小米科技董事長(zhǎng) 雷軍

　　網(wǎng)際網(wǎng)路是一種思維，是一種考慮未來的方法。開放、透明、合作，都是網(wǎng)際網(wǎng)路的精神。當(dāng)網(wǎng)際網(wǎng)路與傳統(tǒng)産業(yè)結(jié)合起來，將會(huì)極大推進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

　　上市可以看作企業(yè)發(fā)展的一個(gè)里程碑，但一定不是終極目標(biāo)。上市不改變?nèi)魏螙|西，該吃飯吃飯，該睡覺睡覺。如果眼睛就盯著每個(gè)季度的財(cái)務(wù)報(bào)告，目光就短淺了。做公司要有大夢(mèng)想、大目標(biāo)，等把公司做成了，再上市也不晚。

　　阿里巴巴用了十四五年才上市。阿里巴巴的首次公開募股創(chuàng)下紀(jì)錄，這份驕傲不僅屬於阿里巴巴，也屬於整個(gè)中國(guó)網(wǎng)際網(wǎng)路行業(yè)，彰顯的是中國(guó)整體國(guó)力的提升。如果把創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)設(shè)為首次公開募股超越阿里巴巴，那是幼稚可笑的。

　　那麼，在網(wǎng)際網(wǎng)路時(shí)代，如何做企業(yè)呢？

　　核心在於要有網(wǎng)際網(wǎng)路思維。網(wǎng)際網(wǎng)路是一種思維，是一種考慮未來的方法。開放、透明、合作，都是網(wǎng)際網(wǎng)路的精神。當(dāng)網(wǎng)際網(wǎng)路與傳統(tǒng)産業(yè)結(jié)合起來，將會(huì)極大推進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　僅僅3年前，小米第一代手機(jī)上市銷售時(shí)，第一個(gè)月賣出1萬部，銷售額不過2000萬元。而今年上半年，小米手機(jī)産能達(dá)到2600多萬部，全年完成6000萬部幾無懸念。我們是一家手機(jī)公司，但插上了網(wǎng)際網(wǎng)路的翅膀，這幾年發(fā)展迅速，並且極具競(jìng)爭(zhēng)力。總結(jié)我們?nèi)绾谓柚司W(wǎng)際網(wǎng)路東風(fēng)，主要有以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

　　首先開放。開放表現(xiàn)在“從群眾中來，和群眾在一起”。我們的手機(jī)許多功能都是用戶提出來的，我們每個(gè)星期出一個(gè)更新的版本，每週迭代到了今天，智慧是大家創(chuàng)造的。我們也歡迎那些對(duì)我們有抱怨的公司一起來合作，他們也會(huì)發(fā)現(xiàn)我們是一家特別開放的公司。

　　其次透明。我們出了一本口碑行銷內(nèi)部手冊(cè)《參與感》，當(dāng)時(shí)我們也有爭(zhēng)議：能不能把公司內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)公佈出來？同行會(huì)不會(huì)借此打壓我們？最終我們覺得，自己的經(jīng)驗(yàn)可以複製。

　　就像我們做手機(jī)，其他品牌並沒有死掉，大家比成本、比效益、比品質(zhì)，整個(gè)産業(yè)就更好了。如果比誰做得更差、賣得更貴，那經(jīng)濟(jì)就沒有希望了。

　　最後合作。一年前，我們開始啟動(dòng)“生態(tài)鏈計(jì)劃”，當(dāng)時(shí)就想能不能把小米“複製”100家。現(xiàn)在已經(jīng)“複製”20家了。去年8月，我們給南京一家創(chuàng)業(yè)公司投資做移動(dòng)電源，産品在去年底上市銷售了。然後又投了2000萬元，希望一家企業(yè)把插線板做成藝術(shù)品。“複製”的那些公司，也豐富了我們自己從應(yīng)用到服務(wù)到硬體的生態(tài)鏈。

　　我們希望國(guó)産品牌在競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，“槍口”抬高一尺。全球市場(chǎng)這麼大，我們可以通過模式創(chuàng)新，一起推動(dòng)産業(yè)進(jìn)步。

　　（本報(bào)記者 胡洪江採訪整理）