阿裏上市前夕，美國科技股普跌，並不意外，這是資本市場熱錢抽身、準備在阿裏身上大賺一筆的徵兆。

　　投資行為逐利為第一齣發(fā)點，阿裏也肯定會是一支績優(yōu)股，這番風向的誕生固然無可厚非。但是，財經社區(qū)雪球的一個調查又顯示，有近6成的受訪投資者表示不會投資阿裏，最主要的顧慮包括“估值過高致股票單價有些貴”，以及相當多的對馬雲的個人意見。

　　另一方面，中國網際網路的三大巨頭“BAT”並未出現勢力範圍的顯著波動。隨著騰訊與阿裏在今年上半年的激烈並購競爭逐漸收尾，雙方都意識到自己無法快速擊敗面前的對手，在策略上，韜光養(yǎng)晦取代了寸土必爭，進入冷戰(zhàn)模式的威懾時期。而百度，則在其每年最重要的技術創(chuàng)新大會“百度世界”上推出了“直達號”，同時向南方的阿裏和騰訊宣戰(zhàn)——從消費和交易環(huán)節(jié)的滲透來看，可能更加偏向於將目標對準阿裏——而大摩、中金等投行也都發(fā)出市場信號，相繼調高百度的目標股價。

　　微妙猜測之一是，繼騰訊之後，百度和阿裏之間也“必有一戰(zhàn)”。

　　這種猜測的背景，建立於參照Google和亞馬遜的矛盾升級。根據美國媒體的報道，山景城的搜索引擎公司Google和西雅圖的電子商務公司亞馬遜正頻繁涉足對方的“領地”，“兩邊都在拓展自身業(yè)務，從智慧手機到流媒體視頻和雲計算，尤其是數字廣告和電子商務”。甚至有傳言稱，Google計劃以850億鉅資收購另一電商平臺eBay約莫四成的股份，用以全面遏制亞馬遜的發(fā)展。

　　其中的邏輯非常容易理解，搜索引擎本是流量入口，屬於電子商務的上游地位，但是後者又註定想要擺脫這種路徑依賴，試圖建設一個“內迴圈”的用戶生態(tài)，這讓二者的關係從緊密到尷尬，最終徹底破裂。

　　這種基因裏天然存在的矛盾同樣也遊走于百度和阿裏之間。事實上，早在沸沸颺颺的“AT大戰(zhàn)”之前六年，百度與阿裏就已經交過一次手：2008年，百度上線網購平臺百度有阿，攻向阿裏腹地，而阿裏亦遮罩百度對於淘寶的抓取，主推自家的搜索産品阿裏雲搜索。最後的結果是，它們都沒能從對方那裏佔到便宜，百度有阿幾經轉折無疾而終，阿裏雲搜索更是數度折騰後宣告失敗。

　　如果説這次交手讓百度和阿裏各自都學到了點什麼的話，那一定是“不要輕易進入別人擅長的領域”。後來，“網際網路基因論”開始盛行，更是為此歸納了萬能的公式。

　　但是，百度與阿裏並無冰釋的理由，而且由於企業(yè)規(guī)模和業(yè)績增長始終旗鼓相當，時間拖得越久，它們在“誰是用戶解決需求的首選”這一問題上，就越緊張。既然正面進攻遭受兩敗俱傷的可能性過大，百度和阿裏便雙雙選擇了“側翼騷擾”的戰(zhàn)略。

　　所謂的“側翼騷擾”，指的是從內部立項或是收購一個非核心資産，以保守運營的方式，從邊緣敲擊對手，如果意外成了，自是飛來橫福，但若僵持不下，也不會對自己造成致命損失。百度的“側翼騷擾”項目，是團購平臺百度糯米，它為百度提供了在O2O佈局的基礎，也威脅著阿裏堅持主導的網路實物消費領域。而阿裏對百度的“側翼騷擾”，則是一淘網，這個搜索引擎相對它已經犧牲的前輩（阿裏雲搜索）更為謹慎，沒有再次進入通用搜索市場，而是“潤物細無聲”地聚焦于商品導購這一細分搜索市場，寄心慢慢培養(yǎng)用戶習慣。

　　然而，同為騷擾目的，百度的優(yōu)勢卻比阿裏略大——畢竟它掌握流量閥門，擁有“分蛋糕”的權力，這使百度在尋求合作夥伴組建聯(lián)盟時，其選擇餘地和“性價比”很高，但是阿裏沒有可以拿出來共用的東西，需要自掏腰包的時候太多，而且在一些原則性的問題上，阿裏也容易腹背受敵，比如一淘就曾遭到京東、噹噹等電商企業(yè)的抵制，它們本應與阿裏站在同一陣營——爭取流量入口的支配權——卻因與阿裏的矛盾別高於與百度的矛盾級別，打破了阿裏合縱連橫的理想。

　　這便呈現出一個根本的競爭差異：搜索引擎並不真的需要自造一個電商平臺才能實現目標，它只需要遏制電商對手的發(fā)展並保持自身流量上游的地位就可以了，這樣它便永遠都有“扶持電商老二、威脅電商老大”的機動性，但是電商平臺若想不受制于搜索引擎，就必須打造獨立的搜索生態(tài)，而這個排外——或者説外面不會進來、拒絕讓巨頭既做運動員又做裁判員——的搜索生態(tài)，又在資訊量方面存在著明顯的短板。

　　不過，阿裏的長處在於佈局，它的觸手伸得極深，就像艾森豪威爾當年力主開闢“歐洲第二戰(zhàn)場”、通過大量的地面戰(zhàn)爭逼迫軸心國收縮軍隊防線一樣，阿裏在百度和騰訊都沒有動機介入的地方，埋了許多隱形的釘子，這不見得立竿見影奏效，卻適合“騰籠換鳥”，帶來産業(yè)整合的機遇。

　　進入移動網際網路場景，百度和阿裏的纏鬥也將繼續(xù)下去。一方面，傳統(tǒng)行業(yè)“大躍進”帶來的是十倍乃至百倍的産值噴涌，總體而言，百度、阿裏包括騰訊都不太可能出現輸家。巨頭們在意的，無非是“多和少”的劃分問題；另一方面，隨著阿裏上市，它與百度在資本層面的較量也會趨於明朗，在大戰(zhàn)爆發(fā)之前，會有很長一段屏氣凝神的寧靜時光。

　　前日，CNN在其財經頻道刊登了一篇“唱唱反調”風格的文章，它認為百度的股票比起阿裏有著更少的變數和風險。這種考慮，似乎是基於阿裏在上市前就過度開發(fā)市場溢價的背景，1700億美元的預設市值，繼續(xù)上漲的空間可能有限。而百度從2005年的40億美元市值，逐步加碼到今天的近800億美元市值，其曲線的平穩(wěn)攀升，讓投資回報率看上去十分穩(wěn)健。

　　巴菲特有一句話相當出名：“要透過窗戶向前看，不能看後視鏡”，長遠來看，移動端的貨幣化能力將決定百度與阿裏之間的戰(zhàn)爭天平會朝哪邊傾斜，而投資者也必須認清這一點。

　　本報北京9月18日訊 記者常艷軍報道：由中國信託業(yè)協(xié)會組織編制的《中國信託業(yè)2013年度社會責任報告》今日正式發(fā)佈。報告顯示，截至2013年底，全國共有68家信託公司，從業(yè)人員14301人，為近百萬客戶提供服務，全行業(yè)上繳國家各項稅款208.61億元，在促進社會經濟發(fā)展進程中發(fā)揮了積極作用。

　　報告顯示，信託業(yè)不斷加大投入力度，堅持服務實體經濟。2013年，信託業(yè)管理的信託資産總量中，有近80%投入到實體經濟領域；不斷加大對重點領域的支援力度，其中支援傳統(tǒng)産業(yè)升級，戰(zhàn)略性新興産業(yè)、文化産業(yè)及中小微企業(yè)發(fā)展的投入達10859億元，支援相關企業(yè)7436家。

　　同時，信託業(yè)依託靈活性制度優(yōu)勢，集合社會閒置資金，投向保障性住房、“三農”、教育、醫(yī)療等社會發(fā)展薄弱環(huán)節(jié)，推動新型城鎮(zhèn)化建設，在民生改善方面有所作為。2013年，信託業(yè)為保障性住房項目提供資金821.97億元，投入226.35億元資金支援教育事業(yè)發(fā)展，在衛(wèi)生醫(yī)療以及社會保障等領域投入資金340.44億元，管理的企業(yè)年金信託規(guī)模為63.84億元。

　　報告顯示，2013年信託業(yè)為受益人創(chuàng)造了7.04%的平均年化綜合收益率，信託業(yè)平均年化綜合信託報酬率為0.71%，約為受益人收益總額的10%。

　　信託業(yè)還積極探索公益信託，推進社會公益事業(yè)的發(fā)展。2013年信託業(yè)共開展公益信託及類公益信託項目39個，涉及總金額達129.17億元；信託業(yè)社會公益捐贈總額1.21億元。