工人的薪水應(yīng)加到現(xiàn)在的一倍以上。既然要勞工忍受軍事化的生産模式，那麼就只能用金錢來換取勞工的犧牲。這是惟一的出路。”(《國際金融報(bào)》記者 傅光雲(yún) 夢潔 彥淇 )

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