據(jù)不完全統(tǒng)計，共有456家創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人或創(chuàng)始團隊來自中國網(wǎng)際網(wǎng)路巨頭公司

　　離職創(chuàng)業(yè)在選擇項目時必須要面對的是和老東家的關(guān)係，有的與老東家親密合作、成老東家産業(yè)生態(tài)鏈上重要的一環(huán)；有的則在激烈競爭，與老東家不相往來，甚至水火不容

　　網(wǎng)際網(wǎng)路巨頭的高管或普通員工還會接連不斷地涌向創(chuàng)業(yè)大潮，這或許會成為中國獨特的創(chuàng)業(yè)文化

　　2011年，時任網(wǎng)易副總編輯張銳選擇離職創(chuàng)業(yè)做春雨醫(yī)生APP時，對於他來説是人生的一個突破，但對網(wǎng)易來説，這並不是一件新鮮事。

　　張銳離職前後，網(wǎng)易已有很多高管和員工選擇離職創(chuàng)業(yè)，放棄大公司的保障和穩(wěn)定的生活，選擇未知但有無限可能的創(chuàng)業(yè)路，這並不是一件容易的事。網(wǎng)易門戶業(yè)務(wù)原負責人李甬離職做線上教育猿題庫，網(wǎng)易新聞中心原主任李明順離職做網(wǎng)際網(wǎng)路金融好貸網(wǎng)，網(wǎng)易原總編輯李學淩離職做YY語音，網(wǎng)易原高級副總裁關(guān)國光離職做快錢，網(wǎng)易原副總裁喻華峰離職做本來生活網(wǎng)，網(wǎng)易原副總編輯唐巖離職做陌陌……原來他們都是“網(wǎng)易係”出身。

　　這並不是網(wǎng)易的專利。2012年辭任盛大雲(yún)CEO、盛大線上首席安全官，季昕華創(chuàng)辦了UCloud。他告訴中國青年報記者“這已經(jīng)很正常了”，他的朋友圈裏騰訊離職的人叫做“南極圈”，百度離職的叫做“百老彙”，金山離職的叫做“舊金山”，盛大離職的叫做“盛鬥士”，此起彼伏的訊息告知著這位離職者又去創(chuàng)業(yè)做了什麼項目，那位已經(jīng)創(chuàng)業(yè)的離職者正在求合作。

　　這些網(wǎng)際網(wǎng)路巨頭的員工創(chuàng)辦了多少公司？據(jù)IT桔子不完全統(tǒng)計，共有456家創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人或創(chuàng)始團隊來自中國網(wǎng)際網(wǎng)路巨頭公司，並盤點了阿里巴巴、騰訊、百度、新浪、搜狐、網(wǎng)易、盛大、金山、華為、Google、微軟等“11創(chuàng)業(yè)派系”，被公眾所熟悉的嘀嘀打車、蘑菇街、迅雷、你畫我猜等項目名列其中。

　　偌大的江湖，原來只是幾個游泳池。中國的網(wǎng)際網(wǎng)路公司發(fā)展十餘年，不僅誕生了行業(yè)內(nèi)的巨頭公司，同時在人才培養(yǎng)、業(yè)務(wù)鍛鍊、聚集資源方面積累了大量人才。

　　值得注意的是，無論是從高管崗位或是普通員工離職創(chuàng)業(yè)，這些創(chuàng)業(yè)者在選擇項目時不滿足於簡單的“複製型”創(chuàng)業(yè)，而是努力做一家真正的“創(chuàng)新性” 公司，季昕華説，“巨頭基因”提醒他們，如果做一個完全一樣的東西超越很難，從另外一個角度做才有可能成功。

　　曾經(jīng)“好乘涼”的大樹，現(xiàn)在成了職業(yè)發(fā)展的阻礙

　　作為中國首代駭客代表人物之一，季昕華先後在華為、騰訊、盛大工作，在騰訊、盛大時均已在安全領(lǐng)域做到了最高職位，職業(yè)發(fā)展的瓶頸擺在了他的面前，簡單説“升不上去了”。

　　與此同時，他強烈感受到了中國網(wǎng)際網(wǎng)路正在涌現(xiàn)出無限機會，VC和各種創(chuàng)業(yè)平臺出現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)門檻正在不斷降低，已經(jīng)沒有了家庭經(jīng)濟壓力的他在2012年作出了創(chuàng)業(yè)的選擇。當時在騰訊擔任無線搜索産品總監(jiān)的吳國鴻稱，他發(fā)現(xiàn)iPhone大賣，微信火爆，一切信號都提醒他——移動網(wǎng)際網(wǎng)路的時代來了。

　　1994年，中國網(wǎng)際網(wǎng)路誕生，隨後經(jīng)歷了3次創(chuàng)業(yè)熱潮。第一次熱潮，是由新浪、搜狐、網(wǎng)易三大門戶的創(chuàng)建開啟；2002年開始的第二次創(chuàng)業(yè)熱潮誕生了百度、阿里巴巴等展現(xiàn)中國特色的網(wǎng)際網(wǎng)路公司，電子商務(wù)、團購、IBS、社區(qū)、遊戲等行業(yè)活力旺盛；2009年至今，第三次創(chuàng)業(yè)熱潮意味著即時網(wǎng)路時代來了，微博和微信出現(xiàn)，中國的網(wǎng)際網(wǎng)路公司在世界上有了更強有力的展現(xiàn)。

　　2011年，在阿里巴巴工作了9年的葉進武同樣感受到“移動網(wǎng)際網(wǎng)路時代”即將到來的訊息，這一次他不想錯過。葉進武對中國青年報記者説，深層次的原因是，在阿裏時雖然已經(jīng)做到了很不錯的職位，個人生活品質(zhì)也很不錯，但永遠不是公司內(nèi)主導的人。“在很大、很完備的一個公司內(nèi)，無論你的崗位是管理層還是員工，每個人都只是公司很小的一部分，30多歲了，我還是想做一些自己的事情”。

　　“其實這挺正常的。”張銳對記者説，對於身邊的不少高管去創(chuàng)業(yè)的情況他覺得沒什麼可大驚小怪的，“網(wǎng)際網(wǎng)路行業(yè)本身就是這樣一種文化，變化性非常大，行業(yè)流動也快，當網(wǎng)際網(wǎng)路出現(xiàn)這樣一個機會時，自然會有人出來創(chuàng)業(yè)，抓住這個機會。

　　這種所謂派系真的存在嗎？張銳認為根本沒有“派系之分”， “他們都是基於自己的人脈、資源、經(jīng)驗選擇項目的，只不過網(wǎng)際網(wǎng)路的特性促使這類創(chuàng)業(yè)者用一種新的操作去創(chuàng)業(yè)。”

　　持相反意見的季昕華認為這種派系存在，主要體現(xiàn)在經(jīng)營理念和企業(yè)文化，諸如華為的狼性文化、騰訊的小步快跑、盛大的開放，這些網(wǎng)際網(wǎng)路公司的理念感染著員工，形成的圈子使得彼此交流起來會簡單一些，他透露，如今“舊金山”、“百老彙”、“盛鬥士”、“南極圈”等都有自己的微信群，線下時常聚會。

　　不過，離職創(chuàng)業(yè)在選擇項目時必須要面對的是和老東家的關(guān)係。在吳國鴻看來，選擇項目時並沒有考慮到和老東家的關(guān)係，主要是根據(jù)個人的興趣、經(jīng)驗和行業(yè)的縫隙作出決定的。“我對無線搜索比較擅長，又發(fā)現(xiàn)人們對短視頻的青睞，很自然地選擇了口袋視頻這個項目。如果我去做農(nóng)業(yè)那肯定不靠譜”。

　　吳國鴻只是在自己熟悉的領(lǐng)域內(nèi)創(chuàng)業(yè)，對於葉進武來説，他的項目盈盈理財服務(wù)於不懂理財?shù)牟莞脩簦@樣似乎與老東家阿里巴巴有些“針鋒相對”。他在阿里巴巴工作了9年，曾在支付寶財務(wù)、商戶、用戶等事業(yè)部擔任高管，2013年6月離職時，他就已經(jīng)知道阿里巴巴在做餘額寶。

　　葉進武知道，他的創(chuàng)業(yè)項目與餘額寶服務(wù)的對像是接近的，但他並不擔心，中國的理財市場太大了，阿裏主要是做PC端，他主要做移動端，一年來，盈盈理財從代銷貨幣基金，逐步滲透進入網(wǎng)貸市場。他的經(jīng)驗是，“和巨頭比拼服務(wù)一定要拉開，巨頭多做標準化産品，我們做個性化産品”。

　　毋庸置疑的是，像他們這樣的人很多，網(wǎng)際網(wǎng)路巨頭孕育了大量創(chuàng)業(yè)公司。據(jù)不完全統(tǒng)計，“騰訊係”誕生了48家創(chuàng)業(yè)公司，“阿里巴巴係”誕生了75家創(chuàng)業(yè)公司，“百度係”誕生了32家創(chuàng)業(yè)公司，“盛大系”誕生了57家創(chuàng)業(yè)公司，“網(wǎng)易係”誕生了35家創(chuàng)業(yè)公司，“新浪係”誕生了31家創(chuàng)業(yè)公司，“搜狐係”誕生了33家創(chuàng)業(yè)公司，“金山系”誕生了36家創(chuàng)業(yè)公司，Google（谷歌）係誕生了32家創(chuàng)業(yè)公司，微軟係誕生了44家創(chuàng)業(yè)公司。

　　季昕華説：“在大樹底下好乘涼是對的，尤其是第一份工作選擇到大公司工作，但在個人成長後，大樹也會成為障礙，所以需要離開它獲取更多的陽光和雨露，成長為一棵更大的大樹。”