5月1日，聯(lián)想董事長兼CEO楊元慶成為亞洲首位獲得“愛迪生獎”的企業(yè)家，這代表聯(lián)想的創(chuàng)新能力得到了普遍認可。也就在同日，新力發(fā)佈業(yè)績預報稱，預計2013財年凈虧損將達到12.7億美元，高於此前市場預期，這是新力6年內第5次宣佈虧損。

　　業(yè)內認為，産品缺乏競爭力是新力近年虧損的主因。“愛迪生獎”的分量不輕，歷屆獲獎者中，包含了蘋果喬布斯、高通CEO雅各布和特斯拉CEO馬斯克等公認的創(chuàng)新型企業(yè)家。而今年獲獎的楊元慶，則是首位非北美地區(qū)的企業(yè)家。對此，愛迪生獎委員會主席奈爾表示，“在楊元慶的帶領下，聯(lián)想不僅成為一家真正的全球化企業(yè)，並成功實現(xiàn)轉型，通過發(fā)佈一波又一波極富創(chuàng)新的産品，成為全球PC＋行業(yè)的新晉領導廠商。”

　　此外，聯(lián)想的Yoga平板還獲得了計算解決方案領域的愛迪生金獎。Yoga平板在2013年11月上市後，一月內銷量就突破百萬臺，金屬站立支架讓Yoga平板顯得特立獨行。市場調研公司IDC最新數據顯示，在2014年一季度，聯(lián)想平板電腦出貨量位列全球第四，市場份額從2013年同期的1.3%攀升至4.1%；同時，聯(lián)想智慧手機市場份額一季度也增至4.6%，且有望超過華為殺入前三強。

　　聯(lián)想雖然不是最早進入智慧終端市場的企業(yè)，但通過一系列的微創(chuàng)新，以及“中國製造”一貫的價格優(yōu)勢，聯(lián)想還是快速地切入了新市場。“持續(xù)創(chuàng)新”雖然不像“顛覆式創(chuàng)新”那麼吸引人眼球，卻是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必備條件。實際上，三星也是靠這種持續(xù)創(chuàng)新精神，硬是在蘋果開創(chuàng)的智慧手機、平板市場上殺出了一條“血路”。

　　反觀新力，雖然其曾靠PS、隨身聽等經典産品獨領風騷。但是，新力近年來始終沒有推出有競爭力的産品。新力從1961年上市到2007年47年裏，只有1年是虧損。而2008年到2013年6年間，只有1年是盈利。而且市場普遍認為，這短暫的盈利只是由於大量變賣資産而已。例如，2013年1月，新力以11億美元出售了其美國總部大樓。

　　探究新力虧損的緣由，與其産品不能與時俱進有關。長期以來，新力一直苦心經營數位相機、錄影機、電視機等數位電器，但是隨著智慧手機、平板電腦的出現(xiàn)，新力所有單一功能電子産品的銷量都受到衝擊。雖然新力也推出了智慧手機，但是不高的性價比也影響了其銷量。歸根到底，新力在産品研發(fā)上對市場不夠了解，更多的是以自我為中心的標榜。

　　當然，如果從綜合實力上看，儘管聯(lián)想更貼近市場，但核心技術的缺失也制約了聯(lián)想的長期發(fā)展。在聯(lián)想2月份發(fā)佈的季報顯示，其利潤率不到2.5%。而惠普2月份發(fā)佈季報顯示，其利潤率超過5%，剛好是聯(lián)想的2倍。

　　可見，儘管聯(lián)想已超過惠普成為PC第一品牌，但是聯(lián)想的綜合實力仍有待提升。即使是多年深陷虧損泥淖的新力，它在影音、面板等領域仍有巨大優(yōu)勢。對於聯(lián)想來説，如何保持這種創(chuàng)新精神，並將創(chuàng)新轉化為核心競爭力，仍是一項重大考驗。