隨著各大電視企業(yè)陸續(xù)公佈中期業(yè)績(jī)報(bào)告，整個(gè)電視行業(yè)哀聲一片，大多數(shù)企業(yè)陷入了業(yè)績(jī)下滑甚至虧損的尷尬，部分輿論甚至認(rèn)為整個(gè)電視行業(yè)將迎來(lái)最艱難的發(fā)展時(shí)期。電視企業(yè)為何頻陷危機(jī)？這背後反應(yīng)了怎樣的市場(chǎng)邏輯？《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者就這些問(wèn)題採(cǎi)訪了家電産業(yè)問(wèn)題專家羅清啟先生。

　　業(yè)績(jī)低迷關(guān)鍵在於企業(yè)封閉

　　《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》：隨著各大彩電企業(yè)紛紛爆出業(yè)績(jī)下滑甚至虧損的資訊，業(yè)內(nèi)輿論認(rèn)為這意味著整個(gè)行業(yè)再次迎來(lái)市場(chǎng)“寒冬”，大多數(shù)企業(yè)將不得不面對(duì)市場(chǎng)衰退帶來(lái)的發(fā)展危機(jī)，怎麼看待此次電視行業(yè)出現(xiàn)的低迷現(xiàn)象？

　　羅清啟：我不認(rèn)為這是一個(gè)市場(chǎng)性變動(dòng)帶來(lái)的結(jié)果，而是大多數(shù)企業(yè)固有的發(fā)展邏輯使然。

　　當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)都在大談網(wǎng)際網(wǎng)路思維，似乎從網(wǎng)際網(wǎng)路電視開(kāi)始整個(gè)電視行業(yè)便開(kāi)始謀求向網(wǎng)際網(wǎng)路轉(zhuǎn)型。但事實(shí)上，向網(wǎng)際網(wǎng)路轉(zhuǎn)型不應(yīng)該是僅僅利用網(wǎng)際網(wǎng)路工具推出可以上網(wǎng)的智慧型産品，而更應(yīng)該體現(xiàn)在利用網(wǎng)際網(wǎng)路方式以及背後帶來(lái)的發(fā)展模式的顛覆上。

　　網(wǎng)際網(wǎng)路快速發(fā)展帶來(lái)的最大轉(zhuǎn)變就是開(kāi)放，它讓整個(gè)産業(yè)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)都像陽(yáng)光下的沙粒一樣，完整可視化地顯現(xiàn)在所有産業(yè)角色面前，而這不斷強(qiáng)化了用戶在整個(gè)産業(yè)資源配置中的話語(yǔ)權(quán)。目前用戶主導(dǎo)思維正讓所有産業(yè)角色都開(kāi)放地聚合在用戶需求之下，各大角色根據(jù)用戶需求去整合産業(yè)資源，特別是在電視産品的泛內(nèi)容化轉(zhuǎn)型正在顛覆傳統(tǒng)産業(yè)分工的背景下，開(kāi)放式整合正成為所有電視企業(yè)面臨的最大發(fā)展課題。由此看來(lái)，與其將電視企業(yè)的衰退歸結(jié)于市場(chǎng)衰退，不如將其視為企業(yè)封閉發(fā)展帶來(lái)的惡果。

　　“圈子”的大小決定企業(yè)規(guī)模

　　《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》：智慧化轉(zhuǎn)型正在讓電視行業(yè)迎來(lái)全新的發(fā)展時(shí)代，內(nèi)容商、製造商等産業(yè)角色合作正成為一種趨勢(shì)，近期海爾就與阿里巴巴合作推出了新型智慧電視。企業(yè)這些舉動(dòng)的背後反映了什麼趨勢(shì)？

　　羅清啟：整個(gè)産業(yè)出現(xiàn)的這種變革實(shí)質(zhì)上是發(fā)展邏輯顛覆的一種顯現(xiàn)，反映了電視企業(yè)從此前的價(jià)格戰(zhàn)、概念戰(zhàn)轉(zhuǎn)向價(jià)值戰(zhàn)、平臺(tái)戰(zhàn)。

　　網(wǎng)際網(wǎng)路時(shí)代帶來(lái)的産業(yè)變革方向就是開(kāi)放，而開(kāi)放不僅是面向不同的産業(yè)角色，更重要的是面向用戶。毫不誇張地講，未來(lái)電視企業(yè)的大小將在某種程度上取決於企業(yè)開(kāi)放程度，或者説是所搭建生態(tài)圈的大小。從當(dāng)前業(yè)內(nèi)的抱團(tuán)融合現(xiàn)象看，大多數(shù)企業(yè)之間的合作更多的是單項(xiàng)的，也就是説，要麼是基於産業(yè)鏈資源的整合，要麼是基於用戶資源的整合，真正實(shí)現(xiàn)兩者兼顧的較少。按照這一方式去衡量海爾與阿里巴巴之間的合作會(huì)發(fā)現(xiàn)，兩者都擁有龐大的用戶資源，同時(shí)又扮演著不同的産業(yè)鏈角色，所以説他們之間的整合實(shí)質(zhì)上是基於用戶需求的一種資源整合嫁接，為用戶提供的是一個(gè)更大的資源價(jià)值整合平臺(tái)，這對(duì)整個(gè)産業(yè)來(lái)講是具有開(kāi)創(chuàng)性意義的。

　　電視的未來(lái)不是電視

　　《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》：在電視快速智慧化轉(zhuǎn)變的背景下，整個(gè)産業(yè)分工鏈正加速重組，而大多數(shù)電視廠商雖然喊出了轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新的口號(hào)，但鮮有明確的顛覆性做法，大有抱定製造不鬆口之勢(shì)，對(duì)此您怎麼看？

　　羅清啟：我們不能單純用電視的思維去看電視行業(yè)的發(fā)展，因?yàn)殡娨暤奈磥?lái)不在電視本身。

　　一直以來(lái)，部分家電企業(yè)都存在這樣一種思維，那就是只要不斷放大企業(yè)規(guī)模就會(huì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，但在新工業(yè)革命以及網(wǎng)際網(wǎng)路發(fā)展的衝擊下，這種發(fā)展思維實(shí)質(zhì)上是一種保守固化的製造思維，而不是我們現(xiàn)在所講的網(wǎng)際網(wǎng)路思維。用網(wǎng)際網(wǎng)路思維的方式去看電視行業(yè)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，未來(lái)電視將不只是電視，電視在當(dāng)下更多的是作為收看固定電視頻道節(jié)目的終端，而用戶在網(wǎng)路時(shí)代對(duì)電視乃至智慧終端的要求已經(jīng)從功能型需求轉(zhuǎn)變?yōu)樵鲋敌托枨螅@個(gè)增值型需求在很大程度上體現(xiàn)為用戶對(duì)智慧産品帶來(lái)的生活方式顛覆的一種嚮往。

　　所以説，未來(lái)電視的發(fā)展肯定不是電視産品本身，而是要圍繞用戶需求設(shè)計(jì)出一種全新的生活體驗(yàn)方式，這個(gè)生活方式不僅涵蓋影音娛樂(lè)，更重要的是包含社交、購(gòu)物等全方位服務(wù)體系在內(nèi)的新價(jià)值包。因此，目前市場(chǎng)上出現(xiàn)的海爾阿裏電視可以看作是對(duì)未來(lái)電視發(fā)展形態(tài)的一種探索與嘗試。