無序競爭進(jìn)一步拉低了手機(jī)代工業(yè)本已不高的利潤。

　　魯力 攝

　　“深圳手機(jī)代工業(yè)的倒閉潮即將來臨。”從去年年底開始，深圳市半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長蔡錦江就一直觀察到這一趨勢(shì)。深圳是全球手機(jī)代工製造的重要基地，但是今年初開始，一些業(yè)內(nèi)知名的手機(jī)代工工廠卻遭遇資金危機(jī)，産量和利潤雙重下降，生産一臺(tái)功能機(jī)的利潤甚至不足1元。當(dāng)手機(jī)軟體應(yīng)用服務(wù)開發(fā)快速侵蝕硬體製造市場的利潤空間，深圳傳統(tǒng)手機(jī)製造如何度過此次“集體惶恐”？業(yè)內(nèi)人士指出，轉(zhuǎn)型升級(jí)和品牌化之路將成為必然。

　　代工進(jìn)入“微利潤”時(shí)代

　　手機(jī)代工企業(yè)處境艱難

　　“2011年代工製造一臺(tái)智慧手機(jī)成本投入400元，可以賺100元，現(xiàn)在投入1000元，利潤只有幾十塊錢，但智慧手機(jī)成本不斷升高，我們的風(fēng)險(xiǎn)大了很多。”深圳一家業(yè)內(nèi)知名的手機(jī)代工企業(yè)經(jīng)營主管胡先生告訴記者，年後該公司遭遇強(qiáng)大的資金流危機(jī)，在鼎盛時(shí)期這家公司營業(yè)額曾一度達(dá)到10多億元，但該公司的手機(jī)出貨量在2013年下滑50%，利潤同時(shí)出現(xiàn)大幅降低，而這一現(xiàn)象已經(jīng)不是個(gè)例。“現(xiàn)在做手機(jī)都不賺錢”，胡先生坦言，深圳手機(jī)製造在2011年至2012年進(jìn)入“最好的時(shí)代”，但在短短幾年間，行業(yè)門檻降低導(dǎo)致價(jià)格出現(xiàn)紊亂，無序競爭進(jìn)一步拉低了製造利潤。胡先生透露，深圳另一家手機(jī)代工小型公司年出貨量達(dá)到8000萬臺(tái)，但是一臺(tái)功能機(jī)的整機(jī)銷售價(jià)格僅35元，利潤不足1元，像這樣的小型公司只能靠大量出單維持經(jīng)營，這也是深圳手機(jī)代工企業(yè)的普遍境遇。

　　同時(shí)，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)行業(yè)也形成一定衝擊。一位業(yè)內(nèi)人士坦言，一方面人民幣升值影響出口，外貿(mào)需求下降；另一方面，前幾年飛漲的訂單讓一些中小企業(yè)持續(xù)擴(kuò)大生産線，去年起銀行放貸政策收緊，這部分企業(yè)後期投入很難跟上，甚至遭遇資金流斷裂，不少企業(yè)走在被清牌邊緣。

　　不斷收緊的經(jīng)營環(huán)境也影響到手機(jī)製造的下游企業(yè)，一個(gè)引起業(yè)界關(guān)注的現(xiàn)象就是手機(jī)硬體方案商的賒賬經(jīng)營運(yùn)作方式。一些硬體方案商以賒賬的方式向廠家提供半成品，比如一塊山寨平板的主機(jī)板成本大約100元，但它的利潤只有幾塊錢，方案商如果以賒賬方式出貨1萬件，就要墊付百萬元成本，如果手機(jī)製造廠家出現(xiàn)跑路，方案商將血本無歸。

　　同時(shí)，行業(yè)衰退趨勢(shì)還體現(xiàn)在人才的集體出走，“這個(gè)行業(yè)裏跳槽的人達(dá)到七八成”，在手機(jī)製造行業(yè)工作達(dá)10餘年的胡先生告訴記者，去年起，大量同行選擇永遠(yuǎn)地離開這個(gè)行業(yè)，轉(zhuǎn)行做汽車電子或者平板産業(yè)，而他預(yù)計(jì)今年離職的人將會(huì)更多。

　　手機(jī)代工商集體惶恐

　　創(chuàng)新生態(tài)體系下謀轉(zhuǎn)型

　　極微的利潤、龐大的生産量、同質(zhì)化的無序競爭，對(duì)深圳傳統(tǒng)手機(jī)製造的“山寨模式”造成強(qiáng)大衝擊。“深圳手機(jī)代工業(yè)的老闆們陷入了集體惶恐。”蔡錦江説，不少手機(jī)代工商已經(jīng)感受到轉(zhuǎn)型的迫切感，但對(duì)於未來的方向卻感到迷茫。

　　蔡錦江認(rèn)為，問題的根本在於手機(jī)生産價(jià)值鏈産生了變化，軟體應(yīng)用服務(wù)開發(fā)取代硬體製造成為新的盈利爆發(fā)點(diǎn)，小米的成功就是其中最好的例證，這就是網(wǎng)際網(wǎng)路時(shí)代帶來的必然衝擊。根據(jù)2013年智慧手機(jī)銷售和利潤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。iPhone手機(jī)佔(zhàn)全球銷售量的13%，利潤卻高達(dá)56%，三星智慧手機(jī)佔(zhàn)全球智慧手機(jī)銷售量的31%，利潤佔(zhàn)比高達(dá)53%，而諾基亞、HTC、摩托羅拉和黑莓智慧手機(jī)的總銷售量佔(zhàn)全球智慧手機(jī)銷量的56%，但利潤卻為—9%。由此可見軟體應(yīng)用服務(wù)開發(fā)的盈利潛力。在半導(dǎo)體、移動(dòng)通訊和網(wǎng)際網(wǎng)路融合發(fā)展的大創(chuàng)新生態(tài)體系下，深圳手機(jī)製造的思維必須變革，手機(jī)製造商的轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

　　“我們必須培育自己的品牌。”談到如何走出危機(jī)的話題，胡先生坦言，行業(yè)形勢(shì)倒逼業(yè)內(nèi)企業(yè)走向品牌培育之路。“儘管品牌培育需要很多年的時(shí)間，也需要大量投入，如果沒有自己的品牌，就不能做軟體應(yīng)用服務(wù)”，他説，在此輪轉(zhuǎn)型升級(jí)中，一批較有實(shí)力的傳統(tǒng)硬體製造廠商將致力於自主品牌研發(fā)。

　　同時(shí)，蔡錦江也提出另一個(gè)思路，即半導(dǎo)體、移動(dòng)通訊和網(wǎng)際網(wǎng)路的智慧化融合和跨界合作。隨著4G時(shí)代的到來，通訊技術(shù)向高速演進(jìn)，人類將由語音數(shù)據(jù)化的時(shí)代進(jìn)入視頻數(shù)據(jù)化的時(shí)代，即“微視”時(shí)代，未來智慧化産品將對(duì)人們的生活習(xí)慣和個(gè)人喜好進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，並及時(shí)推送需要的個(gè)性化服務(wù)。每一個(gè)時(shí)代都將誕生一些改變?nèi)藗兩畹男庐b品，半導(dǎo)體硬體製造商可以和網(wǎng)際網(wǎng)路以及通訊商合作，探索開發(fā)出新的産品，在智慧化領(lǐng)域有所突破，找到全新的産業(yè)熱點(diǎn)。而這一切都需要深圳手機(jī)製造商思維上的根本變革，要想在下一輪競爭中勝出，並把自己的産業(yè)帶入“最好的時(shí)代”，就需要深圳手機(jī)製造商開放視野，對(duì)網(wǎng)際網(wǎng)路及通訊行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)和未來發(fā)展進(jìn)行積極思考，創(chuàng)新將成為未來手機(jī)製造的最強(qiáng)大競爭力。(記者 戴曉曉)