周鴻祎從舞臺(tái)的中心升起來(lái)，在他標(biāo)誌性的紅T恤外罩了一件灰毛衣，但開(kāi)口第一句話就拉近了與臺(tái)下4000多名員工的距離，“今天的燈光晃瞎了我的鈦合金狗眼，忘了和大家揮手。”

　　作為中國(guó)網(wǎng)際網(wǎng)路業(yè)界口才最好的CEO之一，周鴻祎曾經(jīng)創(chuàng)下在年會(huì)連講4個(gè)小時(shí)不喝水不上廁所的記錄，今天正式開(kāi)講前，他禮節(jié)性的詢問(wèn)員工們，“你們希望我講5個(gè)小時(shí)、還是8個(gè)小時(shí)？”有年輕的員工在臺(tái)下大聲回應(yīng)到“三天三夜”。

　　這個(gè)要求，老周做得到。

　　因?yàn)閯倓傔^(guò)去得2013年對(duì)於360而言，的確有很多值得回味。這一年，360的市值摸高到百億美金，一度成為上市公司中市值第三大的中國(guó)網(wǎng)際網(wǎng)路公司。被寄予厚望的搜索産品，在2013年底也拿下了24%的市場(chǎng)份額，成為打破行業(yè)格局的真正有生力量。在産品上，360以一種更加靈活的身段介入硬體産品，隨身wifi、智慧路由器都讓業(yè)界看到了360保持顛覆式創(chuàng)新的能力。在維護(hù)用戶利益上，360在中秋期間推出了卸載手機(jī)預(yù)裝軟體功能，業(yè)界的態(tài)度前倨而後恭，先是集體圍剿再到集體跟隨，再次重演了免費(fèi)殺毒領(lǐng)域的反轉(zhuǎn)大戲。

　　不過(guò)這在周鴻祎看來(lái)，都是浮雲(yún)。面對(duì)著4000多名員工，老周説一切成功都是偶然的，360的成功也不例外，唯一必然的是咬著牙堅(jiān)持下去，熬到成功那一天；放下成功的包袱、清零，回到初學(xué)者的狀態(tài)；産品功能要克制，不要秀技術(shù)要變得更好玩，要和用戶一起玩；巨頭不是紙老虎，以快制快是不二法門。

　　“Reboot 突圍2014”這是今年360年會(huì)的主題，亦是2014年360公司的主題。

　　成功只是偶然

　　周鴻祎直白的甚至有些不合時(shí)宜。“我不是偏執(zhí)狂，我是受害狂，我從來(lái)都沒(méi)有安全感。”在年會(huì)這樣一個(gè)公開(kāi)的場(chǎng)合，周鴻祎坦誠(chéng)，“我羨慕其他家公司的CEO，又能裝，又能端，又能高大上，我缺乏這個(gè)能力。”

　　老周對(duì)於過(guò)往成功的焦慮很大一部分來(lái)自於網(wǎng)際網(wǎng)路行業(yè)本身的特性。“我見(jiàn)過(guò)雅虎公司的市值曾經(jīng)到達(dá)過(guò)1000億美金，但是今天的雅虎已經(jīng)不是當(dāng)時(shí)的雅虎。”