想進(jìn)國有企業(yè)，四處活動託人情；想進(jìn)事業(yè)單位，首先想到遞條子……大學(xué)生就業(yè)季，這樣的“關(guān)係學(xué)”竟頗有市場。

　　近日，有調(diào)查顯示，超過兩成受訪大學(xué)生求職時動用過“關(guān)係”。而在山西太原，一個詐騙團(tuán)夥4年來以幫忙找工作為名，騙得500個大學(xué)生近9000萬元，原因也是迷信求職要“走後門托關(guān)係”。

　　找關(guān)係求職成為集體“潛意識”，很大程度上折射了就業(yè)之難。的確，這個夏天，近700萬高校畢業(yè)生走向社會，卻面臨著經(jīng)濟(jì)增速放緩和産業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的需求下降，“最難就業(yè)年”難免讓關(guān)係也成為求職的核心競爭力。

　　其實，相比找工作難，更難的可能是“找到好工作”。在1比好幾萬的白熱化競爭中，大家仍對國企、公務(wù)員等趨之若鶩。而雖然比例不斷提高，但2011年選擇自主創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生還是僅佔1.6%。去往西部、回到農(nóng)村、紮根基層的比例，同樣難讓人樂觀。

　　從這個角度看，“最難就業(yè)年”實際上是“結(jié)構(gòu)性就業(yè)難”。説白了，就是難找到好工作、不願做差工作。而所謂“好”、“壞”，在很多人看來，是靠簡單地附著在工作上的“福利”差別來判定的。

　　一個基層環(huán)衛(wèi)工人職位，引來眾多大學(xué)生競爭；研究生、博士生畢業(yè)，卻去當(dāng)了城管。雖然常説崗位沒有高低貴賤之分，三百六十行，行行出狀元，但當(dāng)不少大學(xué)生發(fā)誓“死也要死在體制內(nèi)”，眷戀著所謂“體制內(nèi)”穩(wěn)定的工作、較好的福利時，就勢必造成一些崗位“粥少僧多”，形成求職時的一種集體想像，也讓尋找關(guān)係、製造關(guān)係、動用關(guān)係成了敲門磚。

　　不少從事鄉(xiāng)村建設(shè)的單位，常常苦於找不到人手，因為“工作地點在農(nóng)村，待遇也不高”。很多做出了成績的“大學(xué)生村官”，也往往有“不被家人和同學(xué)理解”的心路歷程。這也説明，就業(yè)雖難，就業(yè)的潛力卻還很大，需要更好激發(fā)。

　　結(jié)構(gòu)性就業(yè)難背後，是職業(yè)發(fā)展乃至整個社會發(fā)展的不均衡問題。缺少了穩(wěn)定的預(yù)期、看不到發(fā)展的前景、沒有了基本的保障，一些本來很重要的職位，也可能門可羅雀、乏人問津。大學(xué)畢業(yè)生是社會寶貴的人才庫，如果就業(yè)導(dǎo)向出現(xiàn)偏差，不僅不利於個人發(fā)展，更是社會資源的浪費。試想，一個社會學(xué)博士，如果選擇致力於鄉(xiāng)村建設(shè)的民間組織，是否遠(yuǎn)比當(dāng)銀行職員更能實現(xiàn)自我和社會價值？

　　找出原因，更需對癥下藥。如果能消除體制性“鴻溝”，引導(dǎo)“自我實現(xiàn)”成為就業(yè)第一選擇，是不是會更有説服力？如果能為更多新興領(lǐng)域提供政策支援，真正“行行出狀元”，轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念是不是會有更強(qiáng)現(xiàn)實依託？而如果高校教育更多對接市場需求和社會發(fā)展，實現(xiàn)“人才比例均衡”，結(jié)構(gòu)性就業(yè)難是不是也能大為緩解？

　　這些，事關(guān)社會公平正義，事關(guān)國家長遠(yuǎn)發(fā)展，社會管理者不可不深思之、篤行之。

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