聯(lián)想“閃婚”Moto，圖為聯(lián)想集團CEO楊元慶和谷歌CEO拉裏·佩奇在發(fā)佈會上。

　　《中國經(jīng)濟週刊》 記者 王辰越︱北京報道

　　2014年1月30日，正當人們都沉浸在除夕的喜悅中時，一條爆炸性消息讓科技界人士的馬年春節(jié)變得格外“特殊”。這天淩晨6點，聯(lián)想宣佈以29億美元的價格收購谷歌旗下的摩托羅拉手機業(yè)務，而在不久前的1月24日，聯(lián)想剛剛收購了IBM X86低端伺服器業(yè)務。

　　先是IBM X86，後是摩托羅拉，聯(lián)想在一週內斥資52億美元連續(xù)收購，對此，業(yè)界似乎並不怎麼看好。一位業(yè)內人士向記者直言：“想進入美國，買美國的公司就可以嗎？想想之前並購Think Pad後，美國市場並沒有因此就對聯(lián)想敞開大門，反倒是砸了Think Pad的招牌，讓訂單都流入了競爭對手的手中。聯(lián)想後來著實緩了很久，才算是結束了PC上的水土不服。這次，我們又憑什麼相信聯(lián)想就一定能贏呢？”

　　對於業(yè)內部分人的唱衰，聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶似乎並不在意，他堅定地認為聯(lián)想必須這麼做。“買下IBM X86的用意是為了進入關鍵市場（美洲），買下摩托羅拉是為了獲得優(yōu)秀的品牌，此外，兩次收購還可以獲得寶貴的智慧財産權，擁有更加豐富的産品組合，並且接手更加優(yōu)秀的人才。”在接受外媒採訪時，楊元慶這樣説道。

　　摩托羅拉和谷歌的“婚後生活”

　　和聯(lián)想的這次聯(lián)姻，是摩托羅拉這個沒落的手機巨頭的“二婚”。2011年8月，沒落的摩托羅拉將自己的移動設備部門以125億美元的價格賣給了谷歌，按照當時的情形來看，一直力挺Android系統(tǒng)的摩托羅拉似乎將從此享有谷歌“自己人”的待遇，得到特殊照顧並拿到一手資源。但是實際上，摩托羅拉和谷歌的“婚後生活”並沒有大家設想的那樣“甜美”。

　　“嫁給”谷歌后，接管摩托羅拉的人是谷歌前美洲區(qū)總裁丹尼斯·伍德賽德。不久後，丹尼斯在摩托羅拉內部展開了大清洗，很多高級管理人員被不明原因地要求走人。裁員，這是被Google收購的企業(yè)通常都會遭受的厄運。此次裁員，波及到了4000個崗位將近20%的員工，撤掉了四成的副總級別的高管。

　　除了裁員，丹尼斯還精簡了摩托羅拉的産品線，改革後的摩托羅拉只專注于四大産品線:以RAZR為代表的高端機，DroidX系列手機、平板電腦以及圖像身份識別技術。據(jù)摩托羅拉的財報，自2011年第三季度開始，其智慧機單季度的出貨量僅在400萬部左右，緊接著摩托羅拉的應用商店“智件園”也關閉了。

　　經(jīng)過這一番折騰，本來一息尚存的摩托羅拉被整得元氣大傷，2012年前三個季度裏，摩托羅拉的虧損量急劇增長，分別達到了8600萬美元、2.33億美元、5.27億美元。

　　很多人後來才發(fā)現(xiàn)，谷歌安排丹尼斯·伍德賽德當CEO，只是為了讓摩托羅拉更好地精簡分拆，以便日後賣掉的時候省力一些。

　　聯(lián)想是精還是傻？

　　有人説聯(lián)想買了摩托羅拉就是買了個二手的“藥渣子”，但在科技門戶網(wǎng)站飛象網(wǎng)CEO項立剛看來，聯(lián)想並不傻，反倒是精得很！“花29億美元買摩托羅拉其實是很聰明的一招，一來，經(jīng)過谷歌的一買一賣，原本層級複雜的摩托羅拉已經(jīng)被精簡得只剩下專利了，而這正是聯(lián)想想要的。在國際戰(zhàn)場上，智慧手機品牌競爭靠的就是專利官司。谷歌和聯(lián)想都深諳此道，既然都是衝著專利去的，聯(lián)想這29億美元顯然比谷歌花的值多了！”

　　從2013年提出PC+戰(zhàn)略開始，聯(lián)想的戰(zhàn)略方向就非常明確:向全産品方向轉變，為此，聯(lián)想在一年內推出了包括平板電腦、智慧手機等各種系列的多款産品的連番轟炸之後，終於擠進了全球智慧手機暢銷前五名。

　　“楊元慶很了解聯(lián)想的能力，在短期內，拼創(chuàng)新是肯定比不了蘋果、谷歌、三星這類巨頭的。聯(lián)想的強項是製造和運營能力，PC就是例子，聯(lián)想的PC能夠做到銷量第一，這兩項能力功不可沒。談到創(chuàng)新，中國的企業(yè)雖然在最初的創(chuàng)新階段通常會晚一步，但是學習能力非常強，而且能舉一反三。表現(xiàn)在發(fā)展上就是，後來居上。因此對於聯(lián)想來説，現(xiàn)階段正是‘厚積’的階段。”項立剛告訴《中國經(jīng)濟週刊》。

　　“作為一個想要走出國門的國內企業(yè)來説，從聯(lián)想的發(fā)展軌跡來看，一路走來走的都是‘並購換市場’的路線，而且走得比較順暢，當年收購Think Pad的虧損如今也已經(jīng)挽回了。可以看得出這條路很適合聯(lián)想。”項立剛表示。

　　聯(lián)想的“雲(yún)加端”帝國

　　此番收購結束後，聯(lián)想和摩托羅拉的未來將去向何方?結合聯(lián)想這幾年的經(jīng)歷，這個問題可能更容易回答些。

　　早在2012年8月1日，聯(lián)想和EMC宣佈計劃成立一家合資公司。EMC是存儲服務領域的世界第一，而此次合作後，聯(lián)想在行業(yè)標準伺服器和網(wǎng)路存儲伺服器解決方案領域的地位向前跨了一大步，聯(lián)想快速成為企業(yè)級市場上敢於和IBM、微軟同臺競爭的國內企業(yè)。

　　2012年9月18日，聯(lián)想又收購了Stoneware公司，用來加強和擴展自己的雲(yún)計算解決方案。

　　再接著就是今年初的兩項收購，至此，聯(lián)想的“雲(yún)+端”格局雛形初現(xiàn)。所謂“雲(yún)+端”戰(zhàn)略，指的是依託聯(lián)想提供的雲(yún)計算服務，這一系列的終端可以相互連接、交流、協(xié)作。

　　據(jù)聯(lián)想企業(yè)級業(yè)務集團的一位高管向《中國經(jīng)濟週刊》介紹：“聯(lián)想目前的能力主要體現(xiàn)在三個方面，一是成本控制，二是對客戶的理解和服務能力，三是運營能力。而此次收購X86伺服器和摩托羅拉，更是可以一舉將谷歌、IBM兩大國際巨頭拉入夥，其中IBM最擅長的是技術和對科技潮流的引領，而谷歌的影響力更不用説。相信收購結束後，聯(lián)想會迅速學習到這兩家企業(yè)的技術優(yōu)勢。”

　　“能夠肯定的是，摩托羅拉跟著聯(lián)想一定會捲土重來，只不過以後的摩托羅拉只會是跟在Lenovo後面的‘MOTO’四個字母，而真正的摩托羅拉，恐怕是早已在谷歌的時代名存實亡了。”上述聯(lián)想集團高管告訴《中國經(jīng)濟週刊》。

　　近年聯(lián)想並購（合資）案

　　2011年1月

　　聯(lián)想和日本NEC成立NEC聯(lián)想日本集團，並構建名為聯(lián)想NEC控股B.V.的新公司。據(jù)協(xié)議，聯(lián)想持有新公司51%股份，而NEC持有49%。

　　2011年6月

　　聯(lián)想以2.31億歐元，向Medion大股東Gerd Brachmann收購德國消費電子品牌Medion 36.66%股權。

　　2011年9月

　　聯(lián)想和仁寶電腦股份有限公司共斥資3億美元成立合營公司，專為聯(lián)想生産筆記型電腦及相關部件産品，創(chuàng)下個人電腦品牌與代工廠合資的先例。雙方按股權比例出資，聯(lián)想佔合營公司51%股權。

　　2012年8月

　　聯(lián)想和全球資訊存儲及管理品、服務和解決方案領導廠商美國EMC公司建立戰(zhàn)略合作夥伴關係，雙方組建合資公司，挺進企業(yè)級市場。

　　2012年9月

　　聯(lián)想以3億巴西雷亞爾收購巴西最大消費電子産品製造商Digibras Participacoes SA(CCE)。

　　2012年9月

　　聯(lián)想收購美國軟體技術公司Stoneware。

　　2014年1月

　　聯(lián)想以23億美元收購 IBM 的 x86 伺服器業(yè)務。

　　2014年1月

　　聯(lián)想以29億美元收購摩托羅拉移動（Motorola Mobility）智慧手機業(yè)務。