二戰(zhàn)後,國(guó)有化運(yùn)動(dòng)在一些西方國(guó)家風(fēng)起雲(yún)湧,英國(guó)工黨政府先後兩次掀起國(guó)有化浪潮。隨著經(jīng)濟(jì)停滯不前,以及國(guó)企問(wèn)題不斷增多,英國(guó)開(kāi)始推動(dòng)私有化。通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)採(cǎi)取先易後難、分段推進(jìn)的改革步驟,英國(guó)對(duì)主要國(guó)企進(jìn)行了私有化,激發(fā)了企業(yè)活力,卸下了政府包袱,增加了財(cái)政收入。
在改革過(guò)程中,英國(guó)政府採(cǎi)取多種措施防止國(guó)有資産流失,保護(hù)中小企業(yè)和投資者利益,注重企業(yè)員工安置,使國(guó)企改革順利推進(jìn)。
先易後難分段推進(jìn)國(guó)企改革
為治愈二戰(zhàn)創(chuàng)傷,從1945年12月起,英國(guó)工黨政府實(shí)行國(guó)有化政策,到上世紀(jì)70年代初,英國(guó)國(guó)有企業(yè)固定資産佔(zhàn)全國(guó)總資産的30%,成為這一時(shí)期國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱。與此同時(shí),國(guó)有企業(yè)的問(wèn)題也逐漸顯現(xiàn):企業(yè)冗員、效益低下、虧損嚴(yán)重,實(shí)體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力,出現(xiàn)以滯脹為特性的“英國(guó)病”。
1979年,撒切爾政府執(zhí)政,為挽救英國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)啟了私有化大幕,執(zhí)行了有計(jì)劃有步驟推行國(guó)有企業(yè)私有化的新經(jīng)濟(jì)政策,在財(cái)政戰(zhàn)略上堅(jiān)持以貨幣主義為主的緊縮政策,放鬆政府管制,鼓勵(lì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),改善投資環(huán)境,積極引進(jìn)外資。
撒切爾夫人推行“小政府、大社會(huì)”模式,首先撤回政府對(duì)工商業(yè)的直接干涉,把改革定位為不以政府獲得最大的財(cái)政收益為目標(biāo),而是通過(guò)資産重新分配,讓更多的人成為國(guó)有資産所有者。這種目標(biāo)設(shè)置很大程度上減少了國(guó)企改革中可能出現(xiàn)的國(guó)有資産流失、國(guó)有股減持定價(jià)等問(wèn)題。
改革過(guò)程中,英國(guó)政府遵循“先盈利、再出售”原則,採(cǎi)取了先易後難、分段推進(jìn)的措施,將私有化目標(biāo)基本鎖定在盈利狀況較好的國(guó)企上,包括英國(guó)石油、英國(guó)航空、勞斯萊斯和英國(guó)鋼鐵等知名品牌。1989年後,英國(guó)政府才開(kāi)始出售帶有自然壟斷性質(zhì)的企業(yè)及處?kù)端ヂ涞睦掀髽I(yè)。
在國(guó)有股減持過(guò)程中,英國(guó)政府通過(guò)各種措施,如簡(jiǎn)化購(gòu)買(mǎi)手續(xù)、允許分期付款等,鼓勵(lì)普通居民尤其是本企業(yè)職工購(gòu)買(mǎi)股票,最大限度吸收廣大國(guó)民參與,從而既增加購(gòu)買(mǎi)國(guó)有股的資金來(lái)源,又保證出售時(shí)的公平性。
為保證國(guó)有資産不被賤賣(mài),英國(guó)政府制定了一套完整的體系,主要包括:一、法律和法規(guī)約束。國(guó)有股出售之前,在主管不同産業(yè)的政府部門(mén)外成立獨(dú)立於政府的私有化立法和政策制定委員會(huì),由他們結(jié)合公眾意見(jiàn)制定相關(guān)法律法規(guī),避免人為干擾;二、政府任命一些專(zhuān)業(yè)人士對(duì)國(guó)有資産進(jìn)行評(píng)估,涵蓋金融、財(cái)務(wù)、證券管理、法律等各方面人才,專(zhuān)業(yè)人士提交評(píng)估報(bào)告,爭(zhēng)取國(guó)有股賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián);三、設(shè)立國(guó)有資産私有化績(jī)效審計(jì)司,通過(guò)嚴(yán)格審計(jì)防止國(guó)有資産流失。
為保證改革順利進(jìn)行,英國(guó)政府還制定了一系列配套措施,比較典型的是特別股權(quán)安排、照顧職工和分散小額股東的權(quán)益。特別股權(quán)安排是指政府保留一部分國(guó)有股權(quán)暫不出讓?zhuān)康脑陟斗乐鼓承┬袠I(yè)或私人企業(yè)利用私有化改造,採(cǎi)取惡意收購(gòu)或兼併國(guó)有企業(yè)的不良做法,同時(shí)也制約企業(yè)的管理人員利用私有化改造轉(zhuǎn)公為私,瓜分國(guó)有資産。照顧職工和分散小額股東權(quán)益,重點(diǎn)在於合理確定職工持股購(gòu)股方案,一般讓本企業(yè)職工持有本企業(yè)總股份的10%左右。
改革激發(fā)企業(yè)活力負(fù)面影響不容忽視
撒切爾執(zhí)政期間,政府共出售或私有化了50家國(guó)有企業(yè),其中包括數(shù)十家電力和水利企業(yè),為政府財(cái)政籌集資金超過(guò)500億英鎊。由於制度設(shè)計(jì)較完備,執(zhí)行有力,從1979年到1989年,英國(guó)企業(yè)私有化進(jìn)程順利,企業(yè)活力被有效激活,大多數(shù)改制國(guó)企在上市後表現(xiàn)較好,英國(guó)成年人持股比重從7%上升至25%。
1979年英國(guó)政府推行的私有化,掀起了西方政府管理國(guó)企的一場(chǎng)革命。英國(guó)採(cǎi)取業(yè)務(wù)出售、管理層和員工收購(gòu)、授予特許權(quán)、股票上市等手段,使企業(yè)以一種清新、透明的方式開(kāi)始經(jīng)營(yíng),外部投資者能夠清楚了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。改革之後,企業(yè)活力大增,英國(guó)政府不僅通過(guò)股份制得到了660億英鎊的收入,而且每年可從這些企業(yè)中得到33億英鎊的稅收。
但私有化的負(fù)面效果也不容忽視,包括公共服務(wù)建設(shè)投入減少、物價(jià)持續(xù)上漲、企業(yè)大幅裁員、政府財(cái)政轉(zhuǎn)移支付增加等。例如,英國(guó)鐵路公司私有化導(dǎo)致政府對(duì)該行業(yè)的年度財(cái)政轉(zhuǎn)移支付,從上世紀(jì)80年代後期的10億英鎊左右,提高到2006-2007財(cái)年的60億英鎊,而私營(yíng)鐵路公司也將運(yùn)營(yíng)成本轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者,使得火車(chē)票價(jià)逐年上漲。政府對(duì)煤炭行業(yè)的私有化導(dǎo)致1985年煤炭工人大罷工,此後10年間,煤炭行業(yè)失業(yè)人員增加了20多萬(wàn)。私有化以來(lái),英國(guó)電信集團(tuán)裁員人數(shù)也超過(guò)10萬(wàn)。
注重安撫職工避免各方抵制
英國(guó)私有化進(jìn)程一直在持續(xù),2010年以來(lái),英國(guó)政府主導(dǎo)了新一輪的私有化浪潮。為確保改革順利推進(jìn),英國(guó)政府的私有化方案更注重完整性、長(zhǎng)期性和安撫性,有效地避免了員工與僱主、員工與政府之間的衝突。以英國(guó)皇家郵政改革的例子最為典型。
2013年10月,英國(guó)皇家郵政集團(tuán)登陸倫敦證交所,上市首日即受熱捧,收盤(pán)時(shí)股價(jià)大幅上漲38%,成功募集資金約17億英鎊,成為年度歐洲地區(qū)規(guī)模最大IPO事件,同時(shí)也是過(guò)去十多年來(lái)英國(guó)最大國(guó)有企業(yè)私有化案例。
根據(jù)英國(guó)政府和皇家郵政集團(tuán)的計(jì)劃,皇家郵政集團(tuán)10%的股票無(wú)償派發(fā)給該集團(tuán)員工,平均每人將獲725股。若以發(fā)行價(jià)計(jì)算,每名員工所持股票價(jià)值約為2392.5英鎊。同時(shí)規(guī)定,員工需持有股票3年之後才能出售,持股5年之後再出售可免征所得稅。
由於政府在補(bǔ)償計(jì)劃上相對(duì)慷慨,且從宣佈上市計(jì)劃至今皇家郵政並未進(jìn)行大規(guī)模裁員,該私有化計(jì)劃獲得內(nèi)外部較高比例認(rèn)可。數(shù)據(jù)顯示,僅不到0.5%的員工拒絕接受郵政集團(tuán)的無(wú)償送股,換言之,支援此次私有化的員工比例接近100%。
儘管英國(guó)通信工人工會(huì)一直以來(lái)反對(duì)並批評(píng)政府此次私有化計(jì)劃,並有皇家郵政員工在集團(tuán)上市首日還聚集在倫敦證交所門(mén)前抗議,但總體而言,科學(xué)合理的上市設(shè)計(jì)、人性化的員工補(bǔ)償與持股激勵(lì)計(jì)劃,使皇家郵政上市成為一樁皆大歡喜的交易,也為英國(guó)政府下一步私有化奠定了基礎(chǔ)。
[責(zé)任編輯: 楊麗]
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