僅僅在港股上市半年，以男裝為主的福建股份有限公司在本週遭遇“空襲”，公司股價(jià)在7月21日下跌32%，22日下跌6.9%，公司總裁被傳欠款跑路。

　　7月23日，諾奇暫停股票交易，三天以來(lái)股價(jià)縮水一半，但對(duì)股票異動(dòng)未有進(jìn)一步消息披露，僅公告稱(chēng)，“待公司發(fā)表一項(xiàng)本公司內(nèi)幕消息之公佈”。與此同時(shí)，新浪認(rèn)證為泉州市鼎鑫鞋材有限公司總經(jīng)理的陳麗羚linda的博主在23日晚間稱(chēng)，福建諾奇總裁丁輝與其妻陳瑞英，詐騙及欠多人鉅款，現(xiàn)二人攜款潛逃。此後該被刪除。

　　《》記者多次致電公司欲了解詳情，並將聯(lián)繫方式告知公司，但一直未獲回復(fù)。不過(guò)，諾奇于23日、24日在其官方微博上稱(chēng)，“公司總部和各門(mén)店均正常運(yùn)轉(zhuǎn)”，“不少不明情況的社會(huì)人士持續(xù)發(fā)起或跟風(fēng)傳播一些未經(jīng)公司證實(shí)的消息，這不僅影響了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也間接影響了公司的股市表現(xiàn)，並造成了一系列連鎖反應(yīng)。”

　　前臺(tái)：董事長(zhǎng)丁輝在出差 

　　諾奇的暴跌顯得撲朔迷離。而《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者整理諾奇公司的公開(kāi)資料發(fā)現(xiàn)，若超額配股權(quán)未行使，結(jié)構(gòu)如下：董事長(zhǎng)丁輝持股33.75%，執(zhí)行董事丁燦陽(yáng)持股13.74%，合眾投資持股4.5%，矽谷深圳持股4.35%，諾奇投資、嘉興創(chuàng)投及天潤(rùn)創(chuàng)投均持股3%，聚騰投資持股1.96%，另外有5位自然人持股比例為0.6%~2.4%不等。可以看出，除了丁輝和丁燦陽(yáng)，並未有單一股東持股超過(guò)5%。此外，根據(jù)發(fā)售完成後的股份分配公告，基礎(chǔ)投資者長(zhǎng)興認(rèn)購(gòu)數(shù)為2940萬(wàn)股(假設(shè)超額配股權(quán)未行使)，佔(zhàn)已發(fā)行總股本的4.9%。

　　7月24日，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者致電福建諾奇總部，前臺(tái)工作人員以要求實(shí)名轉(zhuǎn)接為由拒絕記者採(cǎi)訪(fǎng)，表示董事長(zhǎng)、總裁丁輝以及董事丁燦陽(yáng)都在出差，同時(shí)向記者表示，總公司依然正常運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)記者進(jìn)一步要求轉(zhuǎn)接諾奇品牌運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，則被告知總部沒(méi)有該部門(mén)。

　　隨後記者電聯(lián)諾奇位於上海青浦區(qū)的分公司，工作人員表示，上海分公司只負(fù)責(zé)研發(fā)和設(shè)計(jì)，目前正常運(yùn)作。

　　而位於福建廈門(mén)的一家諾奇門(mén)店銷(xiāo)售人員告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，目前門(mén)店的相關(guān)配送運(yùn)營(yíng)一切正常。

　　在此次諾奇股價(jià)風(fēng)波之前，這家來(lái)自福建泉州的服裝企業(yè)並未被業(yè)內(nèi)過(guò)多關(guān)注。公開(kāi)資訊顯示，福建諾奇是一家自有品牌服裝專(zhuān)業(yè)零售商(簡(jiǎn)稱(chēng)SPA模式)，也是內(nèi)地首個(gè)在港股主機(jī)板上市的“快時(shí)尚”品牌，主要為25~40歲的中青年男士提供休閒類(lèi)的簡(jiǎn)約時(shí)尚服飾。目前，諾奇已在全國(guó)設(shè)立直營(yíng)化管理門(mén)店數(shù)百家。截至2013年10月31日，諾奇在全國(guó)共有438個(gè)零售網(wǎng)點(diǎn)，225個(gè)為直營(yíng)零售網(wǎng)點(diǎn)，213個(gè)加盟零售網(wǎng)點(diǎn)。

　　業(yè)內(nèi)：快時(shí)尚模式有問(wèn)題 

　　號(hào)稱(chēng)內(nèi)地首個(gè)在港上市的 “快時(shí)尚”品牌，諾奇採(cǎi)取SPA核心運(yùn)營(yíng)模式雖然為其贏得了港股上市門(mén)票，但在業(yè)內(nèi)專(zhuān)家看來(lái)，諾奇在其定位經(jīng)營(yíng)上存在明顯的“病灶”，諾奇遭遇股價(jià)風(fēng)波背後或存在實(shí)際盈利的問(wèn)題。

　　國(guó)內(nèi)資深零售專(zhuān)家丁利國(guó)認(rèn)為，以男裝為主的諾奇做快時(shí)尚本身就是一個(gè)矛盾命題，快時(shí)尚模式主要被運(yùn)用在女裝的經(jīng)營(yíng)上，無(wú)論是ZARA還是H&M等國(guó)際快時(shí)尚品牌門(mén)店其實(shí)都是以女裝為主。快時(shí)尚的最大特點(diǎn)是款式多、變化快，這和女裝本身的特點(diǎn)吻合，而男裝實(shí)際款式變化並不大。

　　同時(shí)，幾乎所有快時(shí)尚都是直營(yíng)店，全供應(yīng)鏈的模式，從設(shè)計(jì)、生産銷(xiāo)售都在自己掌控之下，加盟店很難掌控銷(xiāo)售終端的陳列等，如果把快時(shí)尚用加盟方式來(lái)做，和其核心經(jīng)營(yíng)模式是相違背的。而中國(guó)服裝品牌快速擴(kuò)張，基本上都是採(cǎi)取加盟模式。

　　2010年~2013年，諾奇來(lái)自加盟商的收入分別為1.86億元、2.82億元、3.38億元，分別佔(zhàn)總收入的57.7%、60.3%、59.2%。

　　此外，丁利國(guó)表示，從設(shè)計(jì)到銷(xiāo)售，快時(shí)尚品牌需要強(qiáng)大的供應(yīng)鏈，需要大量資金投入，但年輕的品牌一般缺乏足夠的資金；快時(shí)尚盈利依然需要“走量”，但快時(shí)尚本身是以款式多為主，這就需要一個(gè)款式能夠達(dá)到一定的制訂量，否則成本就會(huì)上升；ZARA等國(guó)際快時(shí)尚能夠?qū)崿F(xiàn)走量的原因是，其全球化佈局，門(mén)店數(shù)量巨大，即使一個(gè)款式在一家門(mén)店的鋪貨數(shù)量不多，但是各家門(mén)店總需量巨大。

　　數(shù)據(jù)顯示，諾奇總共只有不到500家門(mén)店，造成的直接影響是一個(gè)款式的制定量將非常有限。而根據(jù)諾奇的定價(jià)體系，其T恤零售價(jià)大約150元~350元，外套200元~600元，套裝最高也不過(guò)650元~1000元人民幣，屬於“平價(jià)”範(fàn)圍，門(mén)店數(shù)量有限加上零售價(jià)格不高，諾奇不得不面臨成本居高不下的問(wèn)題。

　　“中國(guó)服裝行業(yè)現(xiàn)在面臨的一個(gè)嚴(yán)酷的現(xiàn)狀依然是去庫(kù)存。”丁利國(guó)指出，另一個(gè)不容忽視的客觀現(xiàn)實(shí)是，最新的行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，即使是國(guó)際快時(shí)尚品牌ZARA的銷(xiāo)售也出現(xiàn)了降溫，快時(shí)尚模式已不再是服裝企業(yè)的“免死金牌”。(每日經(jīng)濟(jì)新聞)