不知道從什麼時候開始，新電商的概念出來，小米的羊毛出在豬身上的基於硬體的網(wǎng)際網(wǎng)路電商，聚美優(yōu)品4年，稅前營業(yè)額即超過60億元人民幣的閃購電商，還有無所不能的網(wǎng)際網(wǎng)路金融電商、o2o電商……一時間電商們煥發(fā)了第二春，用新的商業(yè)模式雀躍著奔跑競爭。

　　四年前，陳歐回國創(chuàng)業(yè)，他看準(zhǔn)的是化粧品垂直電商的機(jī)會。實(shí)話説，在水很深剛成立的聚美優(yōu)品就是一位初出茅廬的屌絲。但就在四年間，陳歐成功上演了一場白手起家的創(chuàng)業(yè)故事。成王敗寇，成功了大家才認(rèn)。其實(shí)，聚美新電商"不燒錢"的第一秘密，就是選擇一個靠譜的商業(yè)模式。

　　隨著電子商務(wù)競爭加劇，流量成本越來越高，而價格戰(zhàn)越演愈烈，"做電商，拼燒錢"是個殘酷的現(xiàn)實(shí)。如何打破這個魔咒？因?yàn)闊X可不是屌絲能玩的。最好是找到一個項目，從一開始就能盈利。

　　據(jù)陳歐回憶，當(dāng)時注意到一個在美國非常成功的母嬰類閃購網(wǎng)站模式。衝動消費(fèi)，每天提供一款特別商品。因?yàn)橛脩舴浅Ｏ矚g這種購買模式，該網(wǎng)站取得了巨大的成功。中國未來增長最快的市場，美粧一定是其中之一。有數(shù)據(jù)顯示，2015年化粧品網(wǎng)購市場規(guī)模有望達(dá)到1200億。於是，用閃購做美粧的想法就出爐，而後的事實(shí)也再次證明了聚美優(yōu)品模式的正確性和前瞻性。