是“半價(jià)桶”還是“桶半價(jià)”？“洋快餐”肯德基本週推出的一款促銷(xiāo)套餐“半價(jià)桶”在火得頻頻斷貨停售之外，也遭遇不少爭(zhēng)論。

　　消費(fèi)者的困惑並非空穴來(lái)風(fēng)，商品的價(jià)格策略有著多層維度。

　　“此桶”非“彼桶”？ 用戶(hù)偏好具有持續(xù)性

　　“快到月末，錢(qián)包君又瘦骨嶙峋了？全新省錢(qián)神器即將華麗登場(chǎng)，桶桶半價(jià)！”和這堆討喜的廣告語(yǔ)一起，“洋快餐”肯德基在本週掀起了一輪為期兩周的“半價(jià)桶”風(fēng)潮。

　　剛剛面市三天，“半價(jià)桶”卻遭遇不少精明消費(fèi)者強(qiáng)烈吐槽。三塊吮指原味雞、五塊上校雞塊、兩塊新奧爾良烤翅……給“半價(jià)桶”的食物一一留了影，果殼網(wǎng)編輯“玉子桑”的一條技術(shù)帖“半價(jià)桶到底值不值”收穫了上萬(wàn)次的轉(zhuǎn)發(fā)。

　　“全家桶標(biāo)價(jià)是75元，半價(jià)桶卻是48.5元，説好的‘半價(jià)’呢？”這條帖子問(wèn)出了不少消費(fèi)者的困惑之處。對(duì)此，肯德基餐廳相關(guān)負(fù)責(zé)人作出回應(yīng)，“半價(jià)桶其實(shí)是一款新産品組合，名字源自裏面産品的價(jià)格均是餐牌價(jià)的一半，並不是全家桶半價(jià)。”

　　看來(lái)，“此桶”非“彼桶”。

　　“百事可樂(lè)和可口可樂(lè)，從飲料成分構(gòu)成而言差別並不大，卻各自有著固定消費(fèi)人群。消費(fèi)者在某一段時(shí)間內(nèi)有著固定的‘偏好’。”中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副教授韓松分析認(rèn)為，肯德基此舉是基於用戶(hù)偏好的一種“模糊行銷(xiāo)”。

　　“記得和爸媽一起吃的第一頓肯德基，便是‘全家桶’。”在不少“80後”的記憶裏，有著好多塊吮指原味雞和雞翅的“全家桶”從記事起就已是肯德基的招牌。

　　“從商家的行銷(xiāo)策略而言，它並不會(huì)嚴(yán)格區(qū)分新舊兩款産品。恰恰相反，前一款産品的龐大消費(fèi)群是一種資源。”韓松認(rèn)為，伴隨網(wǎng)際網(wǎng)路發(fā)展下資訊時(shí)代的到來(lái)，消費(fèi)者每天接觸到海量的商業(yè)資訊，這也使得商家不再極盡詳細(xì)地介紹商品內(nèi)容，而是“借力打力”，採(cǎi)取各類(lèi)模糊行銷(xiāo)策略。

　　半價(jià)是年底“大讓利”？ “除權(quán)價(jià)”引來(lái)規(guī)模擴(kuò)容

　　仔細(xì)瞧瞧這款“半價(jià)桶”套餐：三塊吮指原味雞、五塊上校雞塊、兩塊新奧爾良烤翅、兩塊香辣雞翅、一份小薯?xiàng)l、一隻葡式蛋撻、一杯馬鈴薯泥、三杯中杯可樂(lè)。肯德基餐廳的價(jià)目單顯示，所有食物的原價(jià)是97元，半價(jià)桶標(biāo)價(jià)則是48.5元，剛好一半。

　　那到底該如何看待“半價(jià)”？

　　“觀察一款産品的定價(jià)，最簡(jiǎn)單、也是最有效率的方式，就是看它的成本和收益。”北京商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)賴(lài)陽(yáng)表示，作為一款非日常必需的快銷(xiāo)品，肯德基的定價(jià)可以分成長(zhǎng)期定價(jià)和短期促銷(xiāo)戰(zhàn)略?xún)深?lèi)。

　　“大家都會(huì)有這樣的感受，在肯德基、麥當(dāng)勞這些‘洋快餐’消費(fèi)，各式各樣的優(yōu)惠券越來(lái)越多。”賴(lài)陽(yáng)説道，儘管打著“優(yōu)惠”的名目，肯德基的“優(yōu)惠券”實(shí)際已成為一種長(zhǎng)期價(jià)格。

　　“兩隻葡式蛋撻，原價(jià)12元，優(yōu)惠價(jià)8.5元。”在賴(lài)陽(yáng)看來(lái)，這樣的優(yōu)惠券價(jià)格背後是一番嚴(yán)密的市場(chǎng)調(diào)研，“作為長(zhǎng)期價(jià)格，售價(jià)不低於成本是一條‘紅線(xiàn)’，而伴隨購(gòu)買(mǎi)人數(shù)增加帶來(lái)的收益，也能在一定程度上彌補(bǔ)降價(jià)損失。”

　　同樣是“優(yōu)惠”，賴(lài)陽(yáng)表示，“半價(jià)桶”卻是一種短期促銷(xiāo)戰(zhàn)略，“它更像是上市公司在某一特定時(shí)間採(cǎi)取的‘除權(quán)價(jià)’。”

　　所謂除權(quán)價(jià)，指的是上市公司通過(guò)給股東分紅、每股送紅股的方式降低自家股價(jià)，一方面提高既有股東的積極性，另外股價(jià)降低也能吸引更多人“入夥”。“肯德基就是這樣，短期內(nèi)的大幅降價(jià)是為了增強(qiáng)用戶(hù)既有的‘品牌忠誠(chéng)度’，同時(shí)也是為了吸引更多的消費(fèi)者目光。”

　　“上校雞塊”加入新組合？ 　搭售銷(xiāo)售引發(fā)規(guī)模經(jīng)濟(jì)

　　和已經(jīng)成為“活招牌”的全家桶相比，新晉“半價(jià)桶”也在産品內(nèi)容上做了調(diào)整：少了2塊吮指原味雞，多了5塊上校雞塊；少了1對(duì)雞翅、多了1份迷你薯?xiàng)l；少了1根玉米棒，多了1隻蛋撻。

　　這只是為了和前一款産品有所區(qū)別做出的隨意搭配嗎？在韓松看來(lái)，這背後恰恰是經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域裏一個(gè)非常有趣的“打包”話(huà)題。

　　為什麼很多電腦製造商會(huì)免費(fèi)提供並不便宜的正版辦公軟體、系統(tǒng)軟體？為什麼旅遊景點(diǎn)既有通票，又有單獨(dú)售票？這些都是典型的“打包”案例。

　　“商家將不同的商品搭售在一起，如果商品之間在功能上有聯(lián)繫時(shí)，那麼就可以節(jié)約銷(xiāo)售成本，從而獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)。比如軟體産品很在乎産品的相容性，如果買(mǎi)回的電腦裝不下很多軟體，那電腦的吸引力就會(huì)大大打折。而二者搭配就可以引導(dǎo)顧客需求。”韓松説。

　　“在肯德基的這個(gè)案例中，商家通過(guò)價(jià)格歧視的搭售手段，把熱銷(xiāo)的與新或滯銷(xiāo)的産品搭配，既迎合一些喜歡嘗鮮又不捨得單獨(dú)購(gòu)買(mǎi)的人，又能帶動(dòng)産品銷(xiāo)售額，從而賺取更大利潤(rùn)。”韓松表示。

　　“在商品的定價(jià)環(huán)節(jié)中，消費(fèi)者的消費(fèi)心理、消費(fèi)行為同樣重要。”韓松説道，消費(fèi)者在選購(gòu)商品時(shí)的從眾心理，也讓企業(yè)能夠用定價(jià)策略獲得消費(fèi)者為得到一定數(shù)量的某種商品所願(yuàn)意支付的數(shù)額與實(shí)際必須支付的數(shù)額之間的“剩餘價(jià)值”。(記者 張倩怡)