公司董事長劉冰直言不諱，“去年是公司發(fā)展速度最為緩慢的一年，全年只開了一家店”

　　■本報見習(xí)記者 劉斯會

　　6月20日下午1時30分，北京王府井百貨（集團(tuán)）股份有限公司（簡稱：王府井）在王府井大廈十一層會議室召開2013年度股東大會。本次股東大會由公司董事長劉冰全程主持，劉冰在進(jìn)入會議室時第一句話就是“這次股東大會，參會人真多”。

　　此次股東大會並不提供網(wǎng)路投票，出席會議的股東及股東授權(quán)代表共5人（包括董事長劉冰），佔(zhàn)公司股份總數(shù)的49.57%，《證券日報》記者在現(xiàn)場看到，整個會議室大概在四五十人左右，包括3位外部股東和8名王府井公司高管人士，以及諸多券商研究員和私募人員。

　　6月21日王府井公告股東大會的表決結(jié)果，七項(xiàng)審議議案全部通過。值得注意的是，第二項(xiàng)議案，“2013年度監(jiān)事會報告”得到了4.68萬股反對票，佔(zhàn)比0.02%，並且反對票是由魁北克集團(tuán)和另一名股東委託王府井董秘岳繼鵬所投。　　

　　全年只開一家店

　　發(fā)展速度降至“冰點(diǎn)”

　　在王府井股東大會一開場，董事長劉冰就直言不諱，受成本不斷攀升和競爭力加劇兩大因素，傳統(tǒng)零售業(yè)受到前所未有得衝擊，特別是受去年下半年伴隨中央反腐力度加強(qiáng)和跨界競爭加劇的影響，百貨行業(yè)持續(xù)走低，行業(yè)經(jīng)營環(huán)境面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

　　“去年是公司發(fā)展速度最為緩慢的一年，全年只開了一家店”，劉冰在做2013年董事會報告時，不時脫稿向在場機(jī)構(gòu)或股東表述去年的運(yùn)營情況，百貨行業(yè)不提供基本的生活用品，它屬於時尚消費(fèi)業(yè)態(tài)，由於反腐措施，百貨行業(yè)受到的衝擊最為嚴(yán)重。

　　公司2013年年報顯示，報告期內(nèi)公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入197.90億元，同比增長8.35%，利潤總額9.82億元，同比增長7.19%；歸屬於上市公司股東的凈利潤6.94億元，同比增長3.09%；百貨主業(yè)毛利率為17.86%，同比增長0.35個百分點(diǎn)。這樣的增速較以往有較大幅度下滑。

　　劉冰表示，中央的反腐措施短時間內(nèi)應(yīng)該會延續(xù)下去，直接影響到王府井代幣卡的銷售金額，“今年一季度王府井代幣卡銷售同比下降60%，而一季度代幣卡銷售額佔(zhàn)全年銷售額達(dá)到了25%”，這組數(shù)據(jù)足以反應(yīng)公司營收增速進(jìn)一步回落的原因。

　　王府井在2013年年報中也表示，中國零售市場延續(xù)上一年的降溫態(tài)勢，增幅進(jìn)一步回落，社會消費(fèi)品零售總額增幅下降至近八年來最低水準(zhǔn)。

　　王府井今年一季報顯示，報告期內(nèi)公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入52.4億元，同比減少4.97%，歸屬於上市公司股東的凈利潤為2.23億元，同比增長0.45%。對於2014年?duì)I收計(jì)劃，王府井表示，目標(biāo)是較上年增長5%。

　　將轉(zhuǎn)型購物中心為主

　　被疑“做不好”

　　面對公司發(fā)展持續(xù)放緩，董事長劉冰在股東大會上反覆強(qiáng)調(diào)，傳統(tǒng)百貨要轉(zhuǎn)型和變革，並利用移動網(wǎng)際網(wǎng)路構(gòu)造全渠道。其表示，在業(yè)態(tài)佈局上，王府井將實(shí)行購物中心為主，百貨為輔的模式。目前，公司將積極推進(jìn)購物中心在省會城市的佈局，已經(jīng)簽約投資鄭州和西安兩個購物中心，並在去年入駐了新的城市，南昌購物中心，除此之外，王府井佛山購物中心也在加緊推進(jìn)中。

　　公開資料顯示，佔(zhàn)王府井49.27%股權(quán)比例的北京王府井國際商業(yè)發(fā)展有限公司收購了春天百貨，董事長劉冰表示，控股股東收購春天百貨是看中其最有特色的賽特奧特萊斯業(yè)務(wù)。對於現(xiàn)場中小股東提問大股東何時把這些業(yè)務(wù)整合進(jìn)上市公司時，劉冰回應(yīng)目前還沒有明確的時間表。

　　此外，隨著網(wǎng)際網(wǎng)路和社交媒體快速發(fā)展，並加速向傳統(tǒng)行業(yè)滲透，跨界競爭和顛覆式的變革已成為零售行業(yè)不可回避的現(xiàn)實(shí)。為應(yīng)對電商的衝擊，王府井于2013年啟動全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

　　2月11日，王府井發(fā)佈公告稱與騰訊簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，發(fā)力O2O，同時上線王府井網(wǎng)上商城、微信公眾平臺和王府井APP，並自營T恤品牌，在百貨店實(shí)行WIFI全覆蓋。此外，公司資訊總監(jiān)兼副總裁劉長鑫表示，與阿里巴巴的合作也正在洽談中。

　　在股東大會現(xiàn)場，有中小股東，提及王府井網(wǎng)上商城如何與天貓和京東商城相競爭。董事長劉冰回應(yīng)稱，在貨品上不會一樣，同樣的商品在實(shí)體店和網(wǎng)上不會呈現(xiàn)不同的價格。

　　對此，華南某證券公司研究員在接受《證券日報》記者採訪時表示，公司董事長回應(yīng)比較含糊，現(xiàn)實(shí)中，如果有利可圖，各地經(jīng)銷商是完全可以私下把貨品上架到淘寶普通商店中。“王府井苦於增長乏力，想尋求轉(zhuǎn)型增長點(diǎn)，有點(diǎn)像‘打亂拳’。”

　　同時，他表示基於王府井老國企體制的基因，員工和考核機(jī)制與私營企業(yè)有較大差異。以王府井目前的資金和運(yùn)營能力轉(zhuǎn)型購物中心為主，上線網(wǎng)上商城都能運(yùn)轉(zhuǎn)起來，但基本屬於投資較大，沒什麼成效，“不一定做好”。

　　上述研究員還表示，現(xiàn)在好的地段和優(yōu)質(zhì)資源很搶手，王府井此時選擇進(jìn)入成本並不低，如果公司在其他地區(qū)域堅(jiān)持做自己的百貨主營業(yè)務(wù)，還能有所增長。