“一合併，我們就變成本地最大的餐飲龍頭企業(yè)了。”這是動畫大電影《小門神》中的一句臺詞。藝術(shù)作品難免映射出作者心境。一年前，王微創(chuàng)辦了追光動畫，傾力投入《小門神》電影製作，集導(dǎo)演、製片、編劇三重角色于一身。

　　一年前，王微離開了一手創(chuàng)辦的馬鈴薯，把它完全“交給了”優(yōu)酷，優(yōu)酷馬鈴薯的合併，造就了當(dāng)時(shí)國內(nèi)最大的視頻網(wǎng)站。

　　然而，“1+1”是否大於等於“2”的疑問一直圍繞著優(yōu)土。盈利模式單一、移動端發(fā)展不利、“老大”地位不保等成為優(yōu)土的隱憂。

　　于洲離開，“王微時(shí)代”終結(jié)

　　今天，優(yōu)土終於成為“最大的餐飲龍頭企業(yè)”，卻已抹去了馬鈴薯創(chuàng)始人王微的痕跡。

　　視頻行業(yè)近來很是熱鬧，不過王微本人已經(jīng)遠(yuǎn)離輿論中心。他告訴新京報(bào)記者，新的公司沒有涉及任何視頻業(yè)務(wù)，只是做動畫。

　　王微説，內(nèi)容渠道分發(fā)平臺勢必要面臨大整合，對於視頻網(wǎng)站、電視臺等都是如此。“只是網(wǎng)際網(wǎng)路的速度太快了。”

　　他還説，今後可能只剩下3-5家視頻網(wǎng)站，可是他並沒有給出具體的名單來。

　　2012年3月12日，由王微創(chuàng)立的馬鈴薯與優(yōu)酷進(jìn)行合併，開啟了視頻行業(yè)合縱連橫的大戲。8月份合併完成，王微離職並宣佈“下一個(gè)有趣的夢裏再見”。去年3月，王微在北京創(chuàng)立了動畫電影工作室追光動畫。

　　3月26日，王微在北京向媒體展示了首部動畫短片。追光動畫現(xiàn)在有80名員工，除了王微，還有一個(gè)熟悉的身影在現(xiàn)場忙碌——馬鈴薯“老將”于洲。于洲對新京報(bào)記者表示，他已經(jīng)於今年1月份正式加入了追光。他原任馬鈴薯首席戰(zhàn)略官，合併後，任優(yōu)土集團(tuán)高級副總裁。

　　于洲是“王微時(shí)代”馬鈴薯高管團(tuán)隊(duì)的最後一個(gè)離開優(yōu)土的人。

　　今天，優(yōu)土終於成為“最大的餐飲龍頭企業(yè)”，卻已抹去了馬鈴薯創(chuàng)始人王微的痕跡。

　　2005年，王微創(chuàng)辦馬鈴薯，在上市前共完成了5輪融資。由於王微個(gè)人離婚糾紛等原因，馬鈴薯IPO磕磕絆絆，最終被優(yōu)酷搶得上市先機(jī)，直至2012年被優(yōu)酷合併。

　　首次實(shí)現(xiàn)季度“盈利”

　　經(jīng)過一年多的“磨合”，在“非美國通用會計(jì)準(zhǔn)則”下，優(yōu)酷馬鈴薯實(shí)現(xiàn)了並表後首次季度盈利。

　　“一合併，我們就變成本地最大的餐飲龍頭企業(yè)了”，之後，優(yōu)土發(fā)展如何？“1+1”能否大於“2”？

　　2012年12月，優(yōu)土發(fā)佈了8月23日兩家合併後的首份財(cái)報(bào)。由優(yōu)酷第三季整體業(yè)績數(shù)據(jù)及馬鈴薯8月24日至9月30日數(shù)據(jù)組成。優(yōu)酷、馬鈴薯卻呈現(xiàn)出“冰火兩重天”。

　　財(cái)報(bào)顯示，優(yōu)土整體凈虧損為9150萬元。不計(jì)優(yōu)土合併等費(fèi)用，優(yōu)酷實(shí)現(xiàn)凈利2530萬元，馬鈴薯則巨虧8297萬元。上述數(shù)字意味著馬鈴薯業(yè)績大幅下滑：一個(gè)多月凈虧損8297萬元，超過了2011年Q3的虧損額。

　　對此，優(yōu)土集團(tuán)董事長兼CEO古永鏘曾在分析師會議上表示，銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行整合，以及制定的一些短期措施，對馬鈴薯業(yè)績帶來短期影響。他希望二者磨合的過渡期儘早結(jié)束。

　　在2012年Q3財(cái)報(bào)之後，優(yōu)酷、馬鈴薯各自業(yè)績再沒有被單獨(dú)列出。

　　最近一份集團(tuán)財(cái)報(bào)顯示，優(yōu)土合併後首次賺錢。按非美國通用會計(jì)準(zhǔn)則，2013年Q4凈利潤4420萬元。這是兩家並表後，首次實(shí)現(xiàn)季度盈利。

　　按美國通用會計(jì)準(zhǔn)則，優(yōu)土在2013年Q4依然報(bào)虧，凈虧損為2460萬元，較2012財(cái)年同期下降78%。

　　移動商業(yè)化未達(dá)預(yù)期

　　優(yōu)土2013年移動收入佔(zhàn)比從3%增長到10%。而愛奇藝到年底的移動收入佔(zhàn)比已達(dá)到20%。

　　上面這份“季度盈利”財(cái)報(bào)，可以視作優(yōu)土合併交出的“成績單”。分析認(rèn)為，盈利得益於集團(tuán)旗下?lián)碛袊鴥?nèi)第一和第二的視頻網(wǎng)站，由此帶來規(guī)模效應(yīng)。以及多屏打通的廣告模式。

　　不過，也有業(yè)內(nèi)人士指出，優(yōu)土盈利以後，視頻行業(yè)就“沒有什麼故事可講了”，因?yàn)榈筋^來還是得靠廣告。

　　視頻網(wǎng)站收入結(jié)構(gòu)單一的問題至今仍沒得到解決。2013年Q4財(cái)報(bào)顯示，在優(yōu)土9億元的凈收入當(dāng)中，廣告收入達(dá)到了8億元，佔(zhàn)比約九成。事實(shí)上，視頻網(wǎng)站一直靠廣告貢獻(xiàn)絕大部分收入，高達(dá)九成或以上。

　　由此帶來的風(fēng)險(xiǎn)是，收入單一可能影響公司未來業(yè)績增速，遭遇成長“天花板”。優(yōu)土已經(jīng)面臨廣告收入增長乏力問題。2013年第二季度至第四季度，公司廣告收入分別為7.26億元、7.45億元、8億元，環(huán)比增幅已不大。

　　為開拓新的營收渠道，優(yōu)土曾經(jīng)“試水”電子商務(wù)、付費(fèi)視頻等，在移動互聯(lián)時(shí)代又瞄準(zhǔn)了移動端。

　　古永鏘早在2013年年初就拋出“移動視頻商業(yè)化元年”的概念，意圖推動移動視頻變現(xiàn)的腳步。在公佈2013年Q4財(cái)報(bào)時(shí)，古永鏘披露，2013年移動收入佔(zhàn)比從3%增長到10%。而愛奇藝到年底的移動收入佔(zhàn)比已經(jīng)達(dá)到20%。

　　易觀國際在去年第三季度分析報(bào)告上指出，優(yōu)土的移動視頻尤其是手機(jī)視頻，還未達(dá)到可觀的貨幣回報(bào)。

　　燒錢本色不改，需要新“血站”

　　近期盛傳優(yōu)土將引入巨頭投資的“緋聞”，與期待新的“血站”供給有關(guān)。

　　在視頻廣告收入告別高速增長的同時(shí)，優(yōu)土在努力以壓縮成本的方式來保證業(yè)績。

　　那份“實(shí)現(xiàn)盈利”的2013年Q4財(cái)報(bào)顯示，優(yōu)土具有較強(qiáng)的成本管控能力。Q4總成本環(huán)比Q3收窄了1.28億元。其中，頻寬成本、內(nèi)容成本均在下降。

　　然而，迄今為止視頻網(wǎng)站的盈利模式未有大變化，決定了還要繼續(xù)“燒錢”。速途研究院分析師于澤明認(rèn)為，正由於整個(gè)視頻行業(yè)盈利模式比較單一，廣告業(yè)務(wù)想要不斷提升，就必須得花更多的錢去做優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

　　財(cái)報(bào)顯示，優(yōu)土在2013年的融資總額為9375.8萬元，為2012年融資額的5.25倍。但截至2013年年底，現(xiàn)金及其等價(jià)物為17.64億元，僅為2012年的1.07倍。5倍“輸血”後，剩下的還跟上一年差不多。

　　截至2013年年底，優(yōu)土現(xiàn)金及其等價(jià)物為17.64億元，年度虧損5.81億元，以此發(fā)展下去，還能燒上三年。因此可以理解，近期盛傳優(yōu)土將引入巨頭投資的“緋聞”，與期待新的“血站”供給有關(guān)。

　　砸下14億，效果“事倍功半”

　　從最直觀的視頻內(nèi)容影響力和口碑上，優(yōu)土也不比搜狐視頻、愛奇藝。

　　艾瑞數(shù)據(jù)顯示，2013年度，愛奇藝PPS以25.92%奪得PC端國內(nèi)視頻日均覆蓋人數(shù)比例頭籌，優(yōu)土以23.45%位居第二，PPLive、搜狐在第三、第四的位置上緊追不捨；2014年2月艾瑞最新移動視頻數(shù)據(jù)顯示，愛奇藝PPS、優(yōu)土、搜狐視頻月度用戶覆蓋分列前三。優(yōu)土“老大”的地位已經(jīng)不保。

　　從最直觀的視頻內(nèi)容影響力和口碑上，優(yōu)土的作為也不比搜狐視頻、愛奇藝。搜狐視頻在搜狐CEO張朝陽支援下，奪得第二季的《中國好聲音》網(wǎng)路獨(dú)播權(quán)、《紙牌屋》等美劇；愛奇藝數(shù)億包攬多檔綜藝節(jié)目，賭贏熱劇《愛情公寓4》、《來自星星的你》令網(wǎng)站流量飛漲。優(yōu)土主打自製劇戰(zhàn)略，雖有《萬萬沒想到》、《老男孩》等精品，相比而言還是較為遜色。

　　值得注意的是，背靠“金主”百度，愛奇藝在2013年Q4對視頻內(nèi)容的資金投入“加碼”到3.6億元，和優(yōu)土同期的3.5億元已不相上下。

　　而且，與競爭對手相比，從優(yōu)土在視頻內(nèi)容上砸重金的結(jié)果看，顯得“事倍功半”。根據(jù)百度財(cái)報(bào)，2013年全年內(nèi)容成本（主要是愛奇藝視頻內(nèi)容貢獻(xiàn)）呈現(xiàn)逐季遞增：Q1-Q4分別為9580萬、1.5億、2.2億、3.6億，合計(jì)為8億元；而優(yōu)土全年的內(nèi)容成本則高達(dá)14億。（記者 劉夏）