春節(jié)回老家，得知在安徽一個鄉(xiāng)里工作的侄子居然“混”到了副鄉(xiāng)長的位置上。在祝賀之餘，免不了要向他打探升遷的秘訣。酒過三巡菜過五味後，侄子直言不諱地向我吐露了其中的緣由。原來，侄子的升遷與他在招商引資上所做的貢獻有很大關係。

　　為了發(fā)展經濟，鄉(xiāng)政府動員全鄉(xiāng)人員招商引資，還給不同級別的鄉(xiāng)政府工作人員分別下達了不同的指標和任務，並將任務完成情況與物質獎勵、個人發(fā)展、提升任用掛鉤。於是，一些人在辦公室坐不住了，開始動腦筋、想辦法，使出渾身解數(shù)去招商引資。

　　侄子的門路是因為他有一個在香港挺有錢的遠房表叔。表叔探親時侄子便拐彎抹角地疏通關係。在侄子堅持不懈的“攻勢”下，表叔終於答應來鄉(xiāng)里投資辦個保健品企業(yè)。這個註冊資金數(shù)千萬元企業(yè)的創(chuàng)辦，使周邊不少在外打工的年輕人返回家鄉(xiāng)就業(yè)，也能對家中年邁的父母和孩子有個照顧。對於鄉(xiāng)親們來説，侄子辦了一件大好事；對於鄉(xiāng)政府來説，完成了一項“重量級”任務，也為上級領導增添了光彩，能不獎勵、提拔嗎？

　　我還曾聽到基層衛(wèi)生計生委的工作人員抱怨，除了要完成年初安排的日常工作任務，還要完成區(qū)裏下達的招商引資任務。這種向基層強行攤派招商引資任務的做法，不可能不影響基層工作人員的本職工作。

　　以招商引資為政績考核標準的做法，何時能改變？

　　江蘇南京市　方敏