歷時(shí)四年之久的“中國(guó)版Twitter”之爭(zhēng)以騰訊微博落敗而告終。昨日，騰訊網(wǎng)路媒體事業(yè)群(OMG)宣佈進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整，騰訊微博將與門(mén)戶(hù)融合，同時(shí)在短視頻應(yīng)用App“微視”運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上成立微視産品部。由此，騰訊OMG邁出了向移動(dòng)垂直媒體發(fā)展的第一步。

　　微博“裁撤”烏龍

　　如同所有公司架構(gòu)調(diào)整會(huì)遭遇質(zhì)疑，騰訊OMG此次架構(gòu)調(diào)整也讓微博陷入輿論漩渦。

　　“騰訊微博産品運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)與騰訊新聞團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了整合，以強(qiáng)化整體社交資訊服務(wù)功能”，前日晚間騰訊官方短短幾句公告讓外界開(kāi)始猜測(cè)騰訊微博何去何從。更為尷尬的是，幾個(gè)小時(shí)後，在其最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手新浪微博上開(kāi)始傳播更令人震驚的消息：“騰訊微博事業(yè)部被裁撤”甚至“騰訊放棄微博”。

　　儘管騰訊方面相關(guān)負(fù)責(zé)人回應(yīng)稱(chēng)，微博部門(mén)並未撤銷(xiāo)，仍正常運(yùn)營(yíng)，此次整合是業(yè)務(wù)層面的調(diào)整，不涉及人事，不會(huì)有裁員，只會(huì)有調(diào)崗。但一位不願(yuàn)具名的內(nèi)部人士透露，騰訊內(nèi)部較早之前就已經(jīng)戰(zhàn)略性放棄了微博業(yè)務(wù)，核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)已分流。此次架構(gòu)調(diào)整，微博部門(mén)雖未裁撤，但大部分員工被整合至騰訊網(wǎng)，微博部門(mén)僅留下部分人員維持日常運(yùn)營(yíng)。

　　資料顯示，騰訊微博成立於2010年，雖晚于新浪微博，但逐漸與後者壟斷國(guó)內(nèi)微博市場(chǎng)，雙方在名人微博、企業(yè)官微、微博電商等多個(gè)領(lǐng)域激烈交鋒。相比于搜狐微博、網(wǎng)易微博的“打醬油”地位，騰訊微博至少曾在2011年達(dá)到註冊(cè)用戶(hù)超3億、日活躍用戶(hù)超過(guò)3000萬(wàn)的數(shù)據(jù)巔峰。

　　不過(guò)，騰訊微博始終未能超越新浪微博，後者雖然也遭遇成長(zhǎng)瓶頸，但仍然在今年4月登陸納斯達(dá)克。即便在騰訊內(nèi)部，作為公司多個(gè)社交産品(QQ、朋友網(wǎng)、QQ空間)之一，騰訊微博也並未展現(xiàn)出領(lǐng)軍氣質(zhì)。

　　特別是微信橫空出世之後，騰訊重新確立了微信、手機(jī)QQ兩條腿走路的策略，微信更是被提升到了事業(yè)群的高度，相比而言，移動(dòng)業(yè)務(wù)拓展不力的騰訊微博幾乎沒(méi)有功能演進(jìn)，被用戶(hù)漸漸遺忘。

　　豪賭微視移動(dòng)

　　事實(shí)上，對(duì)微博業(yè)務(wù)的整合併非騰訊OMG架構(gòu)調(diào)整的全部，相比而言，視頻業(yè)務(wù)的調(diào)整更為吃重。

　　與優(yōu)酷、搜狐類(lèi)似的視頻業(yè)務(wù)，將分為“版權(quán)合作”、“平臺(tái)運(yùn)營(yíng)”、“産品技術(shù)”、“客廳業(yè)務(wù)”四個(gè)部門(mén)組成，意在實(shí)現(xiàn)全産業(yè)鏈佈局。這在一定程度上強(qiáng)調(diào)了騰訊繼續(xù)深耕視頻行業(yè)的決心。

　　最為引人注目的則是移動(dòng)社交微視頻業(yè)務(wù)微視，將在微視運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上成立微視産品部，以支撐産品的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。這意味著，作為一款上線(xiàn)僅10個(gè)月的産品，微視將得到騰訊的重點(diǎn)扶持。

　　與傳統(tǒng)視頻業(yè)務(wù)側(cè)重版權(quán)不同，微視兼顧移動(dòng)、短視頻(8秒)、UGC(用戶(hù)生成內(nèi)容)、社交四大屬性，由於代表了圖文、廣播(語(yǔ)音)之後的新媒體趨勢(shì)，是當(dāng)下最熱門(mén)的移動(dòng)産品，新浪(秒拍)、阿裏(來(lái)往)等皆有此佈局。

　　不過(guò)，截至目前，微視並未披露註冊(cè)用戶(hù)、活躍用戶(hù)等相關(guān)數(shù)據(jù)，仍然處在圈地用戶(hù)階段，並嘗試了類(lèi)似于微博的“偶像帶動(dòng)粉絲”模式。有消息稱(chēng)，微視也已經(jīng)與萬(wàn)達(dá)、蒙牛等企業(yè)展開(kāi)商業(yè)化行銷(xiāo)實(shí)踐。

　　轉(zhuǎn)型有風(fēng)險(xiǎn)

　　“放棄微博、選擇微視，是一種明智的選擇”，易觀(guān)國(guó)際分析師李欣然認(rèn)為，自始至終，騰訊微博都只是騰訊一個(gè)部門(mén)的産品，能獲得的資源支援有限，在QQ、微信兩條腿走路的騰訊體系內(nèi)，微博難以成為第三條腿。“而新浪微博是新浪最後的豪賭，傾盡資源，因此騰訊微博以部門(mén)之力對(duì)戰(zhàn)新浪微博整個(gè)公司，差距太大。”

　　中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路産業(yè)聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)李易亦指出，騰訊微博與新浪微博的兩種不同際遇著實(shí)在意料之中，這是由兩家的基因所決定的。微博具有強(qiáng)烈的媒體屬性，採(cǎi)用點(diǎn)到面的“廣場(chǎng)式”傳播方式，新浪門(mén)戶(hù)網(wǎng)站基因重，搶了時(shí)間上的先機(jī)，配合有力的市場(chǎng)行銷(xiāo)得以成功。與此相反，騰訊的核心業(yè)務(wù)QQ是一種點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的社交工具，QQ的龐大體量給騰訊微博帶來(lái)用戶(hù)數(shù)的同時(shí)，也因用戶(hù)多而雜使資訊的準(zhǔn)確性和權(quán)威性受到衝擊，影響力有限，因此騰訊微博並未做成功。

　　李欣然認(rèn)為，PC時(shí)代的微博面臨移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路轉(zhuǎn)型壓力，對(duì)於OMG部門(mén)來(lái)説，扶持更適合移動(dòng)趨勢(shì)的微視是理所當(dāng)然的事情，並且能避開(kāi)新浪微博、微信、QQ的鋒芒，以差異化尋找未來(lái)。

　　知名IT經(jīng)理人王冠雄也認(rèn)為，微信已成移動(dòng)第一入口，手機(jī)QQ緊隨其後，後面還有微視，確實(shí)不必再推另一SNS産品(微博)。網(wǎng)際網(wǎng)路分析師魯振旺則認(rèn)為“微博已經(jīng)完成了歷史使命”，阻擊了新浪微博。而現(xiàn)在新浪微博和微信“一個(gè)是媒體、一個(gè)是互動(dòng)平臺(tái)”，相安無(wú)事。

　　不過(guò)，對(duì)於微視的未來(lái)，李欣然持謹(jǐn)慎看法，他指出，從産業(yè)邏輯和技術(shù)趨勢(shì)看，微視無(wú)疑代表了移動(dòng)社交的未來(lái)，但也意味著受到限制很多，比如中國(guó)的網(wǎng)路環(huán)境，“4G剛剛起航，更耗流量的短視頻普及需要時(shí)間，用戶(hù)習(xí)慣也需要長(zhǎng)時(shí)間培養(yǎng)，畢竟QQ、微博、微信仍然屬於圖文傳播為主(間或語(yǔ)音)，但微視直接跳躍到視頻社交，跨度較大”。

　　“目前看來(lái)，突破點(diǎn)是如何利用微信倒流，就如同當(dāng)初的QQ給微信倒流”，李欣然如是判斷。