李陽(yáng)的“瘋狂英語(yǔ)”曾經(jīng)讓許多國(guó)人趨之若鶩。

　　瘋狂英語(yǔ)李陽(yáng)轉(zhuǎn)型的職場(chǎng)啟示

　　近日，李陽(yáng)在微博上突然宣佈加盟安利，從瘋狂英語(yǔ)創(chuàng)始人轉(zhuǎn)型做生活保健類(lèi)的消費(fèi)品直銷(xiāo)，李陽(yáng)大跨度的行業(yè)跨界，以及其極具個(gè)人特色的高調(diào)姿態(tài)立即引發(fā)眾多關(guān)注和討論。對(duì)於李陽(yáng)的轉(zhuǎn)型，有人看好，有人唱衰，其實(shí)現(xiàn)在蓋棺定論還太早，究竟轉(zhuǎn)型是否成功，我們拭目以待吧。

　　本欄撰文：

　　記者李瓊

　　圖片：新華社發(fā)

　　啟示一：成也個(gè)人敗也個(gè)人，要學(xué)會(huì)放手

　　説起英語(yǔ)，誰(shuí)能不想起李陽(yáng)的瘋狂英語(yǔ)，誰(shuí)能不想起俞敏洪的新東方？作為中國(guó)英語(yǔ)培訓(xùn)界的兩大招牌之一，通過(guò)偏執(zhí)的個(gè)性和張揚(yáng)的作風(fēng)，李陽(yáng)曾迎來(lái)他個(gè)人和“瘋狂英語(yǔ)”最初的成功。但多年之後，當(dāng)年的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)上市，李陽(yáng)和“瘋狂英語(yǔ)”卻始終沒(méi)能做大。有分析認(rèn)為，這與李陽(yáng)管理企業(yè)的風(fēng)格有關(guān)係，企業(yè)要想做大就一定要“放權(quán)”。

　　在瘋狂英語(yǔ)成立的初期，企業(yè)依賴(lài)?yán)铌?yáng)的個(gè)人品牌魅力取得了成功，李陽(yáng)自身也獲得了不亞於一線影視明星的影響力。不過(guò)，自始而終，“瘋狂英語(yǔ)”都有著李陽(yáng)強(qiáng)烈的個(gè)人色彩。李陽(yáng)曾經(jīng)的同事歐陽(yáng)維建在評(píng)價(jià)瘋狂英語(yǔ)的現(xiàn)狀時(shí)説：“瘋狂英語(yǔ)應(yīng)該用系統(tǒng)化的方式提高商業(yè)化程度，這樣才能真正形成規(guī)模。但李陽(yáng)太能幹了，公司這麼多年已經(jīng)習(xí)慣了對(duì)他的過(guò)分依賴(lài)，從管理到生存都依賴(lài)他個(gè)人，中高端隊(duì)伍不穩(wěn)定，盈利模式太單一，這讓他一直疲於奔命。他一旦停下來(lái)，公司的生存又成問(wèn)題了。”而李陽(yáng)也表示：“我為瘋狂英語(yǔ)奮鬥了25年，每天工作16~18個(gè)小時(shí)，犧牲了健康、家庭。”李陽(yáng)一度打算退休，但個(gè)人崇拜式的公司管理模式讓他停不下來(lái)。

　　據(jù)媒體報(bào)道，在管理上，儘管李陽(yáng)每月只回一次公司，卻喜歡事無(wú)巨細(xì)地插手各項(xiàng)事務(wù)。他甚至要求所有總監(jiān)級(jí)別以上員工每天給他發(fā)一條短信彙報(bào)工作。李陽(yáng)號(hào)稱(chēng)每天連續(xù)工作十六七個(gè)小時(shí)，每年有六七百場(chǎng)講座。而每次講座後，他下了講臺(tái)第一件事就是打開(kāi)電腦，回復(fù)員工的短信。

　　支招：在發(fā)展的某個(gè)階段，李陽(yáng)式的公司管理模式有其特別的好處，比如可以保持教育服務(wù)的品質(zhì)，不會(huì)出現(xiàn)一旦放開(kāi)搞特許加盟就把品牌砸了的問(wèn)題，但這只是在前期規(guī)模不大的時(shí)候才有用。規(guī)模做大了之後，個(gè)人色彩比較強(qiáng)的公司還是要謀求轉(zhuǎn)型。企業(yè)做大之後，不能再把榮辱繫於個(gè)人，企業(yè)創(chuàng)始人要把自己的思想滲透到團(tuán)隊(duì)和制度中去。這樣的話，即使是董事長(zhǎng)或總經(jīng)理?yè)Q了，企業(yè)還能夠繼續(xù)正常運(yùn)作下去，比如國(guó)美和真功夫就是很好的例子。

　　啟示二：轉(zhuǎn)型要謹(jǐn)慎

　　對(duì)李陽(yáng)轉(zhuǎn)型此舉，不少網(wǎng)友表示不解，但也有人表示支援。某英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：“目前一線城市的教育市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入品牌時(shí)代，李陽(yáng)的個(gè)人品牌做得好，不代表公司發(fā)展前景好，何況李陽(yáng)的個(gè)人品牌已經(jīng)受到‘家暴’事件的影響每況愈下。作為一個(gè)中小創(chuàng)業(yè)者，李陽(yáng)在當(dāng)今的時(shí)代發(fā)展相當(dāng)艱難。”對(duì)於李陽(yáng)來(lái)説，轉(zhuǎn)型不失為一種新的個(gè)人突破。而且從性格上來(lái)分析，李陽(yáng)倒是適合做直銷(xiāo)，瘋狂，熱情，不顧一切，他更適合單打獨(dú)鬥，李陽(yáng)及其瘋狂英語(yǔ)團(tuán)隊(duì)，借助其多年的學(xué)習(xí)英語(yǔ)行銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)，在主業(yè)之外有餘力投入直銷(xiāo)，本身非但無(wú)可非議，反而可視為明智之舉。

　　而直銷(xiāo)從某種程度上來(lái)説意味著，一個(gè)人的能力越強(qiáng)，拉到的客戶(hù)越多，就越安全。此外，直銷(xiāo)體系中你培養(yǎng)一個(gè)人，這個(gè)人能力越強(qiáng)，你獲得的越多。李陽(yáng)也這麼看，他加入直銷(xiāo)後在一次演講中表示已經(jīng)有幾百員工加入，他表示以後萬(wàn)一他不幹了，員工不可能跟他一輩子，而加入直銷(xiāo)可以讓員工有一個(gè)選擇性“備胎”。

　　支招：李陽(yáng)的突然轉(zhuǎn)型是否成功我們暫且不知，但對(duì)許多職場(chǎng)人士來(lái)説，轉(zhuǎn)型可千萬(wàn)別搞突然襲擊，一定要經(jīng)過(guò)深思熟慮。職場(chǎng)專(zhuān)家提醒，職業(yè)轉(zhuǎn)型有一定的風(fēng)險(xiǎn)，過(guò)去相當(dāng)長(zhǎng)的一段工作經(jīng)驗(yàn)可能就此廢棄，轉(zhuǎn)型後的工作未必一定適合自己，而且可能是從頭再來(lái)，對(duì)於打拼了幾年生活狀態(tài)需要穩(wěn)定的職場(chǎng)人士來(lái)説，太需要一個(gè)明智的抉擇了。單純依靠興趣來(lái)選擇轉(zhuǎn)型存在很大的盲目性，憑興趣用事，主次不明，則會(huì)導(dǎo)致長(zhǎng)期的被動(dòng)，一個(gè)精明細(xì)緻的謀劃是成功轉(zhuǎn)型的唯一辦法。同時(shí)，在職場(chǎng)上很少有人能從事百分百契合興趣的工作，此時(shí)調(diào)節(jié)好自己的心態(tài)，並詳盡地規(guī)劃自己的職業(yè)道路才能獲得職場(chǎng)上的成功。

　　網(wǎng)友評(píng)論

　　@遊識(shí)猷：不管是賣(mài)“瘋狂英語(yǔ)”，還是賣(mài)蛋白粉，迅速識(shí)別出人群中最容易輕信的一部分然後重點(diǎn)針對(duì)他們進(jìn)行行銷(xiāo)是王道。你説李陽(yáng)“何棄療”，李陽(yáng)在家數(shù)錢(qián)笑。

　　@TMer-炯哥：他能成功在於他的堅(jiān)持，但他丟掉了令他成功的東西。

　　@中國(guó)雙語(yǔ)心理學(xué)俱樂(lè)部：其實(shí)並不奇怪，李陽(yáng)一直在保持著一致性，瘋狂英語(yǔ)且不説它的激勵(lì)效應(yīng)，本身就是一種brainwashing，現(xiàn)在中國(guó)目前另一個(gè)最知名的英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)又何嘗不是，鼓勵(lì)學(xué)生“從絕望中尋找希望”，打雞血式的學(xué)習(xí)非常適合神經(jīng)癥人格的學(xué)生，打雞血式的教學(xué)更適合神經(jīng)質(zhì)的老師。

　　@走路去北極F：每個(gè)人的選擇都有自己的道理，不必大驚小怪。以後報(bào)名瘋狂英語(yǔ)能送白茶牙膏不？

　　@單車(chē)載著香餑餑：我好困惑，他究竟是真的這樣信了，還是為了繼續(xù)忽悠別人才這樣寫(xiě)，大家以後要謹(jǐn)慎使用感嘆號(hào)啊，因?yàn)槊菜埔呀?jīng)被證實(shí)，大量使用感嘆號(hào)的人有家暴傾向。

　　@飯人高：李陽(yáng)絕對(duì)就是為安利而生的，無(wú)縫連接珠聯(lián)璧合毫無(wú)違和感！可是“連美國(guó)太太都説好”……這啥情況啊？