昨日（11月17日），搜狐視頻宣佈了2015年發(fā)展戰(zhàn)略及重點(diǎn)行銷內(nèi)容，這也是56網(wǎng)“賣身”搜狐視頻後，搜狐視頻針對(duì)其平臺(tái)的長(zhǎng)視頻、自媒體、UGC（用戶生成內(nèi)容）等發(fā)佈的完整視頻平臺(tái)戰(zhàn)略佈局。

　　搜狐CEO張朝陽(yáng)對(duì)包括 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》在內(nèi)的媒體表示，收購(gòu)56網(wǎng)是為了補(bǔ)齊搜狐的UGC內(nèi)容缺失，目前雙方整合正在進(jìn)展中，包括伺服器和品牌頁(yè)面的整合。

　　對(duì)於搜狐在OTT市場(chǎng)的戰(zhàn)略，張朝陽(yáng)表示，會(huì)繼續(xù)觀察政策走向，再選擇合適的應(yīng)對(duì)方式。同時(shí)他透露，未來(lái)不排除和小米等硬體及平臺(tái)商合作。

　　與電視臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)將成主趨勢(shì)

　　今年以來(lái)，搜狐視頻開(kāi)啟“自製元年”，同時(shí)實(shí)行高品質(zhì)差異化的運(yùn)營(yíng)策略，鞏固美劇、自製、日劇、美綜及動(dòng)漫等細(xì)分平臺(tái)的地位。據(jù)介紹，2015年搜狐視頻將繼續(xù)深耕差異化的內(nèi)容和品牌策略，為用戶在多個(gè)螢?zāi)幌麻_(kāi)啟視頻平臺(tái)的發(fā)展新階段。

　　本月初，搜狐公佈了2014年第三季度未經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告，數(shù)據(jù)顯示，搜狐集團(tuán)總收入為4.3億美元，同比增長(zhǎng)17%，凈虧損為2800萬(wàn)美元。財(cái)報(bào)顯示，虧損主要是由於頻寬成本和內(nèi)容成本的龐大支出，特別在視頻和遊戲兩個(gè)領(lǐng)域，線上視頻業(yè)務(wù)的海量?jī)?nèi)容保持了非常好的用戶黏性，流量持續(xù)增長(zhǎng)，流量越高頻寬成本越高。

　　移動(dòng)端的佈局已成為視頻網(wǎng)站的重頭戲，財(cái)報(bào)顯示，搜狐視頻已有60%的VV（視頻播放量）來(lái)自移動(dòng)端。

　　對(duì)此，張朝陽(yáng)昨日表示，廣告往新媒體的轉(zhuǎn)移和嘗試規(guī)模已經(jīng)越來(lái)越大，目前搜狐視頻廣告年度增長(zhǎng)達(dá)到50%以上，第二季度增長(zhǎng)達(dá)到85%，而反觀整個(gè)電視上的廣告投放，增長(zhǎng)僅百分之幾或百分之十幾。

　　同時(shí)，他認(rèn)為，視頻網(wǎng)站和電視臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)在2015年也將成為主流趨勢(shì)。“視頻網(wǎng)站具備技術(shù)優(yōu)勢(shì) （延時(shí)點(diǎn)播）和純市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，視頻未來(lái)會(huì)成為主導(dǎo)型娛樂(lè)媒體平臺(tái)，但看電視依然是目前用戶度過(guò)休閒時(shí)光的重要方式，制播分離也導(dǎo)致電視臺(tái)的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)能力加強(qiáng)，兩個(gè)平臺(tái)的較量會(huì)是長(zhǎng)期現(xiàn)象。”

　　今年廣電總局的監(jiān)管，對(duì)保護(hù)版權(quán)起到了良性作用，也加劇了版權(quán)競(jìng)爭(zhēng)，內(nèi)容成為視頻網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)高地。網(wǎng)際網(wǎng)路分析人士王利陽(yáng)對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，視頻網(wǎng)站在供不應(yīng)求的外部資源上失去話語(yǔ)權(quán)，唯一的解決方法便是自己做內(nèi)容。搜狐視頻亦希望在自製內(nèi)容的生成上發(fā)力，最近推出的網(wǎng)路自製劇《匆匆那年》總共得到了4億的播放量，讓搜狐更加相信自製劇的前景，因此2015年戰(zhàn)略多半圍繞自製內(nèi)容，尤其是在收購(gòu)56網(wǎng)之後。

　　從版權(quán)競(jìng)爭(zhēng)到補(bǔ)齊産業(yè)鏈

　　11月初，消息稱搜狐以2500萬(wàn)美元的價(jià)格從人人網(wǎng)手中接過(guò)56網(wǎng)。

　　張朝陽(yáng)談到收購(gòu)56網(wǎng)時(shí)表示，用戶內(nèi)容上傳正處在爆發(fā)狀態(tài)，收購(gòu)56網(wǎng)主要是為了補(bǔ)齊搜狐在PGC（專業(yè)生産內(nèi)容）和UGC的缺失，目前雙方整合正在進(jìn)展之中，包括伺服器和品牌頁(yè)面的整合，以及讓56網(wǎng)用戶參與到搜狐領(lǐng)域廣告分享計(jì)劃。

　　56網(wǎng)是國(guó)內(nèi)最早的網(wǎng)路視頻分享網(wǎng)站，與馬鈴薯網(wǎng)于2005年4月先後上線，主打UGC讓56網(wǎng)一度保持視頻行業(yè)領(lǐng)先地位，先後獲得海納亞洲、紅杉資本、迪斯尼旗下思偉創(chuàng)投的投資，並於2007年進(jìn)入世界100強(qiáng)。不過(guò)這個(gè)位置56網(wǎng)並沒(méi)有坐多久，在2008年便被擠落下馬。

　　按照分析人士的觀點(diǎn)，在流量和用戶層面，56網(wǎng)能夠給搜狐視頻提供的幫助甚少，主要還是基於業(yè)務(wù)補(bǔ)全。今年來(lái)，監(jiān)管部門對(duì)視頻網(wǎng)站進(jìn)駐電視熒幕以及海外影視節(jié)目採(cǎi)購(gòu)的管控力度日趨加強(qiáng)，這在一定程度上加大了以正版為主的視頻網(wǎng)站的生存壓力，首當(dāng)其衝的便是搜狐視頻。不少英美劇的下架令搜狐視頻元?dú)獯髠Ｉ瞄L(zhǎng)UGC的56網(wǎng)曾出品過(guò)一系列微電影，在內(nèi)容製作上頗有積累，與搜狐視頻會(huì)形成很好的補(bǔ)充。

　　值得注意的是，隨著56網(wǎng)併入搜狐，國(guó)內(nèi)視頻行業(yè)整合也基本宣佈完畢：優(yōu)酷與馬鈴薯合併，愛(ài)奇藝並購(gòu)PPS，PPTV投靠蘇寧，迅雷獲小米投資，酷6網(wǎng)被盛大甩手……目前處?kù)缎袠I(yè)前列的視頻網(wǎng)站 （除了騰訊視頻、樂(lè)視網(wǎng)）基本上都經(jīng)歷了資本結(jié)盟。

　　此外，對(duì)於搜狐在OTT市場(chǎng)的戰(zhàn)略，張朝陽(yáng)表示，搜狐會(huì)繼續(xù)觀察政策走向，再選擇合適的應(yīng)對(duì)方式。他認(rèn)為，小米等硬體廠商和視頻網(wǎng)站的資本合作突出了單一內(nèi)容方，反而會(huì)制約內(nèi)容方面的豐富性，未來(lái)搜狐希望和小米等廠商保持開(kāi)放式合作。 記者 張斯