迅雷管理風(fēng)格和決策造成了中層技術(shù)人員不穩(wěn)定，此番的集體吐槽將矛盾更直接暴露在大眾面前。

　　2014年7月4日，離迅雷納斯達(dá)克上市已過去10天，但是去敲鐘的高管團(tuán)隊(duì)還沒有回到公司。

　　一迅雷員工告訴理財(cái)週報(bào)記者，這幾天工作都比較清閒，“大領(lǐng)導(dǎo)一直不見人，小leader在。”

　　高管遲遲未歸，不知他們是否知曉網(wǎng)路上因迅雷上市而起的沸騰。

　　“中國(guó)最大資源區(qū)迅雷離線倒閉了，老闆鄒勝龍，帶著他的3.5億個(gè)種子逃跑了。”各大社交網(wǎng)路上，對(duì)迅雷此次上市的吐槽聲此起彼伏，綿綿不斷。不少迅雷會(huì)員吐槽迅雷離線下載的資源變少了，甚至原有的也無法下載，有會(huì)員表示要迅雷“退會(huì)員費(fèi)”。

　　這是迅雷為了赴美上市的“革命成果”。

　　此番上市，迅雷付出了血的代價(jià)。

　　上市遭集體吐槽

　　與近日赴美上市的其他網(wǎng)際網(wǎng)路公司相比，迅雷的上市頗不寧?kù)o。

　　社交媒體上，各種吐槽不斷。且此次對(duì)迅雷的集體吐槽遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止來自於會(huì)員，還有迅雷內(nèi)部員工和不少網(wǎng)際網(wǎng)路大V。

　　有迅雷員工表示，“迅雷上市最讓人心寒的並不是員工沒太多實(shí)際福利，而是一群去敲鐘的老闆們敲完後就一直逗留美國(guó)自己遊玩，現(xiàn)在都還沒回來和團(tuán)隊(duì)分享喜悅。”

　　據(jù)悉，此次跟隨鄒勝龍赴美敲鐘的高管，包括聯(lián)合創(chuàng)始人程浩、高級(jí)副總裁張玉波、高級(jí)副總裁於菲、副總裁魏永剛、副總裁李想、CFO武韜、COO黃芃、CTO吳疆等共有近二十人。

　　不少人在微博曬出機(jī)艙裏攜妻帶子的全家福照片。

　　而針對(duì)這一群赴美敲鐘的高管，迅雷內(nèi)部員工似乎也頗有不滿，“有些人沒來多久就跑去敲鐘，而有些人幾乎從創(chuàng)業(yè)開始就跟著公司反倒沒去，這真的有些讓人心寒。”也有人表示，“敲鐘的那些人裏有幾位是在迅雷呆過5年的？2011年IPO的那些人才有資格！”

　　據(jù)迅雷招股書披露，其2013年11月才招來的CFO武韜對(duì)迅雷擁有2.11美元/股的行權(quán)價(jià)，低於黃芃的2.40美元/股。

　　據(jù)悉，2011年迅雷上市未果之後，曾有過大量的人才流失。伴隨著其時(shí)CFO鄒鈞離去的，還有不少中層産品經(jīng)理陸續(xù)選擇離開。當(dāng)時(shí)市場(chǎng)普遍將此次人才流失歸因?yàn)樯鲜袩o望和公司願(yuàn)景上。

　　但即便這次迅雷成功上市，對(duì)其中層員工來説，也並未是好消息。此前有員工認(rèn)為迅雷給出的期權(quán)忽略了中層員工。迅雷是個(gè)以技術(shù)為支點(diǎn)的企業(yè)，創(chuàng)始人鄒勝龍和程浩皆為技術(shù)出身。而對(duì)迅雷來説，最重要的莫過於最廣大的技術(shù)中層員工。但對(duì)這些中層員工而言，分不到期權(quán)僅僅只是一個(gè)方面，迅雷一直以來無法集中業(yè)務(wù)也分散著企業(yè)的凝聚力。“你去看看迅雷的業(yè)務(wù)線吧，迄今為止網(wǎng)際網(wǎng)路上的東西都去做，堪比騰訊的多樣。”其內(nèi)部人士説。甚至還有內(nèi)部員工表示，“在迅雷幾年，做的全是試錯(cuò)産品，做一個(gè)倒一個(gè)。”

　　迅雷管理層決策也遭到強(qiáng)烈質(zhì)疑，早在上一波離職潮時(shí)就有人透露，“迅雷産品要瞞著鄒勝龍才開發(fā)成功。”據(jù)該接近迅雷高層的人士透露，“迅雷公司上下有個(gè)不成文的內(nèi)幕，就是做産品時(shí)候，需要瞞著鄒勝龍，下面的人悄悄去做，做到一定程度，再跟鄒勝龍説，否則，讓鄒勝龍知道了，他就會(huì)開始對(duì)設(shè)想中的産品提出各種各樣的要求。讓項(xiàng)目組的人員應(yīng)接不暇。迅雷看看就是瞞著鄒勝龍給開發(fā)出來的。”

　　迅雷一直以來的管理風(fēng)格和決策造成了中層技術(shù)人員的不穩(wěn)定，而這次上市引起的集體吐槽無疑將矛盾更直接地暴露在了大眾面前。

　　而擺在迅雷面前更加嚴(yán)峻的問題是，在內(nèi)憂無法解決的同時(shí)，仍有外患——騰訊，在伺機(jī)而動(dòng)。

　　迅雷一名技術(shù)人員告訴理財(cái)週報(bào)記者，“網(wǎng)際網(wǎng)路公司本來流動(dòng)性就大，而迅雷大部分員工都往騰訊跳，這個(gè)是大家都知道的事實(shí)。”

　　據(jù)悉，在深圳，迅雷總部與騰訊大廈對(duì)街而立。雖然騰訊已將對(duì)著迅雷的側(cè)門封閉起來，但在挖人方面，騰訊的大門一向?yàn)檠咐椎膯T工敞開。騰訊的挖墻腳動(dòng)作早幾年就已經(jīng)開始了，據(jù)知情人士透露，“騰訊對(duì)於挖過去的迅雷技術(shù)人員，工資基本上上升50%-100%，同時(shí)對(duì)於放棄迅雷期權(quán)的員工會(huì)有補(bǔ)償。”

　　而在這次集體吐槽中，有迅雷員工失望地説，“傷透了，離開吧，隔壁待遇好很多。”

　　代價(jià)慘痛

　　據(jù)悉，雖然上市後高管在美國(guó)“流連忘返”，但敲鐘當(dāng)日，鄒勝龍並未表現(xiàn)出有多開心。除了背後大股東雷軍在微博上慶祝外，迅雷赴美高管均未在各自的微博上發(fā)聲。

　　與其他赴美上市的公司不同，迅雷的上空，一層陰霾。此次上市，代價(jià)太大。

　　在迅雷上市前夕，其一內(nèi)部員工就表示擔(dān)憂，“以迅雷的業(yè)務(wù)並不適合上市，它的收益實(shí)質(zhì)上是灰色收入，卻到一個(gè)無比規(guī)範(fàn)的市場(chǎng)募集資金，這不太科學(xué)。”

　　確實(shí)，為了赴美上市，迅雷先“革”了自己的“命”。

　　要讓美國(guó)市場(chǎng)接受，迅雷首先要解決的是版權(quán)問題。上市前夕，迅雷與美國(guó)電影協(xié)會(huì)簽署協(xié)議，承諾加大對(duì)正版內(nèi)容的保護(hù)，禁止用戶非法下載該協(xié)會(huì)會(huì)員單位的電影及電視節(jié)目。為了確保正版，迅雷還準(zhǔn)備建立一個(gè)內(nèi)容識(shí)別技術(shù)系統(tǒng)。如此一來，網(wǎng)路上的大部分影視資源，均會(huì)遭到迅雷封殺。據(jù)悉，迅雷甚至還清理了用戶存儲(chǔ)在雲(yún)端的部分資源。

　　而這些被封殺的“灰色資源”，正好是迅雷付費(fèi)用戶“買單”的原因。於是，迅雷會(huì)員開始反擊，各種吐槽並要求迅雷退會(huì)員費(fèi)。

　　會(huì)員費(fèi)收入，也就是上述迅雷內(nèi)部員工所説的“灰色收入”，恰好是迅雷最主要的收入來源。據(jù)迅雷招股書披露的資訊，會(huì)員費(fèi)2013年收入8673萬(wàn)美元，佔(zhàn)總營(yíng)業(yè)收入的48.1%，今年第一季度，這一佔(zhàn)比已經(jīng)飆升至60.3%。

　　隨著迅雷“革命”的深入，其對(duì)於網(wǎng)民來説已不再有多大吸引力，會(huì)員數(shù)量勢(shì)必會(huì)減少。這是迅雷赴美的代價(jià)。

　　截至7月3日，迅雷股價(jià)為14.55美元，總市值10.1億美元。“10億”這個(gè)數(shù)字在不少人眼中是憋屈的。

　　2011年迅雷首次衝擊IPO時(shí)，其估值曾一度達(dá)到20億美元，後因“中概股風(fēng)波”估值一再下滑打破了迅雷的底線，才無奈暫緩。而如今成功上市後，估值也僅10億美元仍不理想。

　　此外，迅雷在此番上市前已進(jìn)行過5輪融資，吸納了IDG、晨興創(chuàng)投、富達(dá)亞洲、春華資本等眾多投資機(jī)構(gòu)，總?cè)谫Y規(guī)模超過5億美元。其中單是今年4月的融資就有3.1億美元。相比之下，上市後10億美元的市值確實(shí)憋屈。

　　而且，最新一輪融資中，小米和金山的進(jìn)入，讓迅雷瞬間變了“東家”，成為雷軍係一員。迅雷董事會(huì)也被雷軍係佔(zhàn)去3個(gè)席位。

　　無奈為了上市付出太多，上市是箭在弦上，不得不發(fā)。