伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)潘剛

　　伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)潘剛經(jīng)常與下屬們分享美國(guó)人弗洛倫斯·查德威克的故事:1952年,弗洛倫斯·查德威克決定挑戰(zhàn)卡塔林納海峽。然而,當(dāng)她在大霧中游了15小時(shí)55分之後,人們把她拉上了船——這時(shí)離加州海岸只有半英里!因?yàn)槊悦５哪繕?biāo),動(dòng)搖了她的信念。兩個(gè)月後,她成功地遊過(guò)同一個(gè)海峽,成為遊過(guò)卡塔林納海峽的第一位女性,因?yàn)檫@次,她有了非常清晰的目標(biāo)。

　　潘剛之所以願(yuàn)意分享這個(gè)故事,是因?yàn)樗浅Ｇ宄_定目標(biāo)的重要性——企業(yè)如果沒(méi)有目標(biāo),就會(huì)像一隻黑夜中找不到燈塔的航船,在茫茫大海中迷失了方向,甚至?xí)|礁而毀;而有了正確的目標(biāo),這艘航船就會(huì)開(kāi)足馬力,乘風(fēng)破浪,到達(dá)勝利的終點(diǎn)。

　　基於這種目標(biāo)導(dǎo)向,2014年12月31日,潘剛在面向全體員工及産業(yè)鏈合作夥伴的年會(huì)上,再一次明確了伊利全新的戰(zhàn)略目標(biāo)——“伊利要在2020年進(jìn)入全球乳業(yè)5強(qiáng),實(shí)現(xiàn)從百億級(jí)企業(yè)向千億級(jí)企業(yè)的跨越。”

　　世界乳業(yè)格局因伊利而改變

　　伊利集團(tuán)召開(kāi)的2014年年會(huì)是為全體員工及産業(yè)鏈所有合作夥伴打造的年度盛會(huì)和交流平臺(tái)。潘剛在這一平臺(tái)上正式提出進(jìn)軍全球乳業(yè)5強(qiáng),無(wú)疑是面向所有人員吹響了集結(jié)號(hào)。

　　其實(shí),最近一段時(shí)間以來(lái),潘剛已在多個(gè)場(chǎng)合談到伊利這一戰(zhàn)略目標(biāo),而此次潘剛在以《創(chuàng)新發(fā)展,進(jìn)軍全球5強(qiáng)》的主題演講中,向集團(tuán)全體員工及産業(yè)鏈所有合作夥伴集中宣佈伊利這一長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí),內(nèi)容卻更加具體,可以説既確定了目標(biāo)和時(shí)間表,又提出了路線圖。“伊利將通過(guò)三大戰(zhàn)略、九項(xiàng)舉措來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)宏偉的目標(biāo)。”潘剛表示。

　　概括起來(lái),在潘剛的規(guī)劃中,實(shí)現(xiàn)全球乳業(yè)5強(qiáng)目標(biāo)的路徑就是創(chuàng)新和全球化。他表示,“經(jīng)濟(jì)新常態(tài)為企業(yè)提供新的發(fā)展機(jī)遇,企業(yè)家要做到用戰(zhàn)略思維抓住機(jī)遇。目前我國(guó)城鎮(zhèn)每人平均乳製品年消費(fèi)量也僅為世界平均水準(zhǔn)1/3,消費(fèi)者對(duì)優(yōu)質(zhì)乳製品需求不斷上升的當(dāng)下,伊利要抓住這個(gè)機(jī)遇,用“國(guó)際化”和“創(chuàng)新”的雙引擎,成就伊利實(shí)現(xiàn)全球乳業(yè)5強(qiáng)的夢(mèng)想。

　　十年堅(jiān)實(shí)發(fā)展,展現(xiàn)“潘式”領(lǐng)導(dǎo)力

　　縱觀伊利的發(fā)展歷史,其成功的重要因素之一就是不斷為自己設(shè)置超前的、看似不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),併為之不懈努力。早在2004年底,潘剛提出2005年要達(dá)成百億目標(biāo)時(shí),在公司內(nèi)部曾被認(rèn)為“難以實(shí)現(xiàn)”,但事實(shí)證明,這個(gè)決策是正確的,在公司全力拓展二、三線市場(chǎng)的新行銷戰(zhàn)略支撐下,2005年,伊利集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入突破100億元大關(guān),成為首家突破百億元的企業(yè)。

　　潘剛這種對(duì)企業(yè)踏實(shí)肯幹、能打硬仗的強(qiáng)大自信,使伊利不斷跨越障礙、達(dá)成一個(gè)個(gè)超前的戰(zhàn)略目標(biāo),展現(xiàn)了既有超前意識(shí)、又有實(shí)幹勁頭的“潘式”領(lǐng)導(dǎo)力。在他的領(lǐng)導(dǎo)下,伊利得以攜手北京奧運(yùn)、簽約上海世博等,把一個(gè)個(gè)看似不可能的事,最終都成功如願(yuàn)。同樣,伊利在2005年曾定下2010年進(jìn)入全球乳業(yè)20強(qiáng),2015年進(jìn)入全球乳業(yè)10強(qiáng)的目標(biāo),也都提前實(shí)現(xiàn)。

　　乳業(yè)專家分析:經(jīng)過(guò)多年發(fā)展,伊利在液態(tài)奶、奶粉、冷飲和酸奶等業(yè)務(wù)上已建立了穩(wěn)固的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),伊利遠(yuǎn)超同行的利潤(rùn)已經(jīng)很好證明了這一點(diǎn)。只要保持適當(dāng)?shù)耐度?在這方面的地位會(huì)繼續(xù)強(qiáng)化,而且伊利要拓展、突破的領(lǐng)域與之前有很強(qiáng)的相關(guān)性,因此伊利有足夠的資源、能力在其他增長(zhǎng)迅速的品類上取得更大的發(fā)展。伊利剛剛舉辦的2015年液態(tài)奶客戶大會(huì)的情況從側(cè)面驗(yàn)證了專家的判斷,會(huì)上,除中老年舒化奶、谷粒多燕麥牛奶、哈密瓜口味優(yōu)酸乳等新品廣受經(jīng)銷商歡迎外,在市場(chǎng)增速高達(dá)71%的核桃乳飲料上,伊利首款植物蛋白飲品—核桃乳奪得伊利訂貨會(huì)有史以來(lái)最大的訂單量,成為伊利訂單量同比增長(zhǎng)近3倍的新貢獻(xiàn)者。而伊利集團(tuán)其他事業(yè)部明星産品如金典有機(jī)奶、舒化奶、暢輕酸奶、每益添活性乳酸菌飲料、巧樂(lè)茲雪糕、金領(lǐng)冠幼兒配方奶粉等産品均表現(xiàn)優(yōu)異、持續(xù)穩(wěn)居行業(yè)首位。

　　特別需要提及的是,在今年前三季度,伊利集團(tuán)營(yíng)業(yè)總收入達(dá)到420.70億元,其中第三季度營(yíng)業(yè)收入增速達(dá)16.33%,利潤(rùn)總額高達(dá)41.48億元,領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步擴(kuò)大。根據(jù)目前的計(jì)算,伊利已經(jīng)註定成為國(guó)內(nèi)首家營(yíng)業(yè)額達(dá)到500億元的乳製品企業(yè)。顯然,過(guò)去多年來(lái)的不俗業(yè)績(jī)和強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢(shì),也給了伊利更充足的信心衝擊全球乳業(yè)5強(qiáng)。

　　升級(jí)企業(yè)願(yuàn)景,伊利書(shū)寫(xiě)“健康中國(guó)夢(mèng)”

　　值得關(guān)注的是,在此次大會(huì)上,潘剛除了明確提出進(jìn)入全球乳業(yè)5強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)和路線圖之外,還將企業(yè)願(yuàn)景從“成為世界一流的健康食品集團(tuán)”升級(jí)為做“全球最值得信賴的健康食品提供者”。從“世界一流”到“最值得信賴”,這種表述顯然更多從消費(fèi)者和合作夥伴的體驗(yàn)出發(fā),而且完全能夠從中看出這種表述背後蘊(yùn)藏的強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任。同時(shí)從“健康食品集團(tuán)”到“健康食品提供者”,也更加凸顯人文氣息,更加強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí),更加拉近與消費(fèi)者的距離。

　　堅(jiān)守實(shí)業(yè)精神、秉持用全球最好的資源服務(wù)中國(guó)消費(fèi)者的伊利,一直通過(guò)不斷創(chuàng)新,追求人類健康生活;為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)健康的乳製品,改善提高健康水準(zhǔn)。本次峰會(huì)上潘剛強(qiáng)調(diào),伊利會(huì)通過(guò)最優(yōu)質(zhì)的産品、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、最先進(jìn)的管理,來(lái)成為最值得全球消費(fèi)者信賴、最值得全球股東信賴、最值得國(guó)際和國(guó)內(nèi)社會(huì)信賴、最值得全球合作夥伴、最值得全球伊利員工信賴的健康食品提供者,這也是伊利集團(tuán)追求的夢(mèng)想。

　　潘剛認(rèn)為,伊利的未來(lái)發(fā)展,必然要更多參與到全球的競(jìng)爭(zhēng)中,也必然能在全球的乳業(yè)格局中發(fā)揮更大的作用,“全球化”也必然是伊利的發(fā)展方向,讓自己成為本土的“國(guó)際化”公司。通過(guò)諸如在西方發(fā)達(dá)國(guó)家建立研發(fā)中心和開(kāi)設(shè)生産基地,收集當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)和資源,然後反哺于本土的市場(chǎng)需求,只有這樣才能保證伊利始終向著最具增長(zhǎng)力的方向發(fā)展。

　　2014年初,習(xí)近平總書(shū)記曾在視察伊利時(shí)提出乳業(yè)是一個(gè)既小又大的産業(yè),GDP總值佔(zhàn)比雖小,但卻關(guān)係到國(guó)計(jì)民生和每一個(gè)消費(fèi)者,他希望伊利作為行業(yè)龍頭,既能生産好産品,又能為中國(guó)乳業(yè)承擔(dān)更大的責(zé)任。從年初的視察,到見(jiàn)證伊利集團(tuán)荷蘭研發(fā)中心的建立、與紐西蘭懷馬特市的二次投資及與林肯大學(xué)技術(shù)戰(zhàn)略合作等三次簽約,再到前不久與紐西蘭總理約翰基一起為伊利集團(tuán)“大洋洲生産基地”正式揭牌,他給予了伊利充分的認(rèn)可和鼓勵(lì),伊利集團(tuán)也交出了令人滿意的答卷。而此次伊利戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展願(yuàn)景的升級(jí),也是為了與偉大的中國(guó)夢(mèng)相結(jié)合。“隨著全面深化改革的推進(jìn)、城鎮(zhèn)化水準(zhǔn)的不斷提高,人民群眾對(duì)乳製品的需求量必將不斷加大,乳品對(duì)人民群眾的健康將發(fā)揮更加重要的作用,而國(guó)人健康是‘中國(guó)夢(mèng)’的重要組成部分,我把這理解為‘健康夢(mèng)’。因此,發(fā)展中國(guó)乳業(yè),為偉大的中國(guó)夢(mèng)、健康夢(mèng)做出一定的貢獻(xiàn),這就是伊利未來(lái)的重要奮鬥目標(biāo)。我也相信,這個(gè)努力的空間巨大,這個(gè)奮鬥的意義非凡。”潘剛表示。