網(wǎng)龍CEO劉路遠(yuǎn)日前在接受記者採(cǎi)訪時(shí)，表示可以用上市籌集的資金以更合理的價(jià)格並購(gòu)一些資産，網(wǎng)龍表現(xiàn)出強(qiáng)烈的並購(gòu)慾望。劉路遠(yuǎn)同時(shí)表示，網(wǎng)龍或?qū)⑦M(jìn)一步斥資2億港元用於回購(gòu)其流通股。

    受世界股市疲軟影響，包括網(wǎng)遊股在內(nèi)的中國(guó)概念股今年以來(lái)的走勢(shì)都不樂觀。

    網(wǎng)龍此舉或?qū)⒁l(fā)網(wǎng)遊行業(yè)新的回購(gòu)股票潮。同時(shí)，對(duì)於網(wǎng)遊行業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)低谷期是一個(gè)拓展規(guī)模、並購(gòu)小資産，以達(dá)到強(qiáng)化自身規(guī)模，佔(zhàn)領(lǐng)更多市場(chǎng)的天賜良機(jī)。這一切或許意味著在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中動(dòng)蕩不安、充滿變數(shù)的網(wǎng)遊業(yè)界，新一輪的並購(gòu)潮即將爆發(fā)。

    網(wǎng)龍多次回購(gòu)股票效果不佳

    網(wǎng)龍今年以來(lái)多次動(dòng)用鉅額資金回購(gòu)公司股票的舉動(dòng)引發(fā)了各界對(duì)於該公司未來(lái)發(fā)展走向以及整個(gè)網(wǎng)遊行業(yè)未來(lái)發(fā)展的猜測(cè)和分析。網(wǎng)龍公司股票自今年轉(zhuǎn)至香港證交所主機(jī)板上市以來(lái)，由於遭遇全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)，其股價(jià)一直處?kù)冻掷m(xù)下跌的狀態(tài)，公司市值大幅縮水。為穩(wěn)定股價(jià)和提振投資者信心，網(wǎng)龍已動(dòng)用大筆資金累計(jì)回購(gòu)公司股票十幾次，顯示出公司管理層對(duì)於企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展和盈利前景有充足的信心並希望投資者能夠給予持續(xù)的支援。

    在目前全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)、股市不景氣的大背景下，回購(gòu)公司股票已成為中國(guó)上市網(wǎng)遊公司在資本市場(chǎng)最常用的方式之一。但此前網(wǎng)龍多次回購(gòu)股票，公司股價(jià)依然持續(xù)下跌幅度超過70%的狀況證明：在目前全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下，單純依靠回購(gòu)股票挽救股價(jià)的方法已不能達(dá)到效果。同時(shí)，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，如果中國(guó)網(wǎng)遊公司沒有解決投資者擔(dān)心的難以持續(xù)盈利的問題，那麼公司低市盈率的現(xiàn)狀將難以在短期內(nèi)扭轉(zhuǎn)。要從根本上解決股價(jià)低迷的現(xiàn)狀，網(wǎng)龍必須在公司自身業(yè)務(wù)發(fā)展方面有所突破。

    積極尋找並購(gòu)機(jī)會(huì)

    網(wǎng)龍CEO劉路遠(yuǎn)在接受採(cǎi)訪時(shí)，表示可以用上市籌集的資金以更合理的價(jià)格並購(gòu)一些資産。網(wǎng)龍表現(xiàn)出強(qiáng)烈的並購(gòu)慾望。這説明對(duì)於網(wǎng)遊行業(yè)的巨擘而言，經(jīng)濟(jì)低谷期是一個(gè)拓展規(guī)模，並購(gòu)小資産，已達(dá)到強(qiáng)化自身規(guī)模、佔(zhàn)領(lǐng)更多市場(chǎng)的天賜良機(jī)。這一切或許意味著在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中動(dòng)蕩不安、充滿變數(shù)的網(wǎng)遊業(yè)界，新一輪的並購(gòu)大潮即將爆發(fā)。

    面對(duì)網(wǎng)遊行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，網(wǎng)龍公司優(yōu)勢(shì)主要有以下幾點(diǎn)：首先，公司遊戲開發(fā)實(shí)力較強(qiáng)。公司採(cǎi)用ERP、CMM等國(guó)際先進(jìn)軟體管理方法，拉開遊戲開發(fā)“工廠化、標(biāo)準(zhǔn)化”序幕。目前公司已經(jīng)將文檔管理、人力資源、財(cái)務(wù)、需求分析等模組融合，雖然産品策劃尚在系統(tǒng)之外獨(dú)立運(yùn)作，但公司的精細(xì)化、模組化、標(biāo)準(zhǔn)化軟體開發(fā)管理模式已見成效。公司規(guī)劃每2到3年推出一款網(wǎng)遊大作，每年推出2到3款小遊戲，形成豐富的産品組合。

    其次，網(wǎng)路行銷及海外市場(chǎng)值得期待。網(wǎng)龍比較注重網(wǎng)路行銷，2007年網(wǎng)路支付佔(zhàn)收入的62.2%，隨著公司向海外市場(chǎng)拓展，網(wǎng)路行銷方式將進(jìn)一步發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。隨著公司與迪士尼等公司結(jié)成戰(zhàn)略合作，擴(kuò)大美國(guó)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)規(guī)模，並與臺(tái)灣華義國(guó)際數(shù)位等合作開發(fā)臺(tái)灣市場(chǎng)，有望給公司海外市場(chǎng)拓展帶來(lái)突破性進(jìn)展；同時(shí)，網(wǎng)龍的産品線比較豐富。2008年，網(wǎng)龍新推出的遊戲有《開心》、《天元》、《英雄無(wú)敵Online》、《迪士尼》等。其中，《開心》遊戲被文化部被選為適合未成年人網(wǎng)路遊戲，可能成為繼《魔域》之後的另一款主打遊戲。

    但網(wǎng)龍豐富的産品線也帶來(lái)嚴(yán)重的盜版問題。因其主打遊戲的盜版問題的爭(zhēng)議解決存在不確定性，因而投行對(duì)其評(píng)級(jí)的信心不足，這在一定程度上影響了網(wǎng)龍的股價(jià)表現(xiàn)。

    網(wǎng)遊行業(yè)在弱市中醞釀投資機(jī)會(huì)

    在金融危機(jī)席捲全球，國(guó)際金融巨頭紛紛破産、裁員，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)業(yè)績(jī)滑坡之際，網(wǎng)遊行業(yè)卻似乎沒有受到影響——遊戲的開發(fā)、資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至兼併收購(gòu)，網(wǎng)遊業(yè)的一切運(yùn)轉(zhuǎn)都有條不紊地進(jìn)行著。盛大網(wǎng)遊啟動(dòng)了有史以來(lái)最大規(guī)模的校園招聘，被稱為掀起了行業(yè)又一輪人才風(fēng)暴。儘管如此，盛大高級(jí)副總裁張燕梅在接受採(cǎi)訪時(shí)卻表示，網(wǎng)遊不是金融危機(jī)的避風(fēng)港，只有創(chuàng)造可持續(xù)的發(fā)展環(huán)境才能使網(wǎng)遊企業(yè)一枝獨(dú)秀。

    事實(shí)上，金融危機(jī)對(duì)於網(wǎng)遊産業(yè)的洗牌效應(yīng)正在逐步顯現(xiàn)。金融危機(jī)對(duì)網(wǎng)遊産業(yè)最直接的影響就在於包括風(fēng)險(xiǎn)投資、貸款減少等方面的融資困境。對(duì)於一些新興的、中小規(guī)模的網(wǎng)遊企業(yè)，這樣的影響無(wú)疑是致命的——無(wú)法獲得穩(wěn)定的投資來(lái)源和資金鏈的斷裂將把這些企業(yè)推上絕境。而對(duì)於已經(jīng)成型、成規(guī)模的網(wǎng)遊企業(yè)而言，金融危機(jī)反而是機(jī)會(huì)，因?yàn)橥顿Y這些企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)更小，因此大型網(wǎng)遊企業(yè)能夠獲得更多的投資。已成規(guī)模的網(wǎng)遊企業(yè)能夠用相對(duì)充裕的資金，用較低的成本收購(gòu)一些小研發(fā)公司。對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士表示，以較低的價(jià)格收購(gòu)研發(fā)公司，要比網(wǎng)遊公司自己投入研發(fā)更有效率，或許這將逐漸成為那些大型網(wǎng)遊企業(yè)在“冬季”進(jìn)一步擴(kuò)張發(fā)展的捷徑。從行業(yè)層面上看，大型網(wǎng)遊企業(yè)通過對(duì)中小企業(yè)的收購(gòu)實(shí)現(xiàn)了行業(yè)優(yōu)質(zhì)資源的進(jìn)一步集中配置和優(yōu)化組合，為創(chuàng)造網(wǎng)遊行業(yè)可持續(xù)的發(fā)展環(huán)境提供了基礎(chǔ)。

[責(zé)任編輯： 胡珊珊]