噹噹網(wǎng)宣告叫停自有服裝品牌後，近日，有消息指出，1號(hào)店的自有服裝品牌BESTLUCK或?qū)⒚媾R調(diào)整。

　　《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者週三(6月4日)聯(lián)繫上1號(hào)店的公共人士，併發(fā)去了採(cǎi)訪提綱，但截至記者發(fā)稿前，並未收到任何回應(yīng)。

　　在業(yè)界看來(lái)，服裝競(jìng)爭(zhēng)激烈，品牌更是需要大量投入，而電商和自有服裝品牌的基因並不匹配。

　　自有服裝品牌大面積缺貨

　　這些天，1號(hào)店的用戶應(yīng)該注意到，1號(hào)店自有的服裝品牌BESTLUCK出現(xiàn)大面積缺貨。

　　據(jù)《北京商報(bào)》報(bào)道，除了內(nèi)褲 和 絲 襪 情 況 相 對(duì) 好 些 ，BESTLUCK所有品類均處?kù)度必洜顟B(tài)，尤其是處?kù)稇?yīng)季的T恤斷貨情況最為嚴(yán)重。

　　《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者登錄1號(hào)店搜索BESTLUCK品牌後發(fā)現(xiàn)，以男士T恤為例，幾乎有半數(shù)款式貼有已售完的標(biāo)誌，女式T恤則數(shù)量更多。

　　對(duì)於目前自有服裝品牌大規(guī)模斷貨的情況，1號(hào)店方面表示，流行百貨部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人不在國(guó)內(nèi)，截至發(fā)稿前，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者尚未收到其關(guān)於自有服裝品牌有關(guān)調(diào)整以及後續(xù)發(fā)展的資訊。1號(hào)店公關(guān)人士?jī)H表示，目前自有服裝品牌的産品依舊在售。

　　根據(jù)《北京商報(bào)》的報(bào)道，1號(hào)店方面對(duì)其表示BESTLUCK並未停售，但後期的發(fā)展戰(zhàn)略目前還不清楚。據(jù)悉，流行百貨是今年1號(hào)店的重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，商品缺貨是因?yàn)橹皩?duì)BETSLUCK進(jìn)行了名品特賣活動(dòng)。

　　中投顧問(wèn)輕工業(yè)研究員熊曉坤認(rèn)為，個(gè)別款式因?yàn)榛鸨庫(kù)稊嘭浨闆r屬於正常，但是應(yīng)季服裝、多半款式都處?kù)稊嘭洜顟B(tài)則表明瞭1號(hào)店自有服裝品牌發(fā)展不順、正處調(diào)整階段。

　　電商與自有品牌基因不匹配

　　去年5月，1號(hào)店旗下自有服裝品牌BESTLUCK上線，以貼牌形式生産，按照其當(dāng)時(shí)規(guī)劃，初期投放涉及500個(gè)SKU(庫(kù)存量單位)有內(nèi)衣、T恤、襪子等，主打“安全舒適”。

　　此前，其服裝自有品牌團(tuán)隊(duì)獨(dú)立於1號(hào)店旗下消費(fèi)電子、食品飲料、百貨三大板塊之外，直接向1號(hào)店CEO報(bào)告業(yè)績(jī)。不過(guò)目前，ETSLUCK已經(jīng)失去了獨(dú)立性，團(tuán)隊(duì)也已併入了流行百貨部門(mén)。這樣的舉動(dòng)被業(yè)界解讀為1號(hào)店對(duì)BESTLUCK的重視度在下滑。

　　事實(shí)上，在BETSLUCK上線的一年時(shí)間裏，其品類始終徘徊在原地，如內(nèi)衣、T恤之類，1號(hào)店店慶活動(dòng)期間，BESTLUCK品牌的T恤甚至成為活動(dòng)的贈(zèng)品。

　　在 外 界 看 來(lái) ，1號(hào) 店 的BESTLUCK走了與凡客誠(chéng)品類似的路子，主推簡(jiǎn)單款T恤。據(jù)悉，1號(hào)店操盤(pán)的BESTLUCK服飾團(tuán)隊(duì)中，多名負(fù)責(zé)人是從凡客誠(chéng)品挖角而來(lái)。

　　眾所週知，電商開(kāi)發(fā)服裝自有品牌，1號(hào)店並不算是第一個(gè)吃螃蟹的人。對(duì)於它來(lái)説，凡客就是前車之鑒。在高歌猛進(jìn)時(shí)，難以預(yù)測(cè)的市場(chǎng)和消費(fèi)者需求導(dǎo)致凡客後來(lái)庫(kù)存高企的尷尬局面。

　　品質(zhì)可控、高毛利是1號(hào)店切入服裝領(lǐng)域的一個(gè)原因。噹噹網(wǎng)CEO李國(guó)慶也曾表示，服裝的毛利率可以達(dá)到60%。不過(guò)值得注意的是，噹噹網(wǎng)2012年5月推出的自有品牌“噹噹優(yōu)品”也已經(jīng)被叫停。

　　資深零售專家、中發(fā)商業(yè)管理公司CEO丁浩洲告訴 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，以較為強(qiáng)勢(shì)的大賣場(chǎng)為例，到目前，在服裝自有品牌的發(fā)展上也無(wú)成功者。他表示，相比洗護(hù)用品等生活必需品，服裝的選擇餘地非常大且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格外激烈。“在這樣的情況下要有價(jià)格優(yōu)勢(shì)和品牌知名度，幾乎是不可能的，更別説電商自有品牌了，不可能成功。”

　　熊曉坤指出，電商和自有服裝品牌的基因並不匹配。“以1號(hào)店為例，其最初崛起主要是商超産品，所以人流量的消費(fèi)對(duì)象也多是此，而一旦開(kāi)發(fā)新的品類，一般是在已有消費(fèi)者裏面進(jìn)行挖掘，消費(fèi)群體有限。”