國內(nèi)網(wǎng)際網(wǎng)路電視正遭遇史上最嚴(yán)厲的監(jiān)管風(fēng)暴，走在網(wǎng)際網(wǎng)路電視最前沿的樂視網(wǎng)近日剛剛上演“危情72小時(shí)”。樂視網(wǎng)CEO賈躍亭在海外“遙控”收復(fù)失地之後，釋放新的利好：樂視網(wǎng)宣佈與重慶廣電合作，內(nèi)容包括戰(zhàn)略入股、設(shè)立合資子公司等，其中最受關(guān)注的是，樂視網(wǎng)希望借此推動(dòng)重慶方面申請網(wǎng)際網(wǎng)路電視相關(guān)牌照，並授予雙方合資公司使用。賈躍亭的意圖很明顯，希望通過合作獲得網(wǎng)際網(wǎng)路電視牌照，從而穩(wěn)住剛剛被打亂的陣腳，為未來發(fā)展之路貼上一道護(hù)身符。執(zhí)著于娛樂生態(tài)，在監(jiān)管政策不斷收緊的背景下，顛覆者賈躍亭會(huì)如何續(xù)説樂視娛樂生態(tài)的故事？

　　危機(jī)平復(fù)，賈躍亭頻頻釋放利好

　　國家新聞出版廣電總局7月以來連發(fā)禁令，要求網(wǎng)際網(wǎng)路電視播控牌照商不得與視頻網(wǎng)站建立合作專區(qū)，未經(jīng)批準(zhǔn)的盒子不得上市銷售，未經(jīng)審核的影視劇一律下線等。樂視有盒子、超級(jí)電視，還有和牌照商合作的視頻專區(qū)，被視作網(wǎng)際網(wǎng)路電視領(lǐng)域的“先鋒”。政策的轉(zhuǎn)向讓投資者擔(dān)憂樂視會(huì)從“先鋒”會(huì)成“先烈”。

　　7月15日，媒體的一則報(bào)道《樂視網(wǎng)被總局點(diǎn)名“嚴(yán)重違規(guī)”，與整合服務(wù)牌照方合作被中止》，成為了導(dǎo)火索，由此引發(fā)樂視股價(jià)連續(xù)跌停、機(jī)構(gòu)出逃。賈躍亭在海外考察業(yè)務(wù)的節(jié)奏，被廣電的一次整頓硬生生打亂。身在美國的賈躍亭通過視頻連線，召開投資者説明會(huì)，披露業(yè)績重拾人心，樂視網(wǎng)股價(jià)才得以明顯提振，危機(jī)順利化解。

　　在危機(jī)得到平復(fù)後，賈躍亭乘勝追擊，宣佈樂視網(wǎng)戰(zhàn)略入股重慶廣電控股的重慶有線，以解決網(wǎng)際網(wǎng)路電視內(nèi)容服務(wù)牌照問題。樂視網(wǎng)公告內(nèi)容顯示，樂視網(wǎng)與重慶廣播、重慶有線簽訂了《戰(zhàn)略合作協(xié)議》，雙方將整合樂視網(wǎng)在網(wǎng)際網(wǎng)路領(lǐng)域的優(yōu)勢市場資源和先進(jìn)技術(shù)，借助資本和産業(yè)合作，深入開展戰(zhàn)略合作。雖然樂視網(wǎng)方面沒有透露入股重慶有線的具體金額、股權(quán)比例，但是強(qiáng)調(diào)“不影響重慶有線上市融資的前提下”，這意味著樂視網(wǎng)將成為重慶有線上市前的戰(zhàn)略股東。

　　值得關(guān)注的是，樂視網(wǎng)的公告還表示，重慶廣電將調(diào)動(dòng)各方面資源，力爭儘快向國家新聞出版廣電總局申請“網(wǎng)際網(wǎng)路電視整合播控服務(wù)牌照”或“網(wǎng)際網(wǎng)路電視內(nèi)容服務(wù)牌照”。如果獲得牌照，重慶廣電承諾在合作期，樂視網(wǎng)與重慶有線合資的新公司將有權(quán)獨(dú)佔(zhàn)、排他且無償使用。此外，樂視網(wǎng)與中宣部黨建網(wǎng)共同打造的“黨建頻道”也于7月18日正式在超級(jí)電視上線，這顯示中宣部把樂視網(wǎng)當(dāng)做主流宣傳陣地之一。一系列的利好是賈躍亭給投資者的“定心丸”，打消有關(guān)監(jiān)管部門和樂視網(wǎng)關(guān)係的質(zhì)疑。

　　監(jiān)管收緊，牌照是最好的護(hù)身符

　　縱觀網(wǎng)際網(wǎng)路電視領(lǐng)域，內(nèi)容是空氣、水和電，是生命之源。面對挑剔的觀眾，誰擁有最好的內(nèi)容，誰就擁有最高的話語權(quán)。無論是超級(jí)電視還是電視盒子，它們已經(jīng)成為網(wǎng)際網(wǎng)路公司顛覆傳統(tǒng)電視臺(tái)的工具，而密集出臺(tái)的政策則阻止了這一步伐。如今在內(nèi)容和觀眾之間，播控平臺(tái)手握牌照就相當(dāng)於握有了內(nèi)容的生殺大權(quán)。

　　面對監(jiān)管步步收緊，網(wǎng)際網(wǎng)路電視要發(fā)展，要獲取更大的市場份額就必須重溫廣電181號(hào)文，配合總局的政策監(jiān)管。從長遠(yuǎn)發(fā)展來講，網(wǎng)際網(wǎng)路電視商家就必須從節(jié)目內(nèi)容、經(jīng)營模式、贏利模式、技術(shù)策略、管理策略等全方面考慮尋找健康發(fā)展的道路。這一點(diǎn)賈躍亭在此次風(fēng)波前就已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了，無奈他的動(dòng)作還是慢了些，未能在整頓到來前獲得牌照。不過從另一方面來看，監(jiān)管部門的政策發(fā)佈，從長遠(yuǎn)來看還不會(huì)改變樂視的商業(yè)模式，並有利於擁有大量正版內(nèi)容的公司長遠(yuǎn)發(fā)展。當(dāng)然這是在樂視下一步順利獲牌的前提下。

　　目前網(wǎng)際網(wǎng)路電視播控牌照方共有7家，不過廣電總局已表示停止繼續(xù)發(fā)放牌照，但鼓勵(lì)符合要求的機(jī)構(gòu)積極申請網(wǎng)際網(wǎng)路電視內(nèi)容服務(wù)牌照。樂視網(wǎng)對外表示，正有意積極申請網(wǎng)際網(wǎng)路電視內(nèi)容牌照，兩條路徑並行：一是自己獨(dú)立申請，二是聯(lián)合省級(jí)衛(wèi)視共同申請，預(yù)計(jì)時(shí)間不會(huì)太久。

　　産業(yè)變局，顛覆者的底氣在超級(jí)電視

　　不斷走高的股價(jià)，突然出現(xiàn)的“危情72小時(shí)”，樂視網(wǎng)在資本市場上掀起了軒然大波，賈躍亭樂視的故事也日益錯(cuò)綜複雜。樂視的亮點(diǎn)在於其生態(tài)化的佈局模式，從長遠(yuǎn)來看，具有很好的協(xié)同效應(yīng)。當(dāng)年，樂視也為自己的生態(tài)圈勾勒了四層盈利模式：終端銷售直接獲利；視頻點(diǎn)播付費(fèi)；廣告收入；應(yīng)用分成。縱觀樂視的生態(tài)圈，其最難閉環(huán)的環(huán)節(jié)也是最晚發(fā)力的終端。

　　“硬體收入+內(nèi)容收入+應(yīng)用分成+終端廣告”的四重收入來源，這是賈躍亭和他的樂視定位顛覆者的理論邏輯，在機(jī)構(gòu)投資者眼中，超級(jí)電視這個(gè)終端才是最終能夠左右樂視生態(tài)圈命運(yùn)的關(guān)鍵核心。超級(jí)電視幾乎承載了樂視“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”生態(tài)的所有要素。自去年7月3日樂視超級(jí)電視X60上市至今，一年銷量已接近100萬臺(tái)，這標(biāo)誌著樂視生態(tài)的産業(yè)鏈垂直整合，正全面顛覆電視行業(yè)。在過去的一年裏，超級(jí)電視依靠“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的樂視生態(tài)，通過“硬體收入+內(nèi)容收入+廣告收入+應(yīng)用分成”四重收入，最大化讓利用戶，始終堅(jiān)持兩倍性能、一半價(jià)格，擊穿行業(yè)價(jià)格底線，獲得了眾多用戶的認(rèn)可。憑藉千萬樂迷的支援，通過産業(yè)鏈垂直整合，樂視生態(tài)的聚變效應(yīng)正持續(xù)顯現(xiàn)。

　　在賈躍亭看來，以三星為代表的傳統(tǒng)電視廠商的工業(yè)時(shí)代思維與模式必將老去，而自己作為跨界顛覆者，就是要在設(shè)計(jì)、研發(fā)、行銷、渠道以及消費(fèi)者體驗(yàn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行全程逆襲。從現(xiàn)在看來，樂視的成功可圈可點(diǎn)，不過這僅僅是賈躍亭敘説超級(jí)電視故事的開始。