從年初谷歌花費(fèi)32億美元收購Nest到蘋果、海爾等企業(yè)相繼推出智慧家庭産品，一時(shí)間智慧家庭産品紛紛登場。然而在這場浩浩蕩蕩的智慧革命中，真正走進(jìn)用戶生活的智慧産品乏善可陳，這背後折射了怎樣的困境？智慧家庭的發(fā)展模式到底如何？《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者就此採訪了帕勒諮詢公司資深董事羅清啟先生。

　　《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》：2014年被稱為智慧家庭元年，在這場熱潮中，市場上智慧産品不斷涌現(xiàn)，但真正走進(jìn)用戶生活的智慧産品乏善可陳，這背後的原因究竟是什麼？

　　羅清啟：當(dāng)前智慧家居行業(yè)存在一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為家電、手環(huán)、眼鏡、水杯、櫥櫃等硬體産品加上APP就是“智慧”，這其實(shí)是一種“偽智慧”。真正的智慧産品應(yīng)具備兩大基本屬性。一是以人為中心的自動(dòng)控制。真正的智慧産品應(yīng)該像人一樣具備思考和判斷能力，可以不再依賴人為設(shè)定，主動(dòng)判斷出人們的準(zhǔn)確需求。然而現(xiàn)在市場上大多數(shù)的智慧産品還處於被動(dòng)控制階段。二是不同品類智慧産品之間能夠?qū)崿F(xiàn)“通話”，但現(xiàn)在同品類或是不同品牌的智慧産品之間卻還是孤立的。

　　綜合來看，目前大多數(shù)智慧家居産品在以上兩個(gè)方面均與用戶使用需求間存在較大差距，這是造成當(dāng)前智慧家居産品“曲高和寡”的根本原因。

　　《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》：現(xiàn)在有一些企業(yè)致力於搭建相容各品牌智慧設(shè)備的平臺(tái)，比如近期海爾U+智慧生活平臺(tái)成立3.2億元産業(yè)基金，推出開放實(shí)驗(yàn)室並建立聯(lián)合品牌體驗(yàn)店。如何看待這些企業(yè)的舉動(dòng)？這會(huì)給整個(gè)行業(yè)帶來怎樣的變化？

　　羅清啟：當(dāng)前中小企業(yè)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)客等開發(fā)者已成為推動(dòng)智慧家庭行業(yè)發(fā)展的一股關(guān)鍵力量，但這類群體面臨著智慧産品研發(fā)設(shè)備、技術(shù)、環(huán)境、資金、渠道等資源匱乏的難題，這就導(dǎo)致多數(shù)的智慧家庭創(chuàng)業(yè)者困難重重，影響了智慧産品的推廣和普及。

　　從這個(gè)意義上來講，海爾U+智慧生活平臺(tái)為創(chuàng)業(yè)開發(fā)者們構(gòu)建了一個(gè)生生不息的生態(tài)圈。在這個(gè)生態(tài)圈中，海爾U+為開發(fā)者們提供了集融資、技術(shù)、設(shè)計(jì)、測試、生産、銷售等於一體的全流程服務(wù)鏈，越來越多滿足用戶需求的智慧家庭産品可以迅速孵化並生産銷售出去。在通往智慧家庭的道路上，誰能最有效整合資源、構(gòu)建最完善的生態(tài)圈，誰就能成為最受千千萬萬個(gè)家庭歡迎的“客人”。

　　《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》：市場研究公司Juniper預(yù)測，2018年全球智慧家庭市場規(guī)模將達(dá)到710億美元，中國智慧家庭市場規(guī)模也將在2020年突破3000億元。面臨這一巨大的市場，智慧家庭行業(yè)未來發(fā)展模式的核心是什麼？

　　羅清啟：很顯然，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為智慧設(shè)備之間、人與設(shè)備、設(shè)備與環(huán)境之間溝通的共同基礎(chǔ)。未來智慧家庭行業(yè)將呈現(xiàn)爭奪數(shù)據(jù)制空權(quán)的趨勢，數(shù)據(jù)將成為智慧家庭産業(yè)最大生産力，而這種生産力必將使企業(yè)從硬體銷售思維轉(zhuǎn)變?yōu)樵鲋捣?wù)思維。從這個(gè)戰(zhàn)略意義上來看，海爾U+智慧生活平臺(tái)可以匯集各品牌、各品類産品的數(shù)據(jù)資訊，根據(jù)這些數(shù)據(jù)為用戶提供持續(xù)性的超值智慧生活服務(wù)，這一價(jià)值也將隨著智慧産品的普及呈現(xiàn)指數(shù)效應(yīng)。