劉強(qiáng)東説過自己小時(shí)候家裏窮，經(jīng)常吃不飽，於是他的第一次創(chuàng)業(yè)就開了一家餐廳。也許正是這種兒時(shí)帶來的不安全感，讓劉強(qiáng)東在創(chuàng)辦京東的過程中牢牢把握著這家公司的一切，大到股權(quán)比例，小到包裝箱的尺寸。憑藉著對京東絕對的控制力，劉強(qiáng)東避免了中國B2C行業(yè)先驅(qū)8848曾經(jīng)上演過的資本與公司內(nèi)鬥的悲劇。上周，40歲的他，帶領(lǐng)京東成功登陸納斯達(dá)克，成為這家交易所中融到最多美金的中國企業(yè)。

　　□人物故事

　　大師選的吉日

　　200平米超大的辦公室，紅木傢具，有山有水的大幅國畫，劉強(qiáng)東與大多數(shù)網(wǎng)際網(wǎng)路企業(yè)老闆的辦公區(qū)域明顯是兩個(gè)風(fēng)格。劉強(qiáng)東説自己喜歡在辦公室裏踱步思考，所以需要足夠的空間。不過明眼人一看就能體會出這間辦公室在風(fēng)水上的講究，何況劉強(qiáng)東一向節(jié)儉。除了辦公室的佈置，京東上市日期的選定也經(jīng)過了高人的指點(diǎn)。

　　今年1月30日，農(nóng)曆除夕，號稱2015年之前不會上市的京東突然提交赴美IPO申請。短短4個(gè)月之後的5月22日，京東在納斯達(dá)克掛牌交易。而這兩個(gè)日期都來自一位董姓“大師”的建議。據(jù)説在去年第四季度京東已經(jīng)做好一切上市準(zhǔn)備，不過劉強(qiáng)東希望遵照大師選擇的良辰吉日。中國的企業(yè)家大多數(shù)都有風(fēng)水情結(jié)，無非是希望能夠得到多一點(diǎn)的時(shí)運(yùn)照拂。

　　實(shí)際上，劉強(qiáng)東當(dāng)年創(chuàng)辦京東趕上中國電商大發(fā)展的時(shí)代或多或少也有一些運(yùn)氣的成分。一個(gè)出身草根、沒有海外留學(xué)背景、與網(wǎng)際網(wǎng)路沒有任何交集的中關(guān)村練攤老闆，卻踏準(zhǔn)了時(shí)點(diǎn)，除了説劉強(qiáng)東的直覺頗佳之外，再就是運(yùn)氣好了。

　　獨(dú)裁者的擔(dān)憂

　　做生意需要直覺，這在今日資本總裁徐新看來就是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家所具備的商業(yè)洞察力和判斷力。2007年，飛速增長的京東急需資本注入，在和劉強(qiáng)東聊了4個(gè)小時(shí)之後，徐新決定投資1000萬美元。徐新説與很多找資金的人不同，劉強(qiáng)東又要錢又要權(quán)，無論是她還是後來的幾輪十幾億美金的風(fēng)投，在京東運(yùn)營決策和高管任命上都沒有任何權(quán)力。為了保證對公司的控制，劉強(qiáng)東在與風(fēng)投簽訂協(xié)議時(shí)往往邀請內(nèi)地、香港以及美國的律所，簽署幾百頁的合同，光簽字就得花三四個(gè)小時(shí)。

　　不僅對待風(fēng)投，在公司內(nèi)部，劉強(qiáng)東的控制欲同樣十足。劉強(qiáng)東説在拿到首輪1000萬美元的時(shí)候，自己幹的第一件事不是建物流，而是啟動了京東管理培訓(xùn)生計(jì)劃，從2007年開始到現(xiàn)在已經(jīng)連續(xù)運(yùn)作了8屆，投入了過億元的培訓(xùn)費(fèi)。劉強(qiáng)東的前女友、在京東負(fù)責(zé)小家電業(yè)務(wù)的莊佳就是首屆管培生。事實(shí)上，國內(nèi)大多數(shù)公司都會有後備幹部培養(yǎng)計(jì)劃，但是京東的管培生有點(diǎn)不同。劉強(qiáng)東及京東副總級別高管親自選拔、培訓(xùn)甚至帶在身邊培養(yǎng)，而管培生擁有隨時(shí)越級向劉強(qiáng)東本人彙報(bào)的權(quán)利，被看做是劉的一支“禦林軍”。

　　除此之外，劉強(qiáng)東對公司把控還體現(xiàn)在10年不變的京東晨會制度上。在每天的晨會上，高管們要做的就是領(lǐng)取任務(wù)，然後在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向劉強(qiáng)東報(bào)告結(jié)果。雖然劉強(qiáng)東在上周的納斯達(dá)克敲鐘儀式上辯解説，自己已經(jīng)充分放權(quán)，在美國遊學(xué)期間只接過兩個(gè)助理打過來的電話。但事實(shí)上，遊學(xué)期間劉強(qiáng)東多數(shù)時(shí)候仍會以電話會議形式參與京東晨會。不過劉強(qiáng)東最近也開始反思，“企業(yè)規(guī)模大了，最大的風(fēng)險(xiǎn)我覺得來自創(chuàng)始人。”

　　講義氣重鄉(xiāng)情

　　雖然上市在劉強(qiáng)東看來只是公司發(fā)展的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，京東還遠(yuǎn)稱不上成功。但是在老家的人們看來，劉強(qiáng)東已經(jīng)算得上是個(gè)英雄。京東在納斯達(dá)克掛牌當(dāng)天，劉的老家席開百桌，全程直播了上市儀式。而在儀式現(xiàn)場，主持人也特意歡迎了來自宿遷電視臺的記者，引得臺下一片怪笑，劉強(qiáng)東臉上則是一片得意。儘管一直以來，外界對劉強(qiáng)東的行事風(fēng)格褒貶不一，不過對他講義氣、重視鄉(xiāng)情的做法還是一致認(rèn)可。

　　劉強(qiáng)東説自己當(dāng)年到中國人民大學(xué)報(bào)到時(shí)拿的500塊錢都是家裏親戚湊的錢，後來開餐廳賠了20多萬也是管父母借的錢，所以賺到錢後第一件事就是回家蓋了別墅給父母住。到了2009年，京東全國客服中心選在宿遷，招了4000名家鄉(xiāng)子弟，劉強(qiáng)東還説上市之後會找機(jī)會加大對老家的投資。而劉強(qiáng)東的一位發(fā)小現(xiàn)在在老家種植有機(jī)水稻，然後放在京東上賣，生意不錯(cuò)。

　　更有意思的是，一位蘇北家電經(jīng)銷商曾經(jīng)跟記者訴苦，説現(xiàn)在蘇北家電圈有個(gè)宿遷幫，都從京東低價(jià)批貨，很多價(jià)格甚至比直接從家電廠商那裏拿還便宜，靠的都是劉強(qiáng)東的關(guān)係。“無論公司上市不上市，我都是屌絲，京東現(xiàn)在有5萬多名屌絲，我們的想法是一樣的”。劉強(qiáng)東説，把京東做好就是為了讓跟著自己的員工，特別是快遞員能夠過上好日子，能夠有錢在老家為父母買房，讓孩子在城市裏上得起學(xué)。