網(wǎng)際網(wǎng)路的鐵蹄從來(lái)都沒(méi)有停止。過(guò)去是家電、手機(jī)圈談?wù)摫痪W(wǎng)際網(wǎng)路給顛覆了，現(xiàn)在輪到影視娛樂(lè)業(yè)站在危墻之下了。最近，博納影業(yè)董事長(zhǎng)于東一句“未來(lái)電影業(yè)都將為BAT打工”的驚人之語(yǔ)，在影視圈引發(fā)了不少的震動(dòng)。其實(shí)，談到“誰(shuí)給誰(shuí)打工”，這是一個(gè)博弈的結(jié)果。但電影業(yè)産業(yè)鏈條和業(yè)務(wù)模式，的確正在被闖進(jìn)來(lái)的網(wǎng)際網(wǎng)路野蠻人們重構(gòu)。影視圈兒裏，舉例最多的是樂(lè)視，這家企業(yè)最早衝進(jìn)去，在上下游、終端等各個(gè)環(huán)節(jié)上瘋狂“圈地”，隨後，阿裏、騰訊、愛(ài)奇藝紛紛出招，逼得華誼、光線等傳統(tǒng)影業(yè)公司都跑到手遊上去了。

　　于東的話代表的是一個(gè)趨勢(shì)，目前來(lái)看，準(zhǔn)備對(duì)電影産業(yè)進(jìn)行上下游改造的，BAT只是一個(gè)泛指。

　　真正對(duì)電影産業(yè)染指並準(zhǔn)備動(dòng)刀的有三個(gè)流派：一是樂(lè)視這樣真刀真槍進(jìn)來(lái)的，從製作、策劃、發(fā)行、播出等各個(gè)環(huán)節(jié)佈局完善，已經(jīng)有成熟的操作套路和案例了；二是阿裏通過(guò)收購(gòu)文化中國(guó)、優(yōu)酷馬鈴薯、華數(shù)等部分股權(quán)，搭了一個(gè)雛形；三就是諸如騰訊、優(yōu)酷、愛(ài)奇藝等試水的，涉及到影視業(yè)部分環(huán)節(jié)。三個(gè)流派間的內(nèi)部角力還不明顯，聯(lián)合重構(gòu)影視産業(yè)的跡象倒是很明顯。

　　網(wǎng)際網(wǎng)路搞顛覆憑什麼？

　　談到顛覆和改造，首先要看看過(guò)去的影視業(yè)的現(xiàn)狀。一直以來(lái)，投資電影或影視劇是一個(gè) “賭博”味道較重的生意，只有大的影視製作、發(fā)行公司，才有話語(yǔ)權(quán)，能“綁架”發(fā)行和院線，獲得高的票房。所以經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)，一部爛片全國(guó)各大院線齊刷刷地上映，結(jié)果遭到公眾一片吐槽。而一部好的電影，如果沒(méi)發(fā)行和院線的支援，很難獲得對(duì)等的收益。這導(dǎo)致市場(chǎng)處?kù)兑粋€(gè)畸形狀態(tài)，劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象並不少見(jiàn)。

　　二是影視劇、電影的鏈條相對(duì)並不長(zhǎng)，從最原始的劇本、製作、策劃、發(fā)行、播出，各個(gè)鏈條獨(dú)立運(yùn)作，每個(gè)鏈條上都依附著大大小小的企業(yè)，但有實(shí)力在規(guī)模、收入上做大的寥寥無(wú)幾。原因何在？所有鏈條最終分食的都是票房收入，在中國(guó)230億元的市場(chǎng)容量裏，得養(yǎng)活一大鏈條的企業(yè)和從業(yè)者，僧多粥少，帶來(lái)的是一個(gè)混亂、分散的業(yè)態(tài)，上游還被下游卡了脖子。

　　三是直到現(xiàn)在，影視産業(yè)的鏈條依然是典型的産品驅(qū)動(dòng)模式，甚至各個(gè)環(huán)節(jié)都封閉式運(yùn)作，彼此不協(xié)作和交流，只在最終成品後交到下一個(gè)環(huán)節(jié)。但在過(guò)去電影數(shù)量、影視娛樂(lè)節(jié)目“賣方市場(chǎng)”時(shí)，尚可有利潤(rùn)可言，但到了一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，比如網(wǎng)際網(wǎng)路自製劇、微電影、各大衛(wèi)視真人秀輪番開(kāi)播等冒出來(lái)後，“閉門造車”的結(jié)果就是血本無(wú)歸。

　　分析了影視娛樂(lè)業(yè)的狀態(tài)，看下網(wǎng)際網(wǎng)路闖進(jìn)來(lái)後怎麼改造和升級(jí)這個(gè)産業(yè)。過(guò)去這個(gè)鏈條是串聯(lián)的，一環(huán)扣一環(huán)，網(wǎng)際網(wǎng)路能借助大數(shù)據(jù)和前期用戶需求挖掘，更準(zhǔn)確地捕捉到觀眾的偏好和興趣，來(lái)定制和優(yōu)化影片製作，拍電影就不再像押寶一樣，能做到有的放矢；有了網(wǎng)際網(wǎng)路多屏、多終端、多收入模式的支撐，影視業(yè)不再高度依賴票房，保守估計(jì)也從230億元基礎(chǔ)上增長(zhǎng)一倍。比如一部好電影，傳統(tǒng)模式收入是10億，放在網(wǎng)際網(wǎng)路的體系裏通盤操作，可能就能做到15億元。

　　三個(gè)流派間的PK

　　這就解答了上述的疑問(wèn)。網(wǎng)際網(wǎng)路在影視圈玩生態(tài)、搞聯(lián)盟，目的是把零散、碎片資源和能力拼接起來(lái)。過(guò)去從策劃、製作、播出、衍生品等是分散的獨(dú)立王國(guó)，但網(wǎng)際網(wǎng)路時(shí)代要求這些環(huán)節(jié)協(xié)同起來(lái)，能找到一條“生産和變現(xiàn)影視內(nèi)容”最優(yōu)的流水線模式，各個(gè)環(huán)節(jié)彼此協(xié)同發(fā)力，實(shí)現(xiàn)利益最大化。目前，網(wǎng)際網(wǎng)路玩娛樂(lè)影視牌的有幾家，樂(lè)視、阿裏、愛(ài)奇藝、騰訊，雖然套路和階段不同，但大都幹的是這個(gè)事。