線下生活服務市場作為前景巨大的一塊蛋糕，吸引著越來越多的網(wǎng)際網(wǎng)路公司跑步進入。11月20日，58同城正式宣佈進軍家政O2O行業(yè)，推出“58到家”品牌。這對於總裁姚勁波來説，這可謂一次自我顛覆。

　　姚勁波3億美元發(fā)力家政服務

　　2014年以來，線下生活服務市場開始呈現(xiàn)爆發(fā)趨勢。數(shù)據(jù)顯示，僅美甲一項，市場規(guī)模或高達300億元。上市才8個月的美甲O2O河貍家目前已經(jīng)完成B輪融資，估值達到10億元。而在家政服務領域，雲(yún)家政、阿姨幫、e家潔等APP軟體都已經(jīng)擁有不少註冊用戶。用戶只要動下手指，便可享受足不出戶的專人到府服務，由此可見，“懶人經(jīng)濟”已經(jīng)線上下服務市場凸顯。

　　正是看準目前火爆的線下服務市場，58同程網(wǎng)花費3億美元發(fā)力家政市場，打造網(wǎng)際網(wǎng)路領域的“藍翔”技校。據(jù)了解，58到家是58同城旗下的自營家政服務品牌，其以居家場景為服務切入點，為用戶提供了基於地理位置的預約下單、到府伏虎、線上支付和評價服務等流程，提供了包括保潔、美甲、搬家等10項到府生活服務。58同城CEO姚勁波表示，未來還將投入3億美元，重新定義服務業(yè)。

　　當網(wǎng)際網(wǎng)路與線下生活服務市場結合，58到家這種基於地理位置的服務，其優(yōu)勢就是可以有效提高服務效率，而評價體系也可以提高資訊透明度。以保潔服務為例，58的技術平臺可以依據(jù)路程派遣最近的保潔阿姨到府服務，以節(jié)約雙方時間，而用戶評價體系可以提前讓用戶了解阿姨的北京。除此之外，姚勁波還專門聘請專業(yè)的菲傭對阿姨們進行上崗前培訓，提升服務人員的技能。同時通過客戶的評價體系對阿姨們進行打分評級，並且不收仲介費、不抽成。

　　具體而言，58到家一個以居家場景為核心的到府服務體系，它由58到家的平臺直接連接勞動者和客戶，重新定義了服務流程和價格。越過了仲介這一環(huán)，做的是去仲介化的服務。

　　總之，從今年7月58到家正式從58同城平臺獨立註冊為公司，到後來58同城創(chuàng)世元老陳小華出任58到家CEO一職，都顯示出58同城對於這新業(yè)務的重視程度。而58同城的創(chuàng)始人姚勁波也直言道，58到家的地位與58同城並列，在未來，58到家的擴張性會遠遠超過58同城的規(guī)模，甚至成為將來支援58上市公司發(fā)展最重要的引擎之一。

　　家政O2O將成為下一個風口？

　　隨著移動互聯(lián)趨勢加深，家政O2O被認為很可能成為繼打車市場之後的又一個風口。而為什麼姚勁波為何重金、甚至短期內(nèi)不求回報的投入家政市場？

　　首先，其實很多人都看到了本地服務領域正在經(jīng)歷新的革命和轉型，這對於58同城來説，既可以説是危機，也可以説是風口。姚勁波認為，58同城的業(yè)務目前成長性還不錯，資訊模式的服務也遠沒有達到天花板。但他也表示，希望能打破自己的邊界，自己革了自己的命。因為如果58同城自己不革命，也會有別人來進行革命。

　　姚勁波的話不無道理。近兩年，各個細分垂直領域的O2O服務如雨後春筍般，不停冒出，特別是在到府服務這塊，已經(jīng)有很多的創(chuàng)業(yè)公司在佈局。在家政服務領域，有阿姨家、雲(yún)家政、e家潔等；到府維修服務領域也有家電管家、易到府等；美甲服務領域有河貍家和嘟嘟美甲；而在出事到府服務領域也有愛大廚和好廚師。當然，開始提供到府服務的公司遠遠不止這些，而且種類也變得越來越多，市場也正在逐漸細分。

　　其次，在目前的家政市場，還沒有一個叫得響的品牌，市場缺口還很大，服務也參差不齊。上周，家政無憂的創(chuàng)始人、CEO屈健強就曾公開表示，在移動網(wǎng)際網(wǎng)路加速連接傳統(tǒng)産業(yè)的當下，家政O2O很自然地成為創(chuàng)業(yè)者和風投資本眼中的“香饃饃”。

　　儘管現(xiàn)階段市場上基於家政的O2O創(chuàng)業(yè)公司不斷涌現(xiàn)，e家潔、雲(yún)家政和阿姨幫創(chuàng)業(yè)稍早的公司已經(jīng)獲得A輪融資，阿姨幫也在上個月底宣稱獲得了數(shù)千萬美元的B輪融資。但是創(chuàng)業(yè)公司雖多，融資案例也屢見不鮮，可大資金還是沒有進來，可以説整個市場還處在摸索階段。

　　此外，姚勁波也是借此完善O2O閉環(huán)。與其他公司相比，58同城網(wǎng)更多的是資訊聚合平臺，58到家則利用58同城積累的優(yōu)勢、生活分類資訊、信譽等，延伸到線下市場，完成線下-線上-線下服務的O2O閉環(huán)。

　　培養(yǎng)用戶忠誠度，看姚勁波顛覆路

　　家政O2O行業(yè)在今年得到了爆髮式的發(fā)展，多家巨頭也紛紛試水這一領域：今年1月，淘寶生活家將臨時保潔作為切入點；9月，58到家開始試運營；10月，百度直達號與雲(yún)家政進行合作，共同進入家政行業(yè)。巨頭公司的切入，也從側面體現(xiàn)了家政O2O市場已經(jīng)逐漸鋪開，並且在逐步被認可。

　　但眾所週知，家政O2O的一大痛點就是服務標準化，而58城才剛正式進軍家政O2O行業(yè)，容易存在對家政線下業(yè)務理解不夠的問題，該服務的標準化和體驗門檻較低，可複製性也較強。同時，58到家採取的是去仲介化的P2P模式，直接將服務提供者與消費者對接，雖然可以省去仲介環(huán)節(jié)，這可以有效提高服務效率、提高資訊透明度，但也面臨挑戰(zhàn)。因此，擺在姚勁波眼前最棘手的是如何培養(yǎng)用戶的忠誠度。

　　對此姚勁波有自己的想法。姚勁波表示，目前，58到家已經(jīng)在北京有了4個培訓中心，也有了一套培訓體系，包括理論培訓、實操培訓、進階培訓、回爐培訓等不同的環(huán)節(jié)，並且以相應的考試和評級作為對培訓效果的評判。

　　而在建立獎懲分明的價值觀上，姚勁波更是建立獎罰分明的價值觀。按照58到家的一整套培訓體系走下來，其聘請的保潔阿姨的工作能力和效率已經(jīng)比大部分線下家政服務機構的服務人員高出不少。但是又有什麼方法能夠讓這些工作人員從心底遵從這套培訓體系呢？陳小華認為，最好的就是建立獎懲分明的價值觀。服務評價好的員工可以增加派單量，並給出實際的現(xiàn)金獎勵。而總是受到中差評的員工，降低其派單率也是最直接的懲罰手段。這麼一來，有了一批業(yè)務能力強、服務態(tài)度好的員工，自然而然就能提升用戶的滿意度，也就能留住用戶的心。