目前，我國電子資訊産業(yè)規(guī)模已位列世界第二，但專家認(rèn)為，我國電子資訊企業(yè)相對(duì)小而散，産業(yè)發(fā)展仍缺乏足夠的核心競爭力。而通過推進(jìn)兼併重組，有利於整合資源、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，從而培育出一批具有核心競爭力的大型企業(yè)集團(tuán)，並帶動(dòng)産業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　推進(jìn)資源整合及産業(yè)融合

　　根據(jù)前段時(shí)間出臺(tái)的《關(guān)於加快推進(jìn)重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)兼併重組的指導(dǎo)意見》，電子資訊行業(yè)到2015年，要形成5-8家銷售收入過1000億元的大型骨幹企業(yè)，努力培育銷售收入過5000億元的大企業(yè)。同時(shí)，要以資本為紐帶推進(jìn)資源整合及産業(yè)融合，加快發(fā)展和形成一批掌握關(guān)鍵核心技術(shù)、創(chuàng)新能力突出、品牌知名度高、國際競爭力強(qiáng)的跨國大公司。

　　近年來我國電子資訊産業(yè)獲得快速發(fā)展，已成為全球的電子資訊産業(yè)大國。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年我國彩電、手機(jī)、電腦産量都位居世界第一，佔(zhàn) 全 球 出 貨 量 的 比 重 分 別 達(dá) 到48.8%、70.6%和90.6%。根據(jù)規(guī)劃，“十二五”期間我國規(guī)模以上電子資訊製造業(yè)銷售收入年均增速將保持在10%左右，2015年超過10萬億元。

　　值得關(guān)注的是，目前我國電子資訊企業(yè)普遍規(guī)模較小，企業(yè)經(jīng)營能力和一些海外知名跨國公司相比仍存較大差距，中國電子資訊百強(qiáng)企業(yè)年利潤總額現(xiàn)在尚不抵美國蘋果公司一家企業(yè)的年利潤。再如整合電路行業(yè)，中國近500家IC設(shè)計(jì)公司，總銷售額也遠(yuǎn)不如全球最大IC設(shè)計(jì)企業(yè)高通公司。

　　研究機(jī)構(gòu)ID C中國行業(yè)研究與諮詢服務(wù)部助理副總裁武連峰向記者表示，國家一直想把電子資訊産業(yè)做大做強(qiáng)，在這方面有兩個(gè)思路，一個(gè)是先做強(qiáng)再考慮做大，另一個(gè)是先做大再考慮做強(qiáng)。“現(xiàn)在來看國家是希望先通過做大企業(yè)規(guī)模，擁有一定規(guī)模的體量後，再爭取在某些領(lǐng)域做強(qiáng)。這對(duì)企業(yè)往産業(yè)鏈高端環(huán)節(jié)走、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)來説，也是很重要的一個(gè)促進(jìn)。”

　　近年來，我國電子資訊製造業(yè)企業(yè)兼併重組步伐已不斷加快，大企業(yè)並購和基礎(chǔ)領(lǐng)域整合頻現(xiàn)。據(jù)賽迪智庫統(tǒng)計(jì)，企業(yè)並購數(shù)量由2007年的99起，增長到2010年的126起；並購交易金額由2007年的1546606.49萬元增長到2010年的1688197.85萬元。

　　在專家看來，工信部等此次提出推進(jìn)企業(yè)兼併重組，有助行業(yè)內(nèi)一些大型企業(yè)儘快擴(kuò)充企業(yè)規(guī)模，形成具有國際競爭力的中國企業(yè)，進(jìn)而有可能在核心技術(shù)和基礎(chǔ)電子産品上實(shí)現(xiàn)突破。

　　面臨核心技術(shù)不足難題

　　核心技術(shù)不足是長期制約中國電子資訊産業(yè)發(fā)展的一大痼疾。國內(nèi)電子資訊産業(yè)多年來形成了“上游邊緣化、下游低端化”的不利局面：上游承擔(dān)高能耗、高污染的材料粗加工；中游承擔(dān)資源消耗高、人力成本高的整機(jī)週邊零配件和SoC晶片週邊元器件的製造；下游則按中國市場需求整合外國核心技術(shù)，將外國創(chuàng)造的技術(shù)附加值在中國市場上變現(xiàn)，並賺取微薄收益。

　　在目前中國的電子資訊行業(yè)，跨國公司幾乎壟斷了所有的高端市場。高端晶片、核心電子元器件領(lǐng)域也未有競爭優(yōu)勢(shì)特別明顯的國際級(jí)企業(yè)産生。在這些關(guān)鍵領(lǐng)域內(nèi)，我國目前並不掌握核心技術(shù)，這使我國的電子資訊産業(yè)深陷“缺芯少魂”的困境，淪為國際産業(yè)鏈競爭的打工者。

　　數(shù)據(jù)顯示，目前我國電子資訊産品貿(mào)易額佔(zhàn)全球15%以上，但仍處於國際産業(yè)鏈的低端。國內(nèi)電子資訊百強(qiáng)企業(yè)的平均利潤率只有6 .2%，而微軟等跨國公司的利潤率超過20%。

　　武連峰表示，和蘋果、三星等相比，國內(nèi)電子資訊企業(yè)在智慧財(cái)産權(quán)、核心技術(shù)等方面還有很大差距。另外，蘋果、三星實(shí)現(xiàn)全球化經(jīng)營，而中國企業(yè)真正走向全球化的企業(yè)相對(duì)較少，很多企業(yè)在核心技術(shù)方面缺少全球影響力。

　　中國電子學(xué)會(huì)理事長吳基傳不久前表示，由於不掌握關(guān)鍵技術(shù)，我國電子資訊行業(yè)産業(yè)鏈內(nèi)的企業(yè)集中在終端應(yīng)用上，産品定位較為低端，而上游核心的晶片技術(shù)和高端市場則被跨國公司壟斷。

　　因此，專家認(rèn)為，要形成具有國際競爭力的中國企業(yè)，掌握核心技術(shù)是根本。兼併重組後産生的企業(yè)必須要掌握核心技術(shù)，將獲取的資金用於産品研發(fā)、商業(yè)模式創(chuàng)新和生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)。

　　為促進(jìn)國內(nèi)企業(yè)培育發(fā)展核心技術(shù)，《電子資訊製造業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》也提出，“十二五”期間，電子資訊百強(qiáng)企業(yè)研發(fā)投入佔(zhàn)銷售收入比重要超過5%；資訊技術(shù)領(lǐng)域發(fā)明專利申請(qǐng)累計(jì)總量達(dá)到130萬件左右；在整合電路、新型螢?zāi)患㈥P(guān)鍵元器件、重要電子材料及電子專用設(shè)備儀器等領(lǐng)域突破一批核心關(guān)鍵技術(shù)。

　　産業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫

　　英策諮詢近日發(fā)佈的滬深300上市公司業(yè)績預(yù)測，2012年滬深300中12家成規(guī)模電子資訊行業(yè)上市公司營業(yè)收入及凈利潤合計(jì)，將分獲14 .90%和3 .15%的增長，與同組上市公司2011年?duì)I收及凈利合計(jì)增長率20.42%和-2.91%相比，今年?duì)I收增長率有所下降。面對(duì)國際需求持續(xù)低迷，國內(nèi)電子資訊行業(yè)投資力度略顯不足，産業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫。

　　工信部在推進(jìn)兼併重組指導(dǎo)意見中表示，接下來將推動(dòng)産品製造與軟體和資訊服務(wù)融合、製造業(yè)與運(yùn)營業(yè)融合，大量催生新産品、新業(yè)態(tài)，引導(dǎo)並加快産業(yè)鏈垂直整合進(jìn)程，鼓勵(lì)引導(dǎo)商業(yè)模式創(chuàng)新，引導(dǎo)並加快産業(yè)鏈垂直整合進(jìn)程。

　　專家認(rèn)為，我國電子資訊産業(yè)要想快速做大做強(qiáng)，推動(dòng)企業(yè)兼併重組、鼓勵(lì)優(yōu)勢(shì)企業(yè)做大做強(qiáng)是一個(gè)重要手段，但進(jìn)行産業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提高自主創(chuàng)新能力才是根本。

　　中國電子資訊産業(yè)長期走的是以外資企業(yè)主導(dǎo)、加工貿(mào)易為主、外向型為特徵的粗放式發(fā)展模式，這種發(fā)展模式在促進(jìn)産業(yè)規(guī)模快速擴(kuò)大的同時(shí)，也帶來許多問題，包括産業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)缺失，産業(yè)增長品質(zhì)較差；對(duì)國際市場，特別是少數(shù)發(fā)達(dá)國家市場依賴程度高，不利於貿(mào)易的平衡，産業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性差；資源、能源消耗量大，環(huán)境污染問題日益突顯等。

　　因此，“十二五”時(shí)期，電子資訊産業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)將是加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推動(dòng)産業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。産業(yè)發(fā)展將更加注重提升自主創(chuàng)新能力，更加重視培育産業(yè)自主增長的內(nèi)生動(dòng)力，更加強(qiáng)調(diào)提高産業(yè)結(jié)構(gòu)層次。“十二五”期間我國把新一代資訊技術(shù)列為重點(diǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略性新興産業(yè)之一，這也為電子資訊企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了絕佳的機(jī)遇。

　　拓墣産業(yè)研究所研究經(jīng)理李永健建議，中國電子資訊企業(yè)應(yīng)通過自身本土市場的支援，緊抓“微笑曲線”兩端，強(qiáng)力垂直整合産業(yè)鏈上下游，學(xué)習(xí)韓國三星成功之道，全力發(fā)展出拳頭型公司，推出創(chuàng)新産品，並實(shí)現(xiàn)從“世界工廠”到“世界市場”再到“世界品牌”的跨越。

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